《時間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版）

  培訓(xùn)講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領(lǐng)導(dǎo)力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)專家講師！講師履歷：北京大學(xué)博士（在讀），四川大學(xué)管理學(xué)碩士PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財(cái)規(guī)劃師資格現(xiàn)任多家咨詢顧 詳細(xì)>>

羅建華
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《時間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版）詳細(xì)內(nèi)容

《時間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版）


《時間與目標(biāo)管理》

（推薦講師：羅建華）
課程收益：
? 學(xué)習(xí)時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；
? 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會制訂、計(jì)劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；
?
有效將時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果
兼顧。
課程特色：
羅老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓(xùn)，將其多年的知識凝練和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)
用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員
所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學(xué)員易于理解及體會，讓學(xué)員在思想上
得到升華的同時在行動上得以提高。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等
課程時長：
0.5-1天
課程形式：
理論講述+案例分析+分組討論+情景演練+視頻賞析等
課程大綱：
第一部分 開始篇
一、開班、破冰
? 班主任/助教開班
? 培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
? 講師介紹
? 破冰活動
二、團(tuán)隊(duì)組建
? 分組活動（團(tuán)隊(duì)選隊(duì)長、起隊(duì)名及隊(duì)呼）
? 獎懲措施（獎牌運(yùn)用規(guī)則）
? 培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理
第二部分 理念篇
一、效能—高效工作的基本法則
1. 效能原則認(rèn)知：達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出比
2. 寓言故事：會生金蛋的鵝
3. 高效工作的方法：找對方向、提升效率
二、時間管理與目標(biāo)管理的利器
1. 時間管理的四件法寶
便條備忘錄、工作計(jì)劃、效率表、時間管理矩陣檢查表
2. 目標(biāo)管理的三大原則
目標(biāo)管理smart原則、目標(biāo)執(zhí)行與落地原則、目標(biāo)分解原則
第三部分 方法篇
一、如何讓事情做得有效率---四項(xiàng)基本原則
1. 凡事均應(yīng)有計(jì)劃原則
a) 如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成工作計(jì)劃
b) 怎樣制訂工作計(jì)劃
c) 如何實(shí)施對計(jì)劃的檢查
2. 做事情應(yīng)該區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)--20/80原則
a) 在客戶管理中的應(yīng)用
b) 在個人工作中的應(yīng)用
3. 時間管理的重要方法--學(xué)會使用艾森豪威爾矩陣
a) 重要的事情與目標(biāo)相關(guān)
b) 緊急的事情有時間要求
c) 重要而緊急的事情如何區(qū)分？
4. 做事有序原則
a) 有序的流程SOP
b) 養(yǎng)成5S工作習(xí)慣
二、減少時間占用的五大方法
1. 提升個人組織計(jì)劃能力
a) 學(xué)會三張表（年度規(guī)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃表）
b) 學(xué)會備忘錄（日工作計(jì)劃）
c) 模板練習(xí)：（個人）周工作計(jì)劃表
2. 如何處理他人打擾的方法（電話或沒有預(yù)約）
a) 一氣呵成會節(jié)省28%的時間
b) 練習(xí)：各種打擾分類排序
3. 學(xué)會監(jiān)督管理與處罰自己
4. 學(xué)習(xí)高效的會議管理方法
a) 高效會議POP原則：目標(biāo)、計(jì)劃、結(jié)果
b) 會議四角色
5. 學(xué)習(xí)資料管理方法
三、學(xué)會目標(biāo)管理原則
a) SMART原則
b) 目標(biāo)管理9步法
c) 目標(biāo)管理案例演示
d) 將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)
四、目標(biāo)管理與時間管理的結(jié)合：一分鐘管理
a) 一分鐘目標(biāo)設(shè)定
b) 一分鐘目標(biāo)檢查
c) 一分鐘目標(biāo)總結(jié)
五、目標(biāo)的分解方法
a) 目標(biāo)的分解：剝洋蔥法
b) 目標(biāo)的分解：多杈樹法
六、目標(biāo)管理案例
第四部分 結(jié)束篇
一、問與答（Q & A）
二、現(xiàn)場PPT放映
三、講師贈言 合影留念

← 備注：課后提供管理輔助材料、管理工具包，包括許多實(shí)用表格、工具！

 

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