招聘技巧

  培訓講師:申杰

講師背景:
申杰:高級人力資源經(jīng)濟師、人力資源研究生職業(yè)資格人力資源師、曾任北京某外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、中國勞動保障報《HR診室》高級顧問專家履歷任課資格:◇高級人力資源經(jīng)濟師◇人力資源研究生職業(yè)資格人力資源師◇曾任北京某外資企業(yè)人力資源經(jīng)理◇中國勞動 詳細>>

申杰
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招聘技巧詳細內(nèi)容

招聘技巧

招聘技巧
主講人:申杰
【課程大綱】:
一、 讓人才選擇我們
1、招聘-企業(yè)發(fā)展的重要標志
2、我們是否因為人員招聘而頭疼
3、招聘的重要性
4、選才的主要依據(jù)-職位說明書
5、最佳雇主-求職者為什么要選擇你
二、 企業(yè)招聘戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展中的人才爭奪
2、建立有效的選才體系
三、 招聘全過程
1、招聘計劃的制定
2、招聘渠道、篩選過程、配置過程
3、招聘過程中人力資源部的作用
四、招聘前的準備
1、有效的分析審查簡歷
2、招聘職位分析/能力要求分析
3、面談指引與面試提綱的準本
4、面試分工
五、招聘質(zhì)量評估
1、評估招聘質(zhì)量的幾個指標
六、 提問技巧
1、STAR 原則
2、提問的各種方式
3、行為事例分析法
4、面試中的提問禁忌
七、 面試評價表的應用
1、面試方案的設計(學生招聘與企業(yè)內(nèi)招)
2、結構化面試評價表
八、 面試中的禮儀
1、著裝禮儀
2、提問的時機把握
3、面談結束時的禮儀
九、 面試中的常見誤區(qū)分析
1、暈輪效應
2、同理心
3、苛求效應
4、一刀切
十、其他的選才手段
1、筆試和面試的優(yōu)缺點
2、心理測試的應用
3、無領導小組討論法(觀察分析)
4、背景調(diào)查的應用
十一、提問與回答

 人力資源

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