企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理
內(nèi)部控制概述
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在邏輯
利益相關(guān)者與公司目標及公司治理
內(nèi)部控制理論演變過程
內(nèi)部牽制時期
內(nèi)部控制時期
內(nèi)部控制5要素整體框架
薩班斯法案及其借鑒作用
內(nèi)部控制方法和原則介紹
內(nèi)部控制方法
組織規(guī)劃
職務(wù)分離
授權(quán)控制
會計控制
預(yù)算控制
內(nèi)部控制設(shè)計原則
全面性原則
重要性原則
制衡性原則
適應(yīng)性原則
成本效益原則
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境的定義
設(shè)立科學(xué)的法人治理機構(gòu)
設(shè)置合理的內(nèi)部機構(gòu)
設(shè)計企業(yè)目標及責(zé)權(quán)體系
培養(yǎng)企業(yè)文化
制定人力資源政策
設(shè)計內(nèi)部審計機制
完善企業(yè)法制環(huán)境
案例分析
風(fēng)險評估
風(fēng)險評估定義
什么是風(fēng)險承受度
風(fēng)險評估該如何進行
企業(yè)應(yīng)設(shè)立哪些目標
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險考察
企業(yè)風(fēng)險識別的方法
如何確定和處理重大風(fēng)險
一般風(fēng)險的應(yīng)對策略
開展持續(xù)的風(fēng)險評估活動
案例分析
控制活動
控制措施的方式
不相容職務(wù)的分離控制
授權(quán)審批控制
會計系統(tǒng)
財產(chǎn)保護
預(yù)算控制
運營分析控制
績效考評控制
重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制
案例分析
信息與溝通
內(nèi)部控制下的企業(yè)信息要求
收集識別相關(guān)管理信息
企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息分類
建立有效的內(nèi)外部溝通流程
建立舉報投訴制度和舉報人保護制度
案例分析
監(jiān)督檢查
內(nèi)控監(jiān)督檢查方式
監(jiān)督檢查機構(gòu)如何行使權(quán)力
內(nèi)控缺陷報告
改進內(nèi)控缺陷
評估企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)控自我評估報告
案例分析
最新《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀
最新企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引解讀
最新企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀
最新企業(yè)內(nèi)部控制審計指引解讀
企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)操作
內(nèi)部控制的3層責(zé)任體系
內(nèi)部控制的整體框架
內(nèi)部控制設(shè)計操作
貨幣資金內(nèi)控設(shè)計
銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控設(shè)計
采購及付款內(nèi)控設(shè)計
存貨內(nèi)控設(shè)計
成本費用內(nèi)控設(shè)計
擔(dān)保與融資內(nèi)控設(shè)計
投資與并購內(nèi)控設(shè)計
工程項目內(nèi)控設(shè)計
固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)內(nèi)控設(shè)計
子公司管理及關(guān)聯(lián)交易內(nèi)控設(shè)計
合同管理內(nèi)控設(shè)計
業(yè)務(wù)外包內(nèi)控設(shè)計
信息系統(tǒng)內(nèi)控設(shè)計
財務(wù)報告與信息披露內(nèi)控設(shè)計
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
內(nèi)控文檔記錄要素
內(nèi)控系統(tǒng)有效性評價與控制測試
內(nèi)控有效性評價報告編寫
實務(wù)操作:復(fù)雜實務(wù)簡單化
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控文件樣本示范
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控評判標準
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控主要控制點選擇
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控內(nèi)部控制授權(quán)矩陣文檔制作樣本
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控形成性文件樣本
跨國公司薩班斯法案財務(wù)內(nèi)控有效性評價報告演示
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