《基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破》（1-2天）

《基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破》課程大綱
23812548260【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等
3、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總 4、投行、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
　　5、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)金融有興趣的人士【課程背景】
2018年， "傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)" 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的是一場(chǎng)生死之戰(zhàn)。新常態(tài)下傳統(tǒng)"行業(yè)" 行業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何進(jìn)行裂變，如何在不破不立，破字當(dāng)頭立在其中的環(huán)節(jié)下，來(lái)獲得企業(yè)再次的騰飛？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，品牌、渠道、用戶都發(fā)生巨變，大規(guī)模制造逐步被用戶主導(dǎo)的個(gè)性化定制取代，工業(yè)化生產(chǎn)的組織、流程都需要再造。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇上了哪些坎？ "轉(zhuǎn)型升級(jí)" 轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑有哪些？新的商業(yè)模式如何建立？當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式將越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)晨的需要，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的地位則越來(lái)越受到廣泛的重視。在宏觀調(diào)控不斷變革的期間，如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力、保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)新能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管控的必然課題。財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程。本課程結(jié)合當(dāng)前十九大政策，基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)金融的視角解析商業(yè)模式創(chuàng)新案例與企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破的業(yè)務(wù)路徑與安排，讓您掌握基于商業(yè)模式創(chuàng)新的財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略與商業(yè)策略與實(shí)操技巧。
商業(yè)模式是影響公司業(yè)績(jī)的首要因素，公司依據(jù)商業(yè)模式建立，使用資源、超越競(jìng)爭(zhēng)者、向客戶提供更大的價(jià)值，從而獲取利潤(rùn)。他們以價(jià)值為中心，并考慮參與者的價(jià)值創(chuàng)造，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)該回答一系列的問(wèn)題：向顧客提供什么樣的價(jià)值，向哪些顧客提供價(jià)值，怎樣為所提供的價(jià)值定價(jià)，由誰(shuí)收費(fèi)，在提供價(jià)值時(shí)采用什么樣的戰(zhàn)略，怎樣提供價(jià)值，現(xiàn)代商業(yè)模式由客戶價(jià)值、范圍、定價(jià)、收入來(lái)源、關(guān)聯(lián)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)、能力、持久性組成。在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮的今天，從財(cái)務(wù)視角研究商業(yè)模式，不僅有助于拓展和完善大財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論，而且對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有重要意義。商業(yè)模式的四個(gè)基本問(wèn)題 ( Who、Why、How、What) 之間的組合決定其財(cái)務(wù)視角的研究應(yīng)當(dāng)從盈利驅(qū)動(dòng)、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)維度展開(kāi)。本課程按此邏輯構(gòu)建的基于財(cái)務(wù)視角“五維商業(yè)模式”框架，能夠科學(xué)分析商業(yè)模式與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)從財(cái)務(wù)視角研究設(shè)計(jì)商業(yè)模式，更利商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)化分析與實(shí)操落地執(zhí)行。
針對(duì)當(dāng)前十九大及今年兩會(huì)中央政策，就供及側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”問(wèn)題，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)何去何從？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式如何轉(zhuǎn)型突破，提出的企業(yè)商業(yè)模式財(cái)務(wù)優(yōu)化問(wèn)題，現(xiàn)特邀著名資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家許志勇博士講授《基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破》，探討在調(diào)整與優(yōu)化商業(yè)模式時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)所要面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，以營(yíng)運(yùn)模式優(yōu)化中的財(cái)務(wù)問(wèn)題為主線，梳理相關(guān)問(wèn)題的脈絡(luò)，探討如何從財(cái)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合的角度，找出企業(yè)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破決策中最優(yōu)解決方案，為企業(yè)在商業(yè)模式變革中提供一種全新的視角和思路。本課程透過(guò)全面系統(tǒng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)金融體系，站大財(cái)務(wù)與金融的視角，通過(guò)“收入驅(qū)動(dòng)、利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)配置、資本配置、虛實(shí)資源匹配、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)、回報(bào)驅(qū)動(dòng)和成長(zhǎng)回報(bào)雙輪驅(qū)動(dòng)”八種模式分析，又從盈利模式、戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算、績(jī)效、管理決策支持等各方面層層深入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員完全融入到商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)中，學(xué)員不僅能掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法，還能學(xué)習(xí)到必要的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，全新的觀念、全新的思維，讓您真正體驗(yàn)到最實(shí)效的基于財(cái)務(wù)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)課程。
【課程目標(biāo)】
1、掌握基于商業(yè)模式創(chuàng)新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析方法與實(shí)操技巧；
2、了解基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式設(shè)計(jì)三個(gè)維度與八大模式，掌握財(cái)務(wù)視角商業(yè)模式框架設(shè)計(jì)與六大要素的整合創(chuàng)新；
3、掌握企業(yè)五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利的商業(yè)邏輯，解決企業(yè)資金與發(fā)展瓶頸問(wèn)題，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的密碼！
