由內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范
由內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范詳細內(nèi)容
由內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范
貝企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范
企業(yè)管理難題系列
主講:張宇主席【課程背景】企業(yè)在運營的過程中,企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險往往非常難以防范,這些風(fēng)險是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的,內(nèi)部風(fēng)險不但影響極大,而且難以預(yù)見和防范,針對內(nèi)部風(fēng)險的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。
什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)?
什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?
如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險?
監(jiān)督機制怎樣才算合理?
為什么問題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會暴露出來?
怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險限制到最小范圍?
內(nèi)部風(fēng)險有時并不能起企業(yè)的完全重視,特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè),導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險積聚起來引發(fā)災(zāi)難性的后果,已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點。
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,管理著香港地區(qū)最大的金融機構(gòu)之一,也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快,管理最為嚴謹?shù)墓局?。張宇老師對于企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險防范和治理有著獨到的第一手經(jīng)驗和理解,在這里,他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。
【課程收益】
學(xué)員將學(xué)會如何使企業(yè)信息透明的機制建立的原則
學(xué)員將學(xué)會如何使企業(yè)員工有傳達重要信息的途徑的方法和原則
學(xué)員將學(xué)會從外部來清肅和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的方法和原則
學(xué)員將學(xué)會測試公司內(nèi)部信息管理水平的方法
學(xué)員將學(xué)會恰當?shù)厥跈?quán)的方法
學(xué)員將完全理解“用權(quán)力來監(jiān)督權(quán)力”的哲學(xué)
【課程特色】
本課程,是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一,不同于誕生于幾十年前國內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程,本課程是近年來,發(fā)展于大型跨國集團內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后,大量的國際企業(yè)實現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。
主講的張宇老師,自從2012年接手IFC這家世界最大的金融合約交易平臺之后,對企業(yè)進行了多次改組,肅清了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險,建立了完美的行政監(jiān)督及風(fēng)險防范體系,使該集團在隨后的近十年實現(xiàn)了高速安全的發(fā)展,在應(yīng)用這些技巧和原則時,對本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會和獨到的經(jīng)驗。
參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示:課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū),和對企業(yè)內(nèi)部實力平衡這一基本原則,課程中這些管理技巧和原則會為他們隨后的管理事業(yè)提供很強的支持和幫助。
【課程對象】高級管理及企業(yè)家
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險-背景
信息傳導(dǎo)的不透明
企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確
企業(yè)中部分階層權(quán)力過大
企業(yè)員工壓力不平均
缺乏公正的監(jiān)督機制
實例:某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞
內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險治理-從權(quán)利平衡
收權(quán)與放權(quán)的時機把握
流動的權(quán)利范圍和明確的上下級制度
決策審核機制
至少三股制衡的力量
保持終極的制約力量
實例:某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-人事及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險治理-從信息傳導(dǎo)下手
故事:從日本式的辦公室講起
故事:宋朝的登聞鼓
建立起底層員工向高層信息傳遞的機制
增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
信息處理負責(zé)人制度
故事:清朝的匯考府
信息長久保留制度-追責(zé)制度的建立
實例:某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-管理責(zé)任調(diào)整
內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險治理-外部監(jiān)督下手
外部監(jiān)督的設(shè)立-第三方無利息關(guān)聯(lián)組織的構(gòu)成
外部監(jiān)督與最高層的聯(lián)系機制
外部監(jiān)督的運作機制詳解
實例:某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-設(shè)立外部調(diào)查組
全課總結(jié):如何得到中立信息,如何防止權(quán)力造成的監(jiān)管失效
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