《雙循環(huán)背景下企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》（2天）

《雙循環(huán)背景下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式與融資模式創(chuàng)新》課程大綱
【課程背景】
黨的十九屆五中全會(huì)提出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是我國應(yīng)對當(dāng)前全球復(fù)雜  經(jīng)濟(jì)形勢的破題之道，是中長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，也是百年未有之大變局下的必然選擇。新冠疫情全球蔓延進(jìn)一步凸顯了經(jīng)濟(jì)依賴外循環(huán)發(fā)展的脆弱性。雙循環(huán)新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的重大轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了內(nèi)外循環(huán)相對地位的變化，意味著未來對外循環(huán)的依賴度將相對降低?！皶惩▏鴥?nèi)大循環(huán)”和“促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)”是十四五期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方略，在此背景下，中小企業(yè)面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢？如何實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、盈利模式創(chuàng)新，如何融資突破呢？
【課程對象】      
1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程特點(diǎn)】      
1、案例研討與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)
【課程模塊】
【1】雙循環(huán)下中國商業(yè)的新趨勢 
中國商業(yè)發(fā)展也正面臨全面轉(zhuǎn)型升級、加速創(chuàng)新提質(zhì)的重大挑戰(zhàn)和歷史機(jī)遇
商業(yè)企業(yè)何以自救？商業(yè)的未來走向是什么？
創(chuàng)新商業(yè)模式：渠道融合創(chuàng)新、服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新……成為了近年商業(yè)企業(yè)謀變轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞
新冠肺炎疫情倒逼商業(yè)企業(yè)推進(jìn)運(yùn)行的商業(yè)化，以科技為商業(yè)提質(zhì)賦能。
5、實(shí)體商業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快，線上線下進(jìn)一步融合：線上線下融合，智慧化場景化體驗(yàn)成趨勢
6、追求高質(zhì)量發(fā)展：數(shù)字化浪潮下，新的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)開始重構(gòu)，商業(yè)發(fā)展新趨勢
7、新冠肺炎疫情后，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變：如何滿足顧客的消費(fèi)習(xí)慣，尤為重要
8、消費(fèi)者融入到品牌的經(jīng)營和發(fā)展是未來的趨勢，線上線下融合是未來最核心的商業(yè)模式
9、大數(shù)據(jù)、新技術(shù)的運(yùn)用是不可避免的趨勢：智慧商店、直播零售等新興模式將快速發(fā)展
10、我國消費(fèi)市場發(fā)生了深刻變化：形成了服務(wù)消費(fèi)與商品消費(fèi)雙輪驅(qū)動(dòng)
11、加快業(yè)態(tài)重構(gòu)等方面推動(dòng)中國商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
12、雙循環(huán)下其他產(chǎn)業(yè)的新趨勢 
【2】雙循環(huán)下企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 
“雙循環(huán)”新格局之下的企業(yè)數(shù)字化生存之道
2、如何應(yīng)對：用雙循環(huán)開局中國經(jīng)濟(jì)下半場
3、如何做好中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”？
4、雙循環(huán)下，中國如何鞏固全球價(jià)值鏈中心節(jié)點(diǎn)的位置？
5、雙循環(huán)下，如何發(fā)展數(shù)字貿(mào)易？
6、雙循環(huán)下企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 
【3】雙循環(huán)下企業(yè)盈利模型與商戰(zhàn)管理智慧：  
1、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析；
2、中小企業(yè)成長盈利問題診斷：盈利困境與利潤來源；
3、商戰(zhàn)資本智慧與盈利模式核心方法；
4、5A生態(tài)盈利本質(zhì)、規(guī)律、來源與形態(tài)；
5、五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利；
6、商戰(zhàn)資本智慧的現(xiàn)金流盈利系統(tǒng)；
7、5A三大盈利模型（產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利）的應(yīng)用與企業(yè)跨越發(fā)展。
【4】雙循環(huán)下企業(yè)產(chǎn)品盈利模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
