建設單位全面績效管理2天

建設單位全面績效管理課程大綱

【授課老師】周洪超
【課程背景】
隨著經濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來
人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，
建筑企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期。
好的績效考核體系是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標、助力企業(yè)轉型升級的有效工具。目前，建筑
企業(yè)常用的績效考核工具有EVA、BSC、KPI、OKR、KSF等，在設計績效考核體系時，怎樣
選擇合適的方法就成為建筑企業(yè)績效管理需要解決的問題。然而，在建筑行業(yè)中，還有
很多企業(yè)不重視績效考核，或者為了考核而考核，將績效考核流于形式，并不能真正起
到通過考核推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的作用。
1. 為什么績效管理在企業(yè)里這么難推行？工程管理部、項目部比較抵制？
2. 為什么80%的組織績效管理失敗？深層次原因是什么？?
3. 為什么績效考核流于形式？
4.
為什么會存多頭考核、老好人心態(tài)、考核太主觀、考核不公平、結果沒有和其他激勵
政策掛鉤和及時兌現？
5. 為什么指標太粗象、難以量化？?
6. 年度經營計劃目標如何靠績效管理繪制作戰(zhàn)地圖來實現？
7. 如何歸避好以考代管、以獎代管的現象，考核失效？
8. 如何精準提取績效管理指標？
9. 如何讓績效管理轉化為員工的工作動力，成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
10.
績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤，讓人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？


【課程目的】
國有建設施工單位要績效管理有效激發(fā)員工動力，推動內部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)
秀，也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認識績效指標體系和推行績效
指標的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上，需要戰(zhàn)略績效、經營績效、重點項目建
設和黨建引領四個維度來構建掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解，各層級績效
指標的設計及分解上，體現對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等將提
高盈利能力這一總體目標分解到各個層級和崗位上，提煉關鍵影響因素。從利潤目標開
始分解和演繹，從上而下層層分解，層層支撐企業(yè)盈利能力目標的實現！
基于項目運營管理下的項目毛利率和項目交付產值總目標到項目交付數量、項目交付
時效進度、項目質量管控、項目成本管控、項目安全管控和項目客情關系提升。
通過對績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與
技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！
戰(zhàn)略利潤目標實現需要績效管理
企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理
員工的積極性提升需要績效管理
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理









【授課方式】
管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
【學習對象】
總經理、部門經理、人力資源管理者以上人員
【授課時間】2天
【學習收獲】
1.
提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導
過程管理；
2. 有效制定年度經營目標的績效作戰(zhàn)地圖
3. 提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執(zhí)行力；
4. 有效對年度目標的關鍵績效指標層層分解；
5. 提升管理者對績效目標制定、績效考核、績效輔導檢查、績效面談的能力。
6. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平；


建設單位全面績效管理課程大綱

1. 年度經營目標要靠績效來實現


研討：年度經營目標、績效管理、月度經營計劃和預算管理之間的關系？

緊盯年度目標，看5年想3年踏踏實實干1年

1) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務
2) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
3) 以戰(zhàn)略為導向，以年度經營目標為核心思維模型
4) 以目標為導向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。

年度經營目標分解——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表

1) 年度經營目標管理現狀
2) 目標來自哪里？
3) 目標的層次體系劃分——上下對齊 左右拉通
4) 目標制定的方法——突破法與基礎目標8大方法
5) 年度經營計劃目標分解常見6大問題點
6) 年度目標制訂與分解流程
7) 從年度經營計劃目標分解四大審核
8) 年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
9) 一張表干到底——年度經營計劃目標分解
10) 實操案例：某工程建設單位年度經營目標分解

現場實操模擬1：開展本公司2024年度經營目標分解


一張目標表干到底——年度經營計劃過程管控

1) 編制年度經營計劃的3種方式
2) 年度經營計劃掛圖作戰(zhàn)：上墻、上屏、上會、入腦、入心
3) 年度/月度經營計劃會議管理
4) 滾動推進年度經營計劃目標
5) 提升系統思想打造經營能力
6) 提升企業(yè)增值水平，提升企業(yè)增值能力

2. 建設施工單位績效管理政策解析

建設施工單位績效管理政策解讀

1) 政策背景:十八大以來的國企改革整體脈絡
2) 2023年組織開展新一輪國企改革深化提升行動
3) 推行“選用育留”市場化改革，構建起了“八能”人才體系
1. 員工能進能出能力說話
2. 干部能上能下實績說話
3. 待遇能高能低效益說話
4. 崗位能左能右素質說話
4) 工資總額決定機制指標分類
5) 建立戰(zhàn)略績效管理體系是保障國有企業(yè)成功實現市場化轉型的關鍵戰(zhàn)略舉措。
6) 新時期國有企業(yè)薪酬績效改革
7) 任期制與契約化管理是市場化經營機制中的重要任務