4、全面掌握產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利應(yīng)用工具與模型，全面提升企業(yè)家五維商業(yè)模式運(yùn)作的能力。基于財(cái)務(wù)視角，掌握產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利、復(fù)合盈利模型與跨界盈利模型，建立企業(yè)生存項(xiàng)目、孵化項(xiàng)目、資本項(xiàng)目盈利模式，建企業(yè)的資金池與產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型突破。
5、理解大財(cái)務(wù)思維，掌握財(cái)務(wù)支持決策體系：現(xiàn)金流、預(yù)算、投融資、信用管理、成本及風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析等，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)工具基本方法，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的財(cái)稅籌劃；
6、梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，全面透視戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)的本質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理工具方法；
7、掌握信用與績(jī)效管理的工具和方法技巧，運(yùn)用大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解讀商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，掌握構(gòu)建基于財(cái)務(wù)視角的“5A資本模式”商業(yè)模式創(chuàng)新方法。
【課程特色】
【全盤(pán)梳理】豐富的案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，分析各類商業(yè)模式下財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣，全新的財(cái)務(wù)視角看商業(yè)模式的改進(jìn)與變革；
【問(wèn)題整合】理清企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)務(wù)重組、價(jià)值功能整合涉及的常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；
【策略轉(zhuǎn)變】掌握基于財(cái)務(wù)與金融視角的商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)：持續(xù)三類盈利模式與價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型；
【榜樣力量】分享不同商業(yè)模式下企業(yè)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理策略的成功案例：經(jīng)營(yíng)協(xié)同與財(cái)務(wù)資本戰(zhàn)略。多年成功實(shí)踐的沉淀與總結(jié)，實(shí)用性與實(shí)效性明顯，適合中國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中必須的盈利模式設(shè)計(jì)。
【課程模塊】
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式
1、十九大為中國(guó)經(jīng)濟(jì)方向與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；
2、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)；
3、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系與中國(guó)金融發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)盈利模式的改變；
4、十九大及今年兩會(huì)后未來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思考；
5、十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、集團(tuán)化發(fā)展路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新；
6、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新業(yè)態(tài)、新經(jīng)營(yíng)邏輯、新模式、新商業(yè)機(jī)會(huì)
7、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道：企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架、商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型生存發(fā)展策略；
8、基于財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式：
⑴四個(gè)基本問(wèn)題；
⑵三個(gè)維度：盈利驅(qū)動(dòng)、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造；
9、新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的背景和價(jià)值：五個(gè)新：新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源；
10、商業(yè)模式創(chuàng)新：新業(yè)態(tài)能改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的核心點(diǎn)、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵和典型模式案例分析；
二、戰(zhàn)略性商業(yè)模式、盈利模式與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析
2、企業(yè)盈利模型與價(jià)值管理分析  
⑴企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析；
⑵中小企業(yè)成長(zhǎng)盈利問(wèn)題診斷：盈利困境與利潤(rùn)來(lái)源；
⑶商戰(zhàn)資本智慧與盈利模式核心方法；
⑷5A生態(tài)盈利本質(zhì)、規(guī)律、來(lái)源與形態(tài)；
⑸五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利；
⑹商戰(zhàn)資本智慧的現(xiàn)金流盈利系統(tǒng)；
⑺5A三大盈利模型（產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利）的應(yīng)用與企業(yè)跨越發(fā)展。
3、企業(yè)產(chǎn)品盈利模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破：
⑴產(chǎn)業(yè)壁壘和盈利模式戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、低利潤(rùn)行業(yè)盈利模式；
⑵創(chuàng)造顧客及營(yíng)銷思維突破之盈利模式、基于產(chǎn)品價(jià)值系統(tǒng)三種盈利模式；
⑶五維產(chǎn)品復(fù)合盈利模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品跨界盈利模式設(shè)計(jì)；
⑷產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)值盈利設(shè)計(jì): 創(chuàng)新領(lǐng)先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價(jià)值再造；
4、新經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：
⑴互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
⑵免費(fèi)盈利模式：18個(gè)模型；
⑶差異化、低成本、聚焦、區(qū)域領(lǐng)先、附加值等與互聯(lián)網(wǎng)模式價(jià)值設(shè)計(jì)；
⑷直營(yíng)、加盟、會(huì)員、積分等模式與價(jià)值盈利模式；
⑸36種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式的融合與創(chuàng)新。
5、產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資：
⑴產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；
⑵產(chǎn)業(yè)鏈的兩種形成模式；
⑶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析與戰(zhàn)略管控；
⑷產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)鏈投資；
⑸產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)特點(diǎn)與并購(gòu)動(dòng)因及策略；
⑹案例：產(chǎn)業(yè)鏈孵化、并購(gòu)與重組、產(chǎn)業(yè)鏈IPO與產(chǎn)業(yè)鏈金融八大盈利模式成功案例
6、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理
7、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
8、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
9、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、經(jīng)型財(cái)務(wù)
三、基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能與原則
