《魅力時(shí)刻:商務(wù)演講與即興表達(dá)》
《魅力時(shí)刻:商務(wù)演講與即興表達(dá)》詳細(xì)內(nèi)容
《魅力時(shí)刻:商務(wù)演講與即興表達(dá)》
魅力時(shí)刻:商務(wù)演講與公眾表達(dá)
講師:?jiǎn)螘曰?br />
課程背景:
“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。在當(dāng)今多元化的社會(huì)中,演講無(wú)所不在,演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作。越來(lái)越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時(shí)、隨地作演講的實(shí)例,舉凡新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)、新企劃案、工作匯報(bào)、提案改善案、甚至?xí)h呈現(xiàn)均須具有演講的能力與技巧。
公眾演講和表達(dá)是一種普遍的、自然的說話方式,不是少數(shù)人才能使用、才會(huì)使用的特異功能。演講是人類所有交流形式中的一種,和面對(duì)面溝通、會(huì)議研討、商務(wù)談判等有著一樣的目的和情感,都是為了在不同的個(gè)人和群體之間進(jìn)行信息交換、情感互動(dòng),以確保相互理解,溝通暢達(dá)。即便是普通人,有些演講也會(huì)是我們一生中的關(guān)鍵時(shí)刻,當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資人介紹自己的商業(yè)計(jì)劃,當(dāng)一位企業(yè)領(lǐng)袖在行業(yè)論壇上闡釋自己對(duì)未來(lái)的看法,當(dāng)一位管理者在公司的年會(huì)上做工作報(bào)告,當(dāng)一位銷售人員向客戶呈現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)方案,可能短短30分鐘的演講就是地獄和天堂的分界線。面對(duì)臺(tái)下一雙雙充滿期待、挑剔和評(píng)判的目光,對(duì)當(dāng)時(shí)的演講者來(lái)說,可能就是再也沒有重新來(lái)過的機(jī)會(huì),也可能就是一場(chǎng)不能輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)。很多人都在探討一個(gè)問題:“演講能力是天生的吧?后天的訓(xùn)練可以改變嗎?”實(shí)踐的輔導(dǎo)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓大家相信:人人都能成為優(yōu)秀的演講者!
課程收益
學(xué)員將通過“演講力水平測(cè)評(píng)”充分了解自己的當(dāng)前演講水平;
學(xué)員將掌握演講主題的設(shè)計(jì)方法,并在課上根據(jù)個(gè)人主題進(jìn)行實(shí)操練習(xí);
學(xué)員將學(xué)會(huì)6種邏輯結(jié)構(gòu),幫助學(xué)員設(shè)計(jì)的演講內(nèi)容更符合邏輯;
學(xué)員將學(xué)會(huì)6種故事模型,幫助學(xué)員在6種商務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)對(duì)自如;
學(xué)員將掌握豐富演講內(nèi)容的“邏輯化”方法和“故事化”方法,幫助學(xué)員創(chuàng)建生動(dòng)精彩的演講內(nèi)容;
學(xué)員將掌握制作演講型PPT的方法;
學(xué)員將掌握演講過程中的演繹方法,讓演講效果達(dá)到最大化;
學(xué)員將學(xué)會(huì)即興表達(dá)的7種結(jié)構(gòu),幫助學(xué)員從容面對(duì)各種職場(chǎng)關(guān)鍵時(shí)刻;
學(xué)員將在課上完成“演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖”,每位學(xué)員均有有機(jī)會(huì)在小組中進(jìn)行演練并獲得點(diǎn)評(píng)。
授課對(duì)象:新入職員工、基中高層管理者、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)長(zhǎng):2天
授課方式:講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩
導(dǎo)入:《贏在中國(guó)》2分鐘路演展示
視頻分析:表達(dá)高手采用了哪些策略?
現(xiàn)狀梳理:如何避開演示中常見的誤區(qū)?
