《深思簡(jiǎn)說:結(jié)構(gòu)化思維在職場(chǎng)的應(yīng)用》(1天)

  培訓(xùn)講師:羅建華

講師背景:
羅建華老師班組長(zhǎng)/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師!講師履歷:北京大學(xué)博士(在讀),四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷員、理財(cái)規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
    課程咨詢電話:

《深思簡(jiǎn)說:結(jié)構(gòu)化思維在職場(chǎng)的應(yīng)用》(1天)詳細(xì)內(nèi)容

《深思簡(jiǎn)說:結(jié)構(gòu)化思維在職場(chǎng)的應(yīng)用》(1天)

《深思簡(jiǎn)說:結(jié)構(gòu)化思維在職場(chǎng)的應(yīng)用》
(推薦講師:羅建華)
課程背景:
工作本身就是在不斷地解決各種問題,職場(chǎng)每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程:如何高效的完成一個(gè)新任務(wù)、如何快速的應(yīng)對(duì)客戶的質(zhì)詢、如何解決一個(gè)棘手的難題……
能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂:磨刀不誤砍柴工,如果能夠有意識(shí)的提升員工問題分析與解決的能力,那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績(jī)效。
解決問題的過程中結(jié)構(gòu)化思維是關(guān)鍵,為了能更快速且有效的解決問題,除了要掌握問題分析與解決的步驟和流程之外,由于組織中的問題往往并非由某一個(gè)單一的原因所造成,也并非能由某一個(gè)對(duì)策就能全盤解決,因此,每個(gè)環(huán)節(jié)里面能夠全面、系統(tǒng)、沒有遺漏的思考同樣關(guān)鍵!
課程收益:
了解結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法;
透過學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維,提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧;
如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證你使用的語(yǔ)句能夠真實(shí)地反映你希望表達(dá)的思想要點(diǎn);
提升撰寫研究分析報(bào)告的能力,以及對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析、提出結(jié)論供決策使用的技巧;
提升書面報(bào)告的講解技巧,能夠幫助你在以幻燈片等書面形式講解具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時(shí),使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在,迅速使演講表達(dá)內(nèi)容直指人心;
最終提升員工的結(jié)構(gòu)化思維能力,增強(qiáng)工作效率;
課程對(duì)象:
企業(yè)各級(jí)優(yōu)秀員工
課程時(shí)長(zhǎng):
1天
課程形式:
理論講解+案例體驗(yàn)+提問互動(dòng)+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
講師介紹
暖場(chǎng)破冰-熱身活動(dòng)
二、簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議
學(xué)習(xí)規(guī)則及獎(jiǎng)懲措施
培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理
理念篇
一、什么是結(jié)構(gòu)化思維
1.互動(dòng):看圖-雞蛋在哪里買?
2.梳理邏輯最佳工具—結(jié)構(gòu)化思維 請(qǐng)記住這些數(shù)字
3.練習(xí):說出故事中男主人需要購(gòu)買的東西
4.結(jié)構(gòu)化思維邏輯圖
5.金字塔結(jié)構(gòu)能夠滿足讀者大腦處理信息的基本要求
6.練習(xí):如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
7.結(jié)構(gòu)化思維技巧
分段歸類
建立關(guān)聯(lián)
畫面感
實(shí)操篇
二、用結(jié)構(gòu)化思維接受信息
1. 結(jié)構(gòu)化思維接收信息
2.結(jié)構(gòu)化思維接收信息三部分
3.如何判斷真實(shí)性和可靠性
4.案例演練
5.萬(wàn)能概括公式
演練:結(jié)合工作實(shí)際,使用一句話概況公式描述。每小組派個(gè)代表分享。
三、結(jié)構(gòu)化思維--快速整理記憶信息
1.金字塔結(jié)構(gòu)整理信息
2. 練習(xí):賣舊車前的準(zhǔn)備
3.歸納整理記憶
4.快速整理記憶信息方法
方法1:串聯(lián)記憶法
方法2:圖形記憶法
方法3:宮殿記憶法
方法4:配對(duì)聯(lián)想法:1 找到人特點(diǎn); 2 找到名字特點(diǎn); 3 結(jié)合。
四、結(jié)構(gòu)化思維--高效總結(jié)信息
1.什么是結(jié)論
2.歸納法
描述性概括
結(jié)果性概括
演繹法
練習(xí):結(jié)合工作(管理、溝通、工作推進(jìn)等)實(shí)際,使用歸納法和演繹法進(jìn)行一段話總結(jié)。
五、結(jié)構(gòu)化思維--高效溝通表達(dá)呈現(xiàn)
結(jié)構(gòu)化的八大思維模型
模型
應(yīng)用范疇
金字塔思維/MECE原則
是匯報(bào)表達(dá)的一種基礎(chǔ)思維和原則
SCQA結(jié)構(gòu)化表達(dá)模型
廣泛應(yīng)用于商務(wù)匯報(bào)、演講等呈現(xiàn)領(lǐng)域,亦可用于廣告、文案、寫故事等。
黃金三點(diǎn)論模型
最簡(jiǎn)潔且好用的表達(dá)模型,適用于會(huì)議發(fā)言、寫文章、談判溝通等。
“問元芳”結(jié)構(gòu)模型
常常用于問題發(fā)現(xiàn)與分析的結(jié)構(gòu)表達(dá)
PREP結(jié)構(gòu)模型
適合發(fā)表觀點(diǎn),匯報(bào)方案,說服他人。
黃金圈結(jié)構(gòu)模型
特別適合用來做一個(gè)介紹產(chǎn)品或者項(xiàng)目的匯報(bào)。
