激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 詳細(xì)內(nèi)容

激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理

　 激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理
【課程背景】：
你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵(lì)效果而后悔？
你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？
你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？
你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？
　 中國的機(jī)會主義時(shí)代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)反規(guī)律的三升三降：成本上升、費(fèi)用上升、員工流動率上升；利潤下降、品質(zhì)下降、員工滿意度下降。員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質(zhì)就是組織生態(tài)惡化、文化惡化，如何對員工實(shí)施有效激勵(lì)是我們面對最大的挑戰(zhàn)之一。我們借鑒國外人力資源先進(jìn)管理理念，結(jié)合中國實(shí)情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，研發(fā)了《激活人才—整體戰(zhàn)略薪酬管理》這樣一門幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達(dá)到激活人才，達(dá)成業(yè)績的目的。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人資經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員等
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、薪酬激勵(lì)理論認(rèn)知
薪酬管理之痛
薪酬的基本形式
非貨幣式薪酬設(shè)計(jì)
企業(yè)員工工資總額管理
員工心態(tài)分析：他們到底需要什么
客戶思維：90后自畫像。
馬斯洛與雙因素理論的認(rèn)知
案例分享：“兩彈元勛”鄧稼先的故事
企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)技巧
薪酬
案例分享：華為員工持股制度
2. 福利
1）福利的概念
2）福利的具體功能：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵(lì)員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3）員工福利內(nèi)容
集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
個(gè)人福利：保險(xiǎn)/生日祝福/各項(xiàng)補(bǔ)貼/分紅/股權(quán)激勵(lì)
4）福利的種類與選擇
5）HopDay 發(fā)泄日
6）彈性福利的設(shè)計(jì)
7）彈性福利的實(shí)施
3. 工作 - 生活平衡
1）職場的“拼命三郎”
2）壓力與情緒問題
3）壓力的來源與影響因素
4）工作壓力的曲線
5）工作壓力管理（組織層面、個(gè)人層面）
6）員工援助計(jì)劃：EAP
案例分享：谷歌案例
績效與認(rèn)可
1）績效認(rèn)可的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力
2）某企業(yè)績效面談案例
3）績效輔導(dǎo)的方式：老張的故事
4）績效認(rèn)可的技巧：表揚(yáng)下屬
5）構(gòu)建全人工作的管理理念
6）營造氛圍：組建“燃性”團(tuán)隊(duì)
案例分享：職場冷暴力案例
培訓(xùn)與職業(yè)機(jī)會
1）員工成長體系建設(shè)
2）職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
3）崗位導(dǎo)師體系
案例分享：OPPO人才培養(yǎng)體系
小組討論：
1. 如何使用榮譽(yù)激勵(lì)員工（IBM案例）
三、將薪換心—薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
１、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬體系的關(guān)系
2、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、華為人力資源管理：鐵三角
4、華為人力資源薪酬模型
5、企業(yè)薪酬體系運(yùn)行圖
6、哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
7、哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
8、哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
9、等級薪酬體系的特點(diǎn)；小組討論并分享。
10、薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)原則
11、薪酬設(shè)計(jì)的八大死局
案例分享：
富士康的薪酬體系特點(diǎn)
中廣核集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)

 

鄭蜀治老師的其它課程

企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績效考核【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競爭范圍迅速擴(kuò)大，競爭程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本課程全面介紹企業(yè)人力

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金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉課程學(xué)員各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員授課時(shí)間2天（12小時(shí)）授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它

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金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉【課程學(xué)員】：各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員【授課時(shí)間】：1天（6小時(shí)）【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直

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金牌面試官訓(xùn)練營--BEI行為訪談面試技術(shù)修煉【課程背景】：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的人才招聘誤區(qū)：1、以智力問題考察訪談對象的能力素質(zhì)；2、人個(gè)偏見的影響了對訪談對象的判斷；3、未記錄求職者能力證明的行為證據(jù)，或者記錄不完整，僅憑個(gè)人記憶及印象感覺對訪談對象的能力素質(zhì)做出了最終判斷；4、遇到“

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金牌面試官--BEI行為面試技巧修煉課程學(xué)員各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員授課時(shí)間1天（6小時(shí)）授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)

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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對象：中層、基層管理人員、職員、新員工培訓(xùn)時(shí)間：1天（６小時(shí)/天）培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與工作執(zhí)行能力第一部分：心態(tài)篇一、工作觀修煉：明白工作的真實(shí)含義1、樹立正確的工作觀，領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感，工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作，把任務(wù)當(dāng)成機(jī)遇二、職業(yè)心態(tài)修煉：工作就是經(jīng)營自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事

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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對象：新入職員工、中層、基層管理人員培訓(xùn)時(shí)間：1天（６小時(shí)/天）培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與溝通能力，合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標(biāo)，快速融入企業(yè)，達(dá)到快樂工作與快樂生活。起航篇：一、誰是最具企業(yè)價(jià)值的員工1、價(jià)值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營價(jià)值鏈：企業(yè)利潤的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣，找準(zhǔn)個(gè)人定位4、

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