結(jié)構(gòu)演講力的優(yōu)勢(shì)
課程模型和演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖
測(cè)一測(cè):你的演講力水平
視覺引導(dǎo):課程脈絡(luò)圖
第一講 確定主題:讓演講直抵人心
3種演講陷阱
3個(gè)錦囊?guī)湍惴治鲅葜v受眾
AB法則撰寫演講目標(biāo)
常用的4種演講標(biāo)題
3個(gè)圈鎖定演講內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):在“演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖”上設(shè)計(jì)你的演講主題
第二講 選擇結(jié)構(gòu):讓演講符合邏輯
(一)用邏輯結(jié)構(gòu)理性說服受眾
時(shí)間結(jié)構(gòu)
空間結(jié)構(gòu)
變焦結(jié)構(gòu)
鐘擺結(jié)構(gòu)
WWH結(jié)構(gòu)
收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):在“演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖”上設(shè)計(jì)你的演講結(jié)構(gòu)
用故事結(jié)構(gòu)感性影響受眾
為什么要講故事?
6種常見故事類型
挖掘自己故事的4種方法
搭建故事框架結(jié)構(gòu)的的5種方法
6種應(yīng)用故事模型的商務(wù)場(chǎng)景
招聘面試:用STHSR結(jié)構(gòu)模型講故事
教導(dǎo)他人:用SHMT結(jié)構(gòu)模型講故事
述職匯報(bào):用W結(jié)構(gòu)模型講故事
招商路演:用飛碟結(jié)構(gòu)模型講故事
愿景激勵(lì):用“7+5”火箭結(jié)構(gòu)講故事
產(chǎn)品營(yíng)銷:用鉆石結(jié)構(gòu)模型講故事
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的故事,并分享給你的伙伴
第三講 豐富內(nèi)容:讓演講生動(dòng)精彩
邏輯“4化”
概念類比化:讓概念形象易懂
對(duì)比沖突化:讓表達(dá)張力十足
視頻賞析:奇葩說《鍵盤俠不是俠》
骨牌推進(jìn)化:讓思想層層推進(jìn)
情境細(xì)節(jié)化:讓內(nèi)容真實(shí)可靠
舉例:摩擦發(fā)光、區(qū)塊鏈技術(shù)、去中心化等
故事“5化”
人物鮮活化:讓人物鮮活生動(dòng)的2種方法
內(nèi)容五感化:5步激活感官畫面
語(yǔ)言幽默化:4種幽默的方法
情感真實(shí)化:3步充分調(diào)動(dòng)情緒
思想金句化:寫金句的4種方法
舉例:《這個(gè)殺手不太冷》、《剪刀手愛德華》、《阿刁》、《蒼穹之下》、《法醫(yī)秦明》、《奇葩說》李雪琴、《吐槽大會(huì)》撒貝寧、紅星二鍋頭、《三體》等
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):在“演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖”上設(shè)計(jì)你的“邏輯飛輪”和“故事飛輪”
第四講 制作PPT:讓演講堪比TED現(xiàn)場(chǎng)
封面設(shè)計(jì)
目錄設(shè)計(jì)
過渡設(shè)計(jì)
正文設(shè)計(jì)
封底設(shè)計(jì)
效率提升
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):設(shè)計(jì)你的演講PPT,并分享給同組伙伴
第五講 排練演繹:讓演講層層突破
5種精彩開場(chǎng)法
4種過渡技巧
總結(jié)概括+點(diǎn)睛升華=有力結(jié)尾
克服緊張的7種方法
規(guī)范著裝的TOP法則
站姿的訓(xùn)練方法
眼神的訓(xùn)練方法
“身法”的3個(gè)要求
手勢(shì)的訓(xùn)練方法
發(fā)聲的訓(xùn)練方法
4種自我介紹的方法
10種突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)策略
舉例:黃渤、士力架廣告、商業(yè)演講、TED演講、喬布斯發(fā)布會(huì)演講等
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1:在“演講設(shè)計(jì)藍(lán)圖”上設(shè)計(jì)你的演講結(jié)尾
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2:站姿、眼神、身法、手勢(shì)、發(fā)聲
第六講 即興表達(dá):輕松應(yīng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻
1. 被動(dòng)即興:PREP表達(dá)公式
案例解析:羅翔老師bilibili2020年度最佳人氣博主獲獎(jiǎng)感言
主動(dòng)即興
核心原則:用戶思維
方法論:表達(dá)尊重+提供價(jià)值
“趕過豬”結(jié)構(gòu)
“觀音按揭”結(jié)構(gòu)
“否新高”結(jié)構(gòu)
“黃金三點(diǎn)論”結(jié)構(gòu)
“4個(gè)我”結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用本章節(jié)中的任意模型進(jìn)行即興表達(dá)練習(xí)
