《非財人員的財務(wù)培訓(xùn)》

《非財人員的財務(wù)培訓(xùn)》
掌握財務(wù)知識，助力職場發(fā)展
主講：池冬梅老師
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突是一個常見的問題。財務(wù)部門通常被指責(zé)為過于關(guān)注規(guī)則和程序，而忽視了效率和靈活性。他們經(jīng)常被視為只關(guān)心自己的工作，而不考慮其他部門的需求和利益。這種沖突不僅影響了企業(yè)的運營效率，也破壞了部門之間的合作關(guān)系。
以下是一些具體的部門與部門之間的沖突現(xiàn)象：
財務(wù)部門堅持按照嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的決策受到限制，無法及時響應(yīng)市場變化。
財務(wù)部門對預(yù)算的控制過于嚴(yán)格，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法靈活地調(diào)整資源，影響了業(yè)務(wù)的開展。
財務(wù)部門對費用的審批過于繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的工作效率降低，影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。
財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)狀況缺乏了解，導(dǎo)致他們無法提供有效的財務(wù)支持和建議。
那么，為什么財務(wù)會這樣做呢？他們的難點是什么？其他部門又是如何忽視財務(wù)的呢？
首先，財務(wù)部門的工作性質(zhì)決定了他們必須嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定和程序。這是為了確保企業(yè)的財務(wù)健康，防止財務(wù)風(fēng)險。然而，這也可能導(dǎo)致他們在處理業(yè)務(wù)問題時過于保守和僵化。
其次，財務(wù)部門的工作壓力大，任務(wù)繁重。他們需要處理大量的數(shù)據(jù)和報告，確保所有的財務(wù)信息都準(zhǔn)確無誤。這使得他們在處理業(yè)務(wù)問題時可能沒有足夠的時間和精力去考慮其他因素。
最后，其他部門可能忽視了財務(wù)的重要性。他們可能認(rèn)為財務(wù)只是處理數(shù)字和報告的工作，與實際的業(yè)務(wù)運作關(guān)系不大。這種觀念導(dǎo)致了他們對財務(wù)的忽視和誤解。
【課程收益】
提升員工的財務(wù)知識水平，讓他們能夠理解和解讀財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司的決策和管理。
培養(yǎng)員工的經(jīng)濟意識和成本意識，注重節(jié)約成本，提高效益。
增強員工的綜合素質(zhì)，提高能力和競爭力，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，打破部門之間的壁壘，提高績效和效率。
提升員工的職業(yè)發(fā)展空間和機會，增強歸屬感和忠誠度，減少員工流失率。
【課程特色】
用日常生活場景解釋財務(wù)知識激發(fā)學(xué)生的興趣和參與度，通過實際案例和生活中的例子引入財務(wù)報表的概念。
結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)，直觀地展示財務(wù)報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，幫助學(xué)生理解和記憶。
引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和討論，提出問題并給予解答，培養(yǎng)學(xué)生的分析和解決問題的能力。
結(jié)合實際案例，讓學(xué)生運用財務(wù)報表進(jìn)行管理和決策，加深對知識的理解和運用能力。
【課程對象】企業(yè)管理層、市場營銷人員、人力資源人員、生產(chǎn)管理人員等非財務(wù)專業(yè)人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
公司其他部門眼中的財務(wù)部是什么樣的？
砍預(yù)算
卡流程
亂建議
報銷難
流程繁
審批慢
二、讀懂財務(wù)報表到底有多難？
1.財務(wù)報表的目的和意義
2.財務(wù)報表的組成及內(nèi)容
資產(chǎn)負(fù)債是你的存折
損益告訴你能存多少錢
現(xiàn)金流量告訴你有多少現(xiàn)金可以花
財務(wù)指標(biāo)解讀
利潤率
償債能力比率
流動性比率等
財務(wù)分析方法
趨勢分析
比較分析
比率分析等
三、預(yù)算的控制過于嚴(yán)格，無法靈活地調(diào)整資源怎么辦？
1.預(yù)算控制導(dǎo)致無法完成工作目標(biāo)
預(yù)算控制的種類
預(yù)算控制對工作目標(biāo)的影響
2.如何克服預(yù)算控制
預(yù)算編制
費用管控
資源利用優(yōu)化
實戰(zhàn)操作演練
四、報銷難、流程繁是為什么？
1.成本控制問題引發(fā)團(tuán)隊沖突
成本控制在企業(yè)管理中的重要性
成本控制的方法和策略
成本控制實踐案例
2.如何解決對成本控制的分歧
常見的成本控制分歧及其原因
解決成本控制分歧的基本方法和策略
實際案例分享
五、辛苦談下的投資項目不被通過為什么？
1.投資決策與風(fēng)險管理
決策背景
決策依據(jù)
決策結(jié)果
2.與上級意見不合
原因分析
解決方案
經(jīng)驗教訓(xùn)
3.與同事意見不合
原因分析
解決方案
經(jīng)驗教訓(xùn)
六、現(xiàn)金為王，到底要怎么管？
1.現(xiàn)金的定義和重要性
現(xiàn)金的定義和重要性
現(xiàn)金在企業(yè)運營中的作用
2.現(xiàn)金管理的基本概念
管理缺錢天數(shù)
如何進(jìn)行有效的現(xiàn)金管理
3.現(xiàn)金管理的實踐操作
現(xiàn)金管理的工具和技術(shù)
現(xiàn)金預(yù)算
4.財務(wù)風(fēng)險意識和現(xiàn)金管理能力的培養(yǎng)
通過模擬實戰(zhàn)，提高學(xué)生的財務(wù)管理水平

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