“趕過豬”萬(wàn)能會(huì)議模板
適合各類會(huì)議場(chǎng)合,表達(dá)感謝、回顧過去、祝愿美好未來
九字萬(wàn)能模板
適合任何公眾場(chǎng)所:“好高名 在去來 感希?!?br /> 金字塔原理/MECE原則
1.1.1 金字塔原理定義
1.1.2 金字塔原理的內(nèi)容
· 結(jié)論先行
· 中心思想(TOPS原則)
· 邏輯論證
· 周密完整
1.1.3金字塔原理清晰呈現(xiàn)案例對(duì)比
1.1.4 金字塔原理練習(xí)1及總結(jié)分析
練習(xí):使用金字塔思維,如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
1.1.5金字塔原理--MECE原則
1.1.6 MECE原則練習(xí)
· 練習(xí)1:試分析頭痛的原因
1.1.7 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練總結(jié)
SCQA結(jié)構(gòu)化匯報(bào)模型
SCQA模型詮釋
SCQA模型的應(yīng)用
SCQA結(jié)構(gòu)化表達(dá)——工作匯報(bào)案例1
SCQA結(jié)構(gòu)化表達(dá)——工作匯報(bào)案例2(向上管理)
序言的組成及匯報(bào)內(nèi)容的SCQA結(jié)構(gòu)——SC背景/沖突結(jié)構(gòu)
· 寫好序言——講好故事
· 服務(wù)案例:“一個(gè)動(dòng)作打動(dòng)人心”
運(yùn)用SCQA—4步法進(jìn)行溝通匯報(bào)——QA疑問/回答結(jié)構(gòu)
什么是結(jié)論?
怎么提煉概括結(jié)論?--歸納法與演繹法
· 歸納法:描述性概括 & 結(jié)果性/行動(dòng)性概括
· 演繹法:演繹性思想的結(jié)構(gòu)示例
黃金三點(diǎn)論模型
1.3.1 黃金三點(diǎn)論詮釋
1.3.2 黃金三點(diǎn)論常用話術(shù)
1.3.2 黃金三點(diǎn)論模型示例
“問元芳”結(jié)構(gòu)模型(適用情形:?jiǎn)栴}分析與解決)
1.4.1 PREP結(jié)構(gòu)模型
1.4.2 PREP結(jié)構(gòu)案例:介紹錘子手機(jī)
黃金圈結(jié)構(gòu)模型(2W1H)
黃金圈結(jié)構(gòu)模型(2W1H)詮釋
黃金圈結(jié)構(gòu)模型(2W1H)案例1
? 蘋果案例
? 扎克伯格2015中國(guó)演講案例
“趕過豬”萬(wàn)能宴會(huì)模板
萬(wàn)能表達(dá)公式-宴會(huì)場(chǎng)合詮釋
案例
練習(xí)
“好高名 在去來 感希?!本抛秩f(wàn)能模板
詮釋及案例
531行動(dòng)計(jì)劃
六、結(jié)構(gòu)化思維--工具應(yīng)用
1.結(jié)構(gòu)化分析工具1:邏輯樹
1.1 邏輯樹的類型
1.2 議題樹、假設(shè)樹的應(yīng)用
1.2.1 議題樹:HOW
1.2.2 假設(shè)樹:Why
1.3 案例分析:應(yīng)用邏輯樹分析“魔鬼彎神秘車禍”
2.結(jié)構(gòu)化分析工具2:表格
3.結(jié)構(gòu)化分析工具3:20—80原則(巴列特定律)
4.結(jié)構(gòu)化的分析流程——七個(gè)環(huán)節(jié)
結(jié)束篇
1、現(xiàn)場(chǎng)問答(Q & A);
2、講師贈(zèng)言 合影留念。
課后將提供部分案例輔助材料、學(xué)習(xí)工具包(電子檔)

 

羅建華老師的其它課程

《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個(gè)人

 講師:羅建華詳情


為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12-13小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì);學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方

 講師:羅建華詳情


課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時(shí)長(zhǎng)2天課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時(shí)代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識(shí)、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長(zhǎng)的思維。通過場(chǎng)景化和案例化教學(xué),幫助

 講師:羅建華詳情


新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂的基礎(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情

 講師:羅建華詳情


《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì);2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧;7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與

 講師:羅建華詳情


《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練

 講師:羅建華詳情


《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無(wú)法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績(jī)效

 講師:羅建華詳情


《制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大

 講師:羅建華詳情


《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良

 講師:羅建華詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程理論框架:3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架(模型如圖),聚焦“管己”、“管人”關(guān)鍵技能,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MT

 講師:羅建華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有