數(shù)據(jù)分析思維與工具使用（1天）

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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數(shù)據(jù)分析思維與工具使用（1天）詳細內(nèi)容

數(shù)據(jù)分析思維與工具使用（1天）

數(shù)據(jù)分析思維與工具使用
課程大綱：第一講、數(shù)據(jù)分析思維
深度解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢思考：中國經(jīng)濟如何通過互聯(lián)網(wǎng)成功“彎道超車”。
中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)迭代發(fā)展的新模式
企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展
移動互聯(lián)網(wǎng)給汽車行業(yè)帶來的新契機——物聯(lián)網(wǎng)-車聯(lián)網(wǎng)
思考：當下中國企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)跨域時空的特定，給企業(yè)經(jīng)營加“杠桿”，從而實現(xiàn)高緯度競爭。
第二講、大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)分析思維
用戶思維——觀念創(chuàng)新
數(shù)據(jù)畫像
——把握用戶的核心需求
——如何利用用戶體驗開展營銷
跨界思維——戰(zhàn)略創(chuàng)新
跨界分金
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
平臺思維——機制創(chuàng)新
生態(tài)構建
——建設生態(tài)圈
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時代的聯(lián)盟
簡約思維——管理創(chuàng)新
小而美的境界
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
大數(shù)據(jù)思維——技術創(chuàng)新
科技復興
——大數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的儀表盤
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運營
免費思維——業(yè)務創(chuàng)新
打造閉環(huán)
——羊毛出在狗身上讓狗付費
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
口碑思維——服務創(chuàng)新
——口碑的獨特優(yōu)勢
——如何把握口碑的關鍵節(jié)點
第三講、大數(shù)據(jù)分析挖掘概述
大數(shù)據(jù)決策的核心——數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)據(jù)挖掘目的：如何理解和采集用戶需求
數(shù)據(jù)挖掘技術：分類、預測、推估、關聯(lián)、聚類、可視化
數(shù)據(jù)決策建模、流程及分析指標
第四講、如何培養(yǎng)分析思維
洞察：通過數(shù)據(jù)精準把控用戶需求
用戶需求數(shù)據(jù)研究與決策
定位目標用戶：建立初步用戶畫像，模擬使用場景
完善數(shù)據(jù)體系：逐步驗證需求的真?zhèn)?br /> 體驗：做用戶喜愛的產(chǎn)品設計
建立、衡量用戶體驗指標
保證用戶體驗的方法
數(shù)據(jù)分析決策：人物角色、故事板、偏好測試
轉化：數(shù)據(jù)決策從需求到功能再到產(chǎn)品
業(yè)務需求、用戶需求、功能需求、系統(tǒng)需求的關系
如何提升營銷轉化率
——核心指標的維護
——賣點突出的設計
——關聯(lián)營銷
——提升復購率
第五講、數(shù)據(jù)分析工具使用
EXCEL常用函數(shù)和公式
EXCEL常用統(tǒng)計圖形生成練習
可視化圖形生成練習-地圖、云圖等可視工具

 

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