1、產(chǎn)業(yè)壁壘和盈利模式戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、低利潤行業(yè)盈利模式；
3、創(chuàng)造顧客及營銷思維突破之盈利模式；
4、基于產(chǎn)品價(jià)值系統(tǒng)三種盈利模式；
5、五維產(chǎn)品復(fù)合盈利模式設(shè)計(jì)；
6、產(chǎn)品跨界盈利模式設(shè)計(jì)；
7、產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利模式設(shè)計(jì)；
8、產(chǎn)品價(jià)值盈利設(shè)計(jì): 創(chuàng)新領(lǐng)先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價(jià)值再造;
9、產(chǎn)品利潤盈利設(shè)計(jì)案例分析。
【5】雙循環(huán)下新經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：
1、互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
2、免費(fèi)盈利模式：18個(gè)模型；
3、差異化、低成本、聚焦、區(qū)域領(lǐng)先、附加值等與互聯(lián)網(wǎng)模式價(jià)值設(shè)計(jì)；
4、直營、加盟、會(huì)員、積分等模式與價(jià)值盈利模式；
5、36種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式的融合與創(chuàng)新。
【6】雙循環(huán)下產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資：
1、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)鏈的兩種形成模式；
3、產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)、鏈?zhǔn)叫?yīng)；
4、產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)龍頭、主體產(chǎn)業(yè)鏈分化組合；
5、  "價(jià)值鏈" 價(jià)值鏈、企業(yè)鏈" 企業(yè)鏈、 "供需鏈" 供需鏈"和 "空間鏈" 空間鏈四個(gè)維度分析；
6、產(chǎn)業(yè)鏈形成的“四維對接”機(jī)；
7、產(chǎn)業(yè)鏈形成的四大模式；
8、生產(chǎn)全球化產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融資模式；
9、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析與戰(zhàn)略管控；
10、產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)鏈投資；
11、產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值分析與大數(shù)據(jù)整合；
12、產(chǎn)業(yè)鏈并購特點(diǎn)與并購動(dòng)因及策略；
13、產(chǎn)業(yè)鏈分拆上市與整合上市路徑安；
14、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與管理模式；
15、案例：十三大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析和梳理
16、案例：產(chǎn)業(yè)鏈孵化、并購與重組、產(chǎn)業(yè)鏈IPO與產(chǎn)業(yè)鏈金融八大盈利模式成功案例
【7】雙循環(huán)下企業(yè)利潤池構(gòu)建與盈利模式的設(shè)計(jì)
1、發(fā)現(xiàn)你的“五級利潤池”構(gòu)建模型與實(shí)施路徑；
2、界定利潤池，核心業(yè)務(wù)界定，企業(yè)五類資產(chǎn)；
3、核心業(yè)務(wù)利潤圍欄的建立，四種方法。，
4、認(rèn)清行業(yè)，選好跑道，建立企業(yè)的利潤通道，
5、企業(yè)五維十大利潤動(dòng)能模型分析。
6、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造的核心邏輯
7、盈利模式與企業(yè)價(jià)值再造的方法
8、如何設(shè)計(jì)和選擇盈利模式？
9、如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？
10、十九大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改與產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；
11、中小企業(yè)上市與IPO資本運(yùn)營案例分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品盈利到資本盈利、金融盈利
11、產(chǎn)業(yè)鏈盈利投資管理；
12、盈利模式設(shè)計(jì)案例分析：XX 模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利；XX模式創(chuàng)新：價(jià)值遞增；XX大數(shù)據(jù)盈利；XX企業(yè)IPO上市資本盈利。
【8】雙循環(huán)下企業(yè)五維資本與金融盈利模式：
1、5A資本戰(zhàn)略與融資渠道；
2、五維融資資源整合策略；
3、五維大數(shù)據(jù)融資模式；
4、系統(tǒng)融資模式突破；
5、價(jià)值投資資本盈利模型；
6、中小企業(yè)十種資本池盈利的金融模式設(shè)計(jì)；
7、中小企業(yè)盈利性融資十種創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)；
8、企業(yè)融資平臺建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；
9、企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)；