2、財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力：有形資源與無(wú)形資源共同作用的產(chǎn)物，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)管理能力
3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略：
⑴強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)：建立風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力強(qiáng)、能夠促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制；
⑵強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控：關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)成本控制、提高資金使用效率；
⑶強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)；
⑷對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)；
⑸財(cái)務(wù)能力的四大類指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和核心指標(biāo)分析；
4、業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反作用于業(yè)務(wù)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)商業(yè)模式的作用機(jī)理；
5、不同商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
⑴不同銷售模式與資產(chǎn)分布所產(chǎn)生的財(cái)稅管理問(wèn)題；
⑵特殊商業(yè)模式下的財(cái)稅關(guān)注；
⑶企業(yè)不同生命周期中的商業(yè)模式與財(cái)稅優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)、成熟企業(yè)、市場(chǎng)先驅(qū)者、剛起步公司；
⑷不同商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)布局對(duì)盈利模式影響與優(yōu)化。
三、基于財(cái)務(wù)金融思維的商業(yè)模式價(jià)值轉(zhuǎn)型突破
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表描述與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析：
⑴盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)分析
⑵供應(yīng)鏈：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流成本結(jié)構(gòu)分析與行業(yè)對(duì)標(biāo)分析
⑶人力資本分析：招聘、培訓(xùn)、勞資、酬薪、績(jī)效管理與盈利模式分析
⑷工廠管控與行業(yè)上市公司對(duì)標(biāo)分析
2、商業(yè)模式價(jià)值轉(zhuǎn)型突破：可持續(xù)盈利能力
⑴戰(zhàn)略、技術(shù)、商業(yè)模式、公司治理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制、團(tuán)隊(duì)管理的七大系統(tǒng)的協(xié)同
⑵供應(yīng)鏈：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流成本結(jié)構(gòu)分析與行業(yè)對(duì)標(biāo)分析
⑶人力資本分析：招聘、培訓(xùn)、勞資、酬薪、績(jī)效管理與盈利模式分析
⑷工廠管控與行業(yè)上市公司對(duì)標(biāo)分析
⑸企業(yè)可持續(xù)盈利能力打造
3、商業(yè)模式價(jià)值轉(zhuǎn)型：企業(yè)金融體系變革
⑴基于財(cái)務(wù)視角的“5A資本模式”商業(yè)模式創(chuàng)新；
⑵五維融資資源整合策略、五維大數(shù)據(jù)融資模式；
⑶系統(tǒng)融資模式突破、價(jià)值投資資本盈利模型；
⑷中小企業(yè)十種資本池盈利的金融模式設(shè)計(jì)；
⑸商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)新：中小企業(yè)盈利性融資十種創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)；
⑹企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇、特種融資策略與方案設(shè)計(jì)；
⑺集團(tuán)企業(yè)十種盈利模式設(shè)計(jì)：資本盈利與金融盈利；
4、盈利模式突破：企業(yè)利潤(rùn)池構(gòu)建與盈利模式再造
⑴發(fā)現(xiàn)你的“五級(jí)利潤(rùn)池”構(gòu)建模型與實(shí)施路徑；
⑵認(rèn)清行業(yè)，選好跑道，建立企業(yè)的利潤(rùn)通道，
⑶盈利模式與企業(yè)價(jià)值再造的方法
⑷中小企業(yè)上市與IPO資本運(yùn)營(yíng)案例分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品盈利到資本盈利、金融盈利
⑸產(chǎn)業(yè)鏈盈利投資管理；
⑹盈利模式設(shè)計(jì)案例分析：XX 模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利；XX模式創(chuàng)新：價(jià)值遞增；XX大數(shù)據(jù)盈利；XX企業(yè)IPO上市資本盈利。
四、商業(yè)模式價(jià)值轉(zhuǎn)型基石：大財(cái)務(wù)管控
1、管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字
3、經(jīng)營(yíng)人員的十大財(cái)務(wù)管理體系
4、人力行政部與生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理體系
5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析
6、從管理的角度解讀利潤(rùn)表、利潤(rùn)是如何形成的
7、稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響、各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
8、財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問(wèn)題 
9、項(xiàng)目估值與企業(yè)價(jià)值分析
10、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：
⑴公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
⑵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
⑶盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE
⑷風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
⑸營(yíng)運(yùn)資本分析：資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
⑹、案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整體評(píng)價(jià)
11、財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略落地：
⑴全面預(yù)算管理
⑵價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
⑶財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
⑷大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營(yíng)應(yīng)用
12、財(cái)務(wù)支持風(fēng)險(xiǎn)控制
⑴中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
⑵公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
⑶運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
⑷應(yīng)收賬款管理：
⑸內(nèi)部控制體系：
⑹集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是核心
⑺ 案例分析：樂(lè)視、中航油內(nèi)控分析
13、財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造
⑴成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本 、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制 
⑵稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
⑶現(xiàn)金流量管理
⑷大數(shù)據(jù)時(shí)代的融資模式創(chuàng)新
⑸運(yùn)營(yíng)資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)
14、商業(yè)模式價(jià)值轉(zhuǎn)型，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)：案例分析

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