第七講 團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練
一、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容
1. 演講內(nèi)容策劃和組織
2. 演講PPT設(shè)計(jì)的制作
3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng)
二、上臺(tái)演練
1. 分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
三、點(diǎn)評(píng)提升
1. 學(xué)員自評(píng)
2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
課程復(fù)盤活動(dòng)
單曉慧老師的其它課程
經(jīng)驗(yàn)傳承:經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)講師:?jiǎn)螘曰壅n程背景:無(wú)論任何企業(yè),員工沉淀下來(lái)的智慧都是企業(yè)的寶貴財(cái)富,如果把具有智慧的經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái),用案例的方式將知識(shí)和場(chǎng)景相結(jié)合,就能沉淀成組織的智慧。管理者需要傳遞自己的思想和觀點(diǎn),需要復(fù)制和傳播一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和要求,需要一些靈感的來(lái)源地,需要知識(shí)傳承和組織方法,這四大痛點(diǎn),需要經(jīng)驗(yàn)萃取,把案例學(xué)習(xí)變成一種管理員工技能
講師:單曉慧詳情
《能師高徒——教練式帶教輔導(dǎo)》 02.22
《能師高徒——教練式帶教輔導(dǎo)》講師:?jiǎn)螘曰壅n程背景隨著越來(lái)越多的新生代員工步入職場(chǎng),許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn),原有的老一套管理方式已不能有效地推動(dòng)員工和企業(yè)績(jī)效提升。教練型管理者的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,優(yōu)秀企業(yè)都在其內(nèi)部推行教練管理方法,用以提升企業(yè)績(jī)效;未來(lái)的管理者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,即教練型管理者。教練,這種激勵(lì)潛能、提升效率的技術(shù),已成為管理
講師:單曉慧詳情
《學(xué)好復(fù)盤,逆風(fēng)翻盤——情景復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:?jiǎn)螘曰壅n程背景:近年來(lái)不少企業(yè)和企業(yè)家越來(lái)越重視復(fù)盤思維及技術(shù)帶來(lái)的作用:柳傳志說——在這些年的管理工作和自我成長(zhǎng)中復(fù)盤是最令我受益的工具之一王健林說——萬(wàn)達(dá)這些年能不斷進(jìn)步或者說不斷快速進(jìn)步的一個(gè)很重要的原因,就是敢于做真復(fù)盤孫陶然說——我有所成就的話,一半源于天資,一半源于復(fù)盤萬(wàn)科“1363管控體系”——“
講師:單曉慧詳情
IDP輔導(dǎo)——管培生職業(yè)生涯管理講師:?jiǎn)螘曰壅n程背景業(yè)生涯在人的一生發(fā)展過程中扮演著重要角色。一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)參加工作到60歲退休,職業(yè)生涯的長(zhǎng)度占到整個(gè)生涯的三分之二以上。因此,我們大多數(shù)人都需要借由職業(yè)的成功,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。但許多人并不知道什么職業(yè)最適合自己,怎樣設(shè)計(jì)才容易職業(yè)有成。俗話說:“有規(guī)劃的人生,叫藍(lán)圖;沒有規(guī)劃的人生,叫拼圖;有目標(biāo)的人生,
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崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目系列內(nèi)訓(xùn)版權(quán)課程大綱-K08-2023A3-14033550165交互式授課工具箱——培訓(xùn)師輕松講好課的教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)交互式授課工具箱——培訓(xùn)師輕松講好課的教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)4025900109220“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)left88265國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào):國(guó)作登字-2017-L-00355086國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登
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