《基于案例分析的VDA6.3過程審核實戰(zhàn)培訓(xùn)》3天

【課程背景】
VDA6.3過程審核作為識別優(yōu)勢和劣勢的重要方法，已建立近三十年。其涉及在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品實現(xiàn)階段分析和評價過程能力。把VDA6.3過程市核整合到公司的質(zhì)量管理體系中，有助于滿足 IATF 16949的要求。新版過程審核的指導(dǎo)思想以過程方法為基礎(chǔ)，結(jié)合汽車行業(yè)特點，通過調(diào)整變化，新版VDA6.3:2023版更適應(yīng)于汽車行業(yè)的項目管理和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進，并能更好的與AIAG 五大工具相連接。
【課程目的】
3天課程，旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后，可以了解和掌握過程審核與的流程方法，結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗進行廣泛的溝通互動，找到合理規(guī)范地策劃過程審核的審核思路，且在實際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學(xué)員在實際審核時能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過程審核實際工作之中。
【培訓(xùn)對象】
IATF16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA6.3內(nèi)審員、第二方審核員、設(shè)計工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實驗測試人員、售后管理人員、物流倉儲人員、制造一線人員等。
【學(xué)員背景要求】
有汽車制造業(yè)從業(yè)背景，熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計流程，掌握審核的基本技能，有良好的溝通能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
學(xué)員全面了解汽車工業(yè)過程審核的要求，掌握過程審核內(nèi)審員核心技能；學(xué)習(xí)過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧。
通過抽樣對過程進行評定；有效預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險，提升產(chǎn)品的信譽，增強顧客滿意度。
使學(xué)員掌握將VDA6.3過程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核路徑，從而加強對內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度。
【培訓(xùn)特色】
為了更好的保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們將采取以下方法進行鞏固：
強調(diào)實際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實際管理要求進行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；
產(chǎn)品/工藝制程針對性：培訓(xùn)均由進行過上百次過程審核實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專家主講，結(jié)合企業(yè)具體實物產(chǎn)品和產(chǎn)品實現(xiàn)過程展開；
聚焦“實戰(zhàn)”：培訓(xùn)老師可根據(jù)要求加入企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬過程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過程審核示范，并幫助企業(yè)識別風(fēng)險點和改善建議，并致力于實際問題解決；
成功案例分享：每次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)老師對該企業(yè)產(chǎn)品與工藝制程的熟悉程度與專業(yè)經(jīng)驗，分享同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐案例,并引導(dǎo)將技能與工具融入企業(yè)理念意識。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
VDA6.3:2023過程審核課程大綱
第一天上午
1. 前言
VDA是什么
IATF16949標(biāo)準(zhǔn)對過程審核的要求
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
2.新版變化（變與不變）
3.使用說明
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
4.過程審核員要求
第一天下午
5.實施遠程審核的注意事項
6.潛在供方分析（P1）
7.針對產(chǎn)品的過程審核的評價
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
8.提問表理解（P2-P7）
P2項目管理:
講解重點審核要求:項目計劃制定, 項目風(fēng)險評定,項目緊急措施制定.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
第二天上午
P3產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的策劃:
講解重點審核要求:產(chǎn)品開發(fā)計劃, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
P4產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的實現(xiàn)
講解重點審核要求:產(chǎn)品驗證計劃 DV試驗，PV試驗,項目驗收的證據(jù)，設(shè)計開發(fā)的輸出.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
第二天下午
P5供方管理:
講解重點審核要求:合格供方評定，進檢檢驗，原材料倉庫管理要求，F(xiàn)IFO，可追溯性要求。
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
P6生產(chǎn)過程分析(生產(chǎn)現(xiàn)場審核要求,以烏龜圖模型進行展開)
P6.1過程輸入
講解重點審核要求:項目交接管理，生產(chǎn)現(xiàn)場FIFO，可追溯性要求.
P6.2過程流程(是否所有生產(chǎn)過程均受控)
講解重點審核要求：生產(chǎn)控制計劃、SOP、SIP、控制圖、SPC應(yīng)用等等。
P6.3人力資源(哪些功能為過程提供支持)
講解重點審核要求：培訓(xùn)過程
第三天上午
P6.4物質(zhì)資源(通過了哪些資料實現(xiàn)了過程)
講解重點審核要求：設(shè)備，工裝管理管理過程，預(yù)防性和預(yù)測性維護保養(yǎng)、計量器具管理、試驗室管理要求，MSA等等.
P6.5過程審核的效果如何(有效性,效率,減少浪費)
講解重點審核要求：產(chǎn)品符合性，CPK結(jié)果，糾正預(yù)防措施，產(chǎn)品審核要求等等.
P6.6過程輸出是什么?(結(jié)果/輸出)
講解重點審核要求：型式試驗的結(jié)果，成品倉庫管理要求、記錄保存等等.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
第三天下午
P7顧客服務(wù)
講解重點審核要求：交付情況，顧客投訴與反饋，8D報告，VDA 現(xiàn)場失效分析，服務(wù)人員能力要求等等.
案例分析
小組練習(xí)
小組練習(xí)點評與討論
答疑與交流
考試

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