《海外并購整合》(1-2天)

  培訓講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《海外并購整合》(1-2天)詳細內(nèi)容

《海外并購整合》(1-2天)


《海外并購整合》課程大綱
【行動指南】企業(yè)海外并購中的全過程精彩講解,把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點
【管理透視】透析海外并購整合中的管理難點與風險點,順利實現(xiàn)并購初衷
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投行負責人
【課程模塊】
【1】海外并購環(huán)境、國際并購重組戰(zhàn)略:
1、逆全球化視閾下中企海外并購;
2、中國企業(yè)海外并購及并購后整合現(xiàn)狀;
3、影響海外并購交易及價值實現(xiàn)的主要因素;
4、我國企業(yè)“走出去”的新模式-海外并購(調(diào)整全球化戰(zhàn)略,適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境);
5、資本市場并購重組新政、科創(chuàng)板制度創(chuàng)新下的機遇及中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下的海外并購;
6、國際產(chǎn)業(yè)資本戰(zhàn)略:海外并購政策、海外并購并購戰(zhàn)略;
7、海外并購新思路:選對戰(zhàn)略、闖過CFIUS、熬過整合;
8、國際并購戰(zhàn)略:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、多元化,產(chǎn)業(yè)整合、獲取國際戰(zhàn)略性資源;
【2】海外并購規(guī)劃、盡調(diào)、并購估值、交易談判與整合風險:
1、海外并購前期規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、分類與并購目標選擇;
2、基于海外并購重組目標的盡職調(diào)查(目標、程序、結(jié)論);
3、海外并購估值方法與應(yīng)用策略及交易價格談判;4、海外并購整合的風險(一):整合戰(zhàn)略不明確、業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)差;
5、海外并購整合的風險(二):關(guān)鍵人才流失大、文化沖突、稅務(wù)風險、匯率風險等;
6、海外并購經(jīng)典案例分析(一):中國企業(yè)海外并購十年失敗案例分析;
7、海外并購經(jīng)典案例分析(二):中國企業(yè)海外并購十年成功案例分析;
【3】海外并購整合管理實務(wù):
1、海外并購整合的“兩方面、三層次”;
2、并購路徑、并購后整合的主要挑戰(zhàn);
3、海外并購的戰(zhàn)略整合策略;
⑴建立宏大但切實可行的并購后整合目標;
⑵打造具備國際業(yè)務(wù)能力的團隊和組織;
⑶選擇合適的整合程度;
⑷管理海外被收購公司相關(guān)利益方的心理;
⑸應(yīng)用系統(tǒng)化的PMI 管理架構(gòu)和流程;
⑹海外并購正日益成為中國企業(yè)對外投資的主要手段;
⑺中企海外并購 亮點將在一帶一路地區(qū);
⑻創(chuàng)新型企業(yè)海外技術(shù)并購;
4、海外并購的業(yè)務(wù)和技術(shù)整合;
5、海外并購的財務(wù)整合策略;
6、海外并購的力資源整合的過程;
7、海外并購的文化整合策略等;
8、企業(yè)家海外投資并購綜合能力的培養(yǎng)和提高;
【4】海外并購的整合模式選擇與融資創(chuàng)新:
1、獨立自主模式;
2、融會貫通模式;
3、全面承包模式;
4、第三方專業(yè)機構(gòu)在并購后整合中的價值;
5、海外并購與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;
6、中國企業(yè)海外并購融資創(chuàng)新;
7、 “逆全球化”背景下中國企業(yè)在美并購的新特征、新風險與對策分析;
8、  基于資本運作模式的上市公司海外并購;
9、海外經(jīng)營外匯及融資并購風險防范;
【5】海外并購、業(yè)務(wù)整合與綜合案例實務(wù):
1、海外行業(yè)并購價值分析與產(chǎn)業(yè)鏈整合及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局;
2、海外并購財務(wù)狀況盡職調(diào)查分析;
3、購買企業(yè)”與“購買企業(yè)資產(chǎn)”交易結(jié)構(gòu)設(shè)計;
4、海外并購戰(zhàn)略與資源綜合整合分析;
5、海外并購重點板塊產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、整合方向與有效整合策略;
6、海外并購資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素;
7、海外并購戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致;
8、海外并購組織整合-M型組織的優(yōu)勢;
9、海外并購資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負債的全面整合;
10、海外并購人員整合-如何防止沖突;
11、海外并購業(yè)務(wù)整合-核心競爭力與渠道的整合;
12、海外并購投資銀行、政府對兼并收購的控制。

 

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