建設施工單位績效管理導向

1) 戰(zhàn)略績效
2) 經營績效
3) 重點項目績效
4) 黨建引領績效

項目運營為中心的績效指標體系

1) 項目毛利類指標
2) 項目交付產值類指標
3) 項目交付數量類指標
4) 項目進度時效類指標
5) 項目質量管控類指標
6) 項目成本管控類指標
7) 項目安全環(huán)保類指標
8) 項目客情關系類指標

3. 全面績效管理觀

目標自上而下分解，績效自下而上達成

1) 以奮斗者為本，鼓勵沖鋒
2) 績效要拉開差距
3) 組織壓力與個人驅動失衡

激勵團隊 打造系統

1) 經營企業(yè)的核心思想與理念
2) 激勵團隊 打造系統
3) 優(yōu)秀系統的力量

正確認識組織績效管理，激勵團隊

1) 什么是績效管理系統
2) 全面績效管理觀
3) 績效評估
4) 績效考核≠績效管理
5) 績效管理核心思想
6) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
7) 績效管理的風險與控制

為什么要推行績效管理

1) 企業(yè)為什么要推行績效管理
2) 員工會接受績效管理嗎？
3) 推行績效管理深層次的原因
4) 推行績效管理的目的與理念
5) 沒有績效，管理就會無效
6) 從年度目標、組織績效到員工個人績效
7) 案例-某省交投屬二級建設施工企業(yè)經營層考核
8) 績效管理需要實現5個轉變
1. 全面要求轉向重點關鍵考核
2. 從績效粗向規(guī)則轉向規(guī)范具體明確
3. 年月人人趨同轉向分類分級考核
4. 從干部績效轉向組織/全員績效考核、
5. 從粗向混合轉向精準客觀有力考核
9) 績效管理就是利潤管理
實操演練點評2：以年度利潤目標開展績效指標分解，繪制績效作戰(zhàn)地圖

4. 建設施工單位績效管理體系實操


績效管理診斷分析

1) 績效管理的主要問題點
2) 機制的水分、激勵失效
3) 湖北某公司績效管理初步診斷
4) 績效管理就是利潤管理
5) 績效管理體系十大思考問題點
現場實操練習3：對本公司的績效管理進行診斷

戰(zhàn)略性績效管理體系

1) 績效管理體系——1核2元5維
2) 績效管理操作系統
3) 績效體系設計5步法

選擇科學合理的績效考核方法——用什么方式來考

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展背景分析
2) 組織層級管控方式分析
3) 業(yè)務運營特點分析
4) 內部管理現狀分析
5) 常見績效管理方法優(yōu)勢分析
現場實操研討4：選擇適用于本公司的績效管理方法

績效考核評估主體——誰來考核

1) 實施分級分類分層考核
2) 績效考核主體
3) 責任層層壓實
4) 某建設單位績效考核主體設計

科學合理設計績效考核指標——考核內容

1) 基于職責，體現戰(zhàn)略
2) 績效考核指標提取的原則
3) 績效考核指標的五大方法
4) 績效考核指標量化的五大方法
5) 績效考核指標的四種維度分類方式
6) 績效目標制定的SMART五項原則
7) 公司、部門、個人績效指標體系建立
現場實操演練5；提取績效指標PK競賽
8) 績效考核指標標準
9) 建立KPI績效指標庫
10) 案例分享：二家建設施工單位企業(yè)KPI績效指標庫建設
現場實操練習作業(yè)6：KPI指標庫建設

績效考核的評價評分方式

1) 考核指標目標權重設計
2) 績效考核加分與減分項規(guī)則
3) 績效考核成績等級劃分設計

績效考核目標簽約

現場實操練習作業(yè)7：開展下月度績效考核目標設計與簽約演練

績效過程管理——檢查與績效輔導

1) 定期檢查方式
2) 不定期抽查方式
3) 績效管理中的情境指導
4) 績效輔導
5) 績效面談
現場模擬實操8；績效輔導與面談PK競賽
6) 領導者行為
7) 績效管理中可能會遇到的困難、挑戰(zhàn)和應采取的對策
8) 績效考核數據的收集方法

績效考評

1) 層級績效考核程序與注意事項
2) 績效考核會議組織程序與注意事項
現場模擬實操9：主持召開績效考核會議
3) 年度述職會議的組織與實施
4) 考核成績等級限制
5) 考核成績確認與投訴處理

績效結果應用

1) 目標聚焦
2) 績效工資
3) 工資調整
4) 激勵獎金
5) 評優(yōu)評先
6) 人才培養(yǎng)
7) 崗位晉升
8) 任期管理
現場模擬實操10：制定本公司的績效成績兌現方案

周洪超老師的其它課程