10、集團(tuán)企業(yè)十種盈利模式設(shè)計(jì)：資本盈利與金融盈利；
11、企業(yè)資源性平臺十大盈利模式設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作路徑。
【9】“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 
1、“雙循環(huán)”下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與發(fā)展
（1）在加快形成以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈暢通成為高質(zhì)量國民"經(jīng)濟(jì)" 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
圍繞供應(yīng)鏈場景下的核心企業(yè)，通過供應(yīng)鏈金融精準(zhǔn)滴灌式的服務(wù)：可助力打通上游原材料、關(guān)鍵零部件、物流、下游分銷、終端用戶等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
供應(yīng)鏈金融有助于精準(zhǔn)服務(wù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈完整穩(wěn)定，提升整體運(yùn)行效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和優(yōu)化布局。
穩(wěn)定和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，支持供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新發(fā)展：充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的征信作用、充分發(fā)揮分散企業(yè)聚合作用、充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)智能化作用
供應(yīng)鏈金融是落實(shí)“雙循環(huán)”的一個(gè)重要抓手，把供應(yīng)鏈發(fā)展好是真正把新發(fā)展格局落到實(shí)處的重要保證
2、發(fā)展供應(yīng)鏈金融是“雙循環(huán)”背景下國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要
（1）發(fā)展供應(yīng)鏈金融需要科技賦能和持續(xù)創(chuàng)新
（2）供應(yīng)鏈金融方向：實(shí)現(xiàn)貸前決策數(shù)據(jù)化，貸中放款自動(dòng)化，貸后監(jiān)控智能化（最終降低中小企業(yè)融資成本，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展）
（3）供應(yīng)鏈金融作為金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手：大力發(fā)展以龍頭企業(yè)信用為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)
（4）鼓勵(lì)發(fā)展線上供應(yīng)鏈金融平臺，拓展供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)便捷融資渠道
（5）“雙循環(huán)”是國家的大戰(zhàn)略，是供應(yīng)鏈金融的機(jī)遇，加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融，推動(dòng)金融活水加速流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)
3、當(dāng)前供應(yīng)鏈金融發(fā)展存在的主要問題：
（1）很多銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域仍然以核心企業(yè)為主高度依賴于主體的信用評級。
（2）供應(yīng)鏈金融要想轉(zhuǎn)向現(xiàn)在數(shù)字時(shí)代下的供應(yīng)鏈金融，需要對風(fēng)險(xiǎn)、對價(jià)值的挖掘，從主體價(jià)值走向交易價(jià)值。
（3）供應(yīng)鏈金融目前面臨的一個(gè)問題：信息孤島面臨的問題，數(shù)據(jù)不鏈接，系統(tǒng)孤立，技術(shù)異構(gòu)，獲得信任成本高。（要強(qiáng)調(diào)“4T”：一是數(shù)據(jù)可追溯；二是信息不可篡改；三是透明；四是時(shí)效，及時(shí)獲取金融活動(dòng)變化）
4、在國內(nèi)大循環(huán)暢通、改造物流體系的過程中，可以嵌入金融、供應(yīng)鏈，引入供應(yīng)鏈里面的一些區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使得數(shù)字化、使得產(chǎn)業(yè)的改造和金融服務(wù)能夠借轉(zhuǎn)型時(shí)期共生共融
5、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新緩解中小企業(yè)的融資困境，如何以供應(yīng)鏈金融服務(wù)水平提升來打通和修復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈、如何嚴(yán)格監(jiān)管約束維護(hù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)展
6、建設(shè)供應(yīng)鏈票據(jù)平臺，助力“雙循環(huán)”新發(fā)展格局；科技賦能供應(yīng)鏈金融，共建物流新生態(tài)；數(shù)字科技賦能產(chǎn)業(yè)金融；科技金融創(chuàng)新 推動(dòng)供應(yīng)鏈金融行業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：

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