《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位進(jìn)化路線》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位進(jìn)化路線》
主講：黃辰
【課程背景】
全球科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為社會(huì)生活中企業(yè)這個(gè)大物種群實(shí)現(xiàn)生物進(jìn)化和
演化躍遷的“新氣候”。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即是通過覆蓋全服務(wù)場(chǎng)景、覆蓋服務(wù)受眾的
全生命周期和覆蓋所有企業(yè)伙伴全價(jià)值鏈的深度數(shù)字化，把適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)氣候”的數(shù)字化
“新基因”敲入每一個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)，使之滲進(jìn)血液，磨入骨髓，讓企業(yè)長(zhǎng)出“新鰭骨”、“新四
肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以適應(yīng)新的全領(lǐng)域數(shù)字化生態(tài)，使企業(yè)朝著成為一個(gè)“智慧
數(shù)字生物”的方向邁進(jìn)，取得持續(xù)的業(yè)務(wù)和能力精進(jìn)。
本課程由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)地揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，深度解析阿里巴巴、百
度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、小米、名創(chuàng)優(yōu)品、快手和得到等轉(zhuǎn)型案例，并給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
實(shí)用工具，幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”。本課程從頂層設(shè)計(jì)
開始，將企業(yè)的每個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題真正上升到戰(zhàn)略層面，融合業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和組織發(fā)展，
描繪出組織能力在數(shù)字化時(shí)代的全景視圖，真正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，給正在
關(guān)注和思考如何進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者帶來啟發(fā)，從而在數(shù)字化時(shí)代乘風(fēng)破
浪。


【課程收益】
? “取勢(shì)”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
? “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？
? 深度理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的有利推動(dòng)和行業(yè)效率的提升
? 理解數(shù)字化背后的深層次邏輯，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
?
洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重要觀測(cè)維度，幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實(shí)操指南
?
全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角，評(píng)估數(shù)字化成熟度的先進(jìn)量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景
的適配方案
? 指明當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害，規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的路線圖和時(shí)間表

【課程特色】
? 視野開闊、高屋建瓴、洞察未來
? 管理咨詢背景深厚，視角客觀扎實(shí)，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)
? 道與術(shù)并存，理論和案例兼?zhèn)?，是企業(yè)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)洞察的全方位指南
? 既符合“模塊化管理”趨勢(shì)，又強(qiáng)調(diào)靈活性
?
既有頂層設(shè)計(jì)思路，幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖，又有清晰的實(shí)施路線圖和實(shí)用
的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
? 為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開辟了全新的思路

【課程對(duì)象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場(chǎng)營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1、數(shù)字化時(shí)代已悄然來臨
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
? 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
? 長(zhǎng)期系統(tǒng)工程
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)
? 新一代ICT技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素
? 數(shù)字資產(chǎn)成為創(chuàng)造價(jià)值的新源泉
? 融合共享成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
? 文化觀念的沖突
? 新技術(shù)的駕馭和整合
? 組織和人才
? 安全以及數(shù)據(jù)隱私問題

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
? 開源節(jié)流
? 降本增效
? 控制風(fēng)險(xiǎn)
? 提升口碑
? 國際化
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
? 數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)（一二三四原則）
? 堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
? 創(chuàng)造兩個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍
? 貫徹三個(gè)核心原則
? 推進(jìn)四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)
? IT系統(tǒng)
? 客戶
? 生態(tài)
? 物聯(lián)
? 智能
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲
? 業(yè)務(wù)在線化
? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
? 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議
? 建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)
? 評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度
? 關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題
? 充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務(wù)
? 持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)
? 擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)
案例：
勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用

四、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么？
1、云平臺(tái)定位
2、云平臺(tái)功能架構(gòu)
3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
? 互聯(lián)互通難題
? 技術(shù)架構(gòu)升級(jí)難題
? 移動(dòng)化難題
? 智能運(yùn)維難題
4、云平臺(tái)云集成方案
? 云平臺(tái)暈集成方案：破局企業(yè)云時(shí)代集成困局
? 云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）
5、多云融合的新常態(tài)
? 超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
? 舉措一：統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，打造開放、共享的混合云架構(gòu)
? 舉措二：應(yīng)用交付，實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
案例：
華僑城集團(tuán)

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