《并購(gòu)企業(yè)接管與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》（1-2天）
《并購(gòu)企業(yè)接管與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》（1-2天） 詳細(xì)內(nèi)容
《并購(gòu)企業(yè)接管與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》（1-2天）
276225756920《并購(gòu)企業(yè)接管與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門及各地方國(guó)資委政府官員；
2、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層決策者；
3、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；4、投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者。
【課程模塊】
一、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與并購(gòu)后的管理：
1、2022企業(yè)宏觀金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境與并購(gòu)戰(zhàn)略
2、并購(gòu)企業(yè)接管后的戰(zhàn)略協(xié)同與目標(biāo)管理
3、并購(gòu)企業(yè)接管后的戰(zhàn)略整合管理
（1）戰(zhàn)略整合：并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購(gòu)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)
（2）戰(zhàn)略整合管理-被收購(gòu)公司與收購(gòu)公司保持戰(zhàn)略一致
4、公司并購(gòu)整合戰(zhàn)略的實(shí)施5、企業(yè)資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
企業(yè)重組：對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程
6、公司并購(gòu)整合的XX案例分析
二、并購(gòu)企業(yè)接后的管理整合與運(yùn)營(yíng)：
1、系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素
2、對(duì)上述要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、管理整合的步驟：通過(guò)調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新
4、并購(gòu)企業(yè)接管后的公司治理體系重構(gòu)：新的股東會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的重建與運(yùn)作
5、并購(gòu)企業(yè)接管后的公司治理體系重構(gòu)：公司總經(jīng)理班子的管理體系建設(shè)
6、并購(gòu)企業(yè)接管后的公司管理體系重構(gòu)：全面建立戰(zhàn)略-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效管理體系
7、并購(gòu)企業(yè)接管后的業(yè)務(wù)體系與管理體系協(xié)同
三、并購(gòu)企業(yè)接后的業(yè)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)：
1、業(yè)務(wù)整合-核心競(jìng)爭(zhēng)力與渠道的整合
2、業(yè)務(wù)整合-研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的整合
3、業(yè)務(wù)整合-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與執(zhí)行
4、并購(gòu)企業(yè)接后的業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新與管理
5、并購(gòu)企業(yè)接管后的組織整合管理、人員整合-如何防止沖突
四、并購(gòu)企業(yè)接后的財(cái)務(wù)管控與資產(chǎn)管理：
1、并購(gòu)企業(yè)接管后的財(cái)務(wù)管控模式選擇
2、并購(gòu)企業(yè)接管后的財(cái)務(wù)制度優(yōu)化與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
3、并購(gòu)企業(yè)接管后的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
4、并購(gòu)企業(yè)接管后的投融資管理創(chuàng)新
5、資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負(fù)債的全面整合
6、并購(gòu)業(yè)務(wù)中債務(wù)接管的方式和隱形債務(wù)的防范
7、并購(gòu)企業(yè)接管后的稅務(wù)處理與稅務(wù)籌劃
8、并購(gòu)企業(yè)接管后的并購(gòu)商譽(yù)的財(cái)務(wù)處理、資產(chǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)新
五、并購(gòu)企業(yè)接管后的人力資源管理與文化整合
1、人力資源整合：在企業(yè)并購(gòu)后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置，以提高企業(yè)績(jī)效
2、企業(yè)文化整合:思想意識(shí)（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)思維方式）和企業(yè)制度（核心是企業(yè)的管理制度）
3、找出并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)在企業(yè)文化上的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
4、找出文化整合的主要障礙。對(duì)主要障礙的預(yù)知和監(jiān)控
5、整合雙方的企業(yè)文化，并購(gòu)方就要進(jìn)行實(shí)際的整合
6、整合并購(gòu)雙方的企業(yè)文化要注意以下問(wèn)題：
(1)文化的移植要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況
(2)并購(gòu)方還要滿足目標(biāo)企業(yè)職工的物質(zhì)需求
(3)文化整合不能操之過(guò)急
(4)根據(jù)不同的員工采取不同的方法
(5)要做好宣傳工作
7、并購(gòu)企業(yè)接管后的組織整合管理、人員整合-如何防止沖突
8、并購(gòu)企業(yè)接管后的薪酬變革與績(jī)效管理
五、并購(gòu)企業(yè)接管后的商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、并購(gòu)企業(yè)接管后的商業(yè)模式創(chuàng)新：收入、成本、盈利結(jié)構(gòu)
2、創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新鏈管理與資本模式創(chuàng)新
3、并購(gòu)企業(yè)接管后的融資與再融資策略與價(jià)值融資創(chuàng)新
4、并購(gòu)企業(yè)接管后的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的整合管理
5、并購(gòu)企業(yè)接管后的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)防范
6、并購(gòu)企業(yè)接管后反接管、反收購(gòu)的預(yù)防措施
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