導航思維領(lǐng)導力——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果

  培訓講師：張一博

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張一博簡介l導航思維領(lǐng)導力研習社創(chuàng)始人l51Coach智遇教練聯(lián)合創(chuàng)始人l國家注冊培訓師（高級）l績能教練績效引導師（高級）l五維教練領(lǐng)導力認證講師lWFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師工作簡歷工作近二十年，在多家不同類型著名企業(yè)從事中高層管理，六年 詳細>>

張一博
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導航思維領(lǐng)導力——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果詳細內(nèi)容

導航思維領(lǐng)導力——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果

導航思維?領(lǐng)導力
——聚焦目標、精準定位、以最優(yōu)路徑達成組織成果
【 課 程 背 景 】
作為管理者有沒有以下困惑？
目標不知如何制定能激進務(wù)實
現(xiàn)狀不知如何厘清能挖掘真相
方案如何舉一反三能多謀善斷
抓手不知如何確定能突破業(yè)績
資源不知如何匹配能拿到成果
過程不知如何操作能做好管控
結(jié)果不知如何復盤能持續(xù)精進
其實，解決之道不在于方法，在于思維。管理者必須要做的一件事：升級思維。沒有永遠適用的方法，只有越用越活的思維。
日本著名管理大師稻盛和夫說：“人生&工作的結(jié)果=思維方法×熱情×能力”。思維對一個人&企業(yè)的成功起到?jīng)Q定性的作用。
掌握一種思維，勝過千百種方法 ……
導航思維不僅僅是一種價值為導向的創(chuàng)造性思維，也是一種從目標到成果的方法論，是企業(yè)管理者卓越經(jīng)營必修課。
【 課 程 對 象 】
部門負責人 中高層管理者
【 課 程 時 間 】
標準時長：兩天 6小時/天
【 課 程 收 益 】
學會 ：一種思維 一套模型 一張導圖 一圖多用
一種思維：建立以結(jié)果為導向的導航思維，讓工作精準高效——有成果
一套模型：思維力提升羅盤，提升思考的廣度、高度、深度——有格局
一張導圖：導航思維七步架構(gòu)，讓抽象思維可視化，圖形化——有效果
一圖多用：戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績提升 效益改善 降低成本等——有效率
掌握：從目標到成果的導航思維運用實操技術(shù)，提高執(zhí)行力
提升：管理者的境界和格局，使管理升維更高效
【 課 程 優(yōu) 勢 】
好學：導航思維源于生活，知識點通俗易懂，知識呈現(xiàn)圖形化，便于理解和記憶
易用：案例都來自真實情境，并且方法工具化，極易復制應(yīng)用
有效：學員帶著真實問題現(xiàn)場演練，即時可看到并檢驗學習成果
【 課 程 內(nèi) 容 】
目 錄
第一部分：認識導航思維
第二部分：導航思維的七步架構(gòu)
第三部分：導航思維領(lǐng)導力提升模型
第一部分：認識導航思維
一、導航思維的七大要點
二、導航思維的定義
第二部分：導航思維的七步架構(gòu)
第一步：精準目標
——設(shè)立目標，確定“去哪里”
一、制定目標的三大原則
二、精準目標六個要素
三、制定目標的天平法則
四、精準目標三段式表達
五、精準目標實操訓練與分享
第二步：精準定位
——分析現(xiàn)狀，清晰“在哪里”
一、精準定位要避免五個坑
二、精準定位三個步驟
三、實操訓練并分享
第三步：探索路徑
——跳出框框，找出盡可能多的路線
探索路徑的信念
探索路徑的原則
探索路徑的策略
探索路徑的方法
五、實操訓練并分享
第四步：選擇路徑
——選擇路線，找到適合自身實力的路線
FEBC法則
制定備選路徑
三、實操訓練并分享
第五步：精準路徑
——明晰路線，確定具體行動步驟
一、制定路線詳情
二、找到提升環(huán)節(jié)
三、制定行動計劃
四、實操訓練并分享
第六步：精準修正
——及時修正，做好過程管控
做確認
二、控進度
三、報平安
四、勤反饋
五、實操訓練并分享
第七步：精準復盤
——持續(xù)精進，才能不斷成長
一、從自身角度進行復盤
（一）復盤的三個維度
（二）復盤的四個步驟
（三）復盤的五項原則
（四）實操訓練并分享
二、從用戶角度進行復盤
（一）設(shè)計用戶調(diào)查的方法
（二）調(diào)查兩個關(guān)鍵
（三）實操訓練并分享
第三部分：導航思維領(lǐng)導力提升模型
以夢想愿景目標為牽引提升思維
夢想其實就是心中一種強烈的渴望，是人們走向成功的核動力，人類創(chuàng)造的所有奇跡都是夢想成真的結(jié)果。
清晰夢想愿景的意義
制定夢想愿景的方法
以達成目標成果為中心提升思維
樹立目標感，始終緊盯目標成果，以靈活的最優(yōu)路徑達成目標。
行動前如何有效三思
三思的方法訓練
以清楚自己定位為基礎(chǔ)提升思維
時刻覺察自己當下的位置、優(yōu)勢、差距、關(guān)鍵杠桿點，隨時調(diào)整自己的策略。
覺察方法
覺察方法訓練
以格局與創(chuàng)新為關(guān)鍵思維（一）格局
《財富》雜志的主編吉夫科文，企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度。
1、格局的三個維度
2、格局提升的五種方法
3、格局提升兩大經(jīng)典工具
（二）創(chuàng)新
我們處在一個偉大的變革的時代，唯一不變化的就是變，要勇于標新，敢于立異！
1、創(chuàng)新思維
（1）發(fā)散思維——突破思維的象限
發(fā)散思維的模式
發(fā)散思維的方式
發(fā)散思維的實質(zhì)
發(fā)散思維的要點
發(fā)散思維的工具
實操訓練并分享
（2）聚合思維——聚焦思維的方向
聚合思維的模式
聚合思維的方式
聚合思維的實質(zhì)
聚合思維的工具
實操訓練并分享
（3）靈感思維——捕捉思維的火花
靈感產(chǎn)生的三個階段
靈感產(chǎn)生的規(guī)律
靈感訓練的五步法
實操訓練并分享
2、創(chuàng)新方法
（1）擴闊四問——如何做到自我突破
擴闊四問的內(nèi)容
擴闊四問的應(yīng)用步驟
實操訓練并分享
（2）拋磚引玉法——如何做到舉一反三
拋磚引玉思考四個步驟
第一步：明確目標
第二步：初始方案
第三步：提煉引申
第四步：系統(tǒng)完善
實操訓練并分享

 

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