PDP：發(fā)掘你的優(yōu)勢

PDP：發(fā)掘你的優(yōu)勢
趙云老師
管理與領(lǐng)導力培養(yǎng)實戰(zhàn)專家/歐普大學及領(lǐng)導力學院創(chuàng)建者&負責人
課程背景
1、企業(yè)在人才管理中的困惑……
如何幫助領(lǐng)導者及員工了解個人的優(yōu)勢，并把它發(fā)揮到最大？
如何幫助領(lǐng)導者及員工了解目前的壓力狀態(tài)及原因？
如何幫助領(lǐng)導者及員工管理壓力，并提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力？
如何找到團隊不同類型成員協(xié)作的平衡之道？
……
人，永遠都是企業(yè)的核心——找到合適的人，并放到合適的位置上，用適合的方法培養(yǎng)和激勵他們，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價值，也更好的幫助每一個人實現(xiàn)個人成長和人生理想。
PDP不僅是一套測評工具，對企業(yè)在人才的選用育留方面進行有效的指導，更關(guān)鍵的意義在于幫助企業(yè)員工自我認知、自我探索的同時，了解上級與下屬，促進與他們的高效溝通與協(xié)作、和諧共處方面提供了更切實可行的意見和建議。讓溝通更順暢，協(xié)作更容易，彼此更理解，創(chuàng)造和諧的團隊。
PDP是一門倍受中歐國際工商學院等推崇的最熱門課程之一，已經(jīng)成為眾多世界五百強企業(yè)遴選管理人才的工具，在全世界被很多HR和企業(yè)管理者所廣泛認可和推廣。2、什么是PDP？
PDP是Professional Dyna-metric Programs（專業(yè)的活力能量測評系統(tǒng)）的簡稱，由美國加州大學行為科學研究所和南加州大學統(tǒng)計學教授團隊們于1978年研究完成。
PDP側(cè)重于分析人的行為，是準確、有效的人才管理工具。
PDP把人的個性分為五種類型：高支配型（老虎）、高外向型（孔雀）、高耐心型（考拉）、高精確型（貓頭鷹）、整合型（變色龍），以直觀的方式，在最短的時間內(nèi)了解自己和別人的優(yōu)勢和潛力，達到快速有效地人才甄別、人才管理和開發(fā)的目的。

課程收益
1、自我認知及成長：如何快速把握個人的主要特質(zhì)——行為特征、決策制定、領(lǐng)導風格、工作風格等將做出何種行為、舉動和反應(yīng)?如何進行高效溝通和沖突管理?如何發(fā)現(xiàn)人才流失的預警信號?…
2、團隊管理：團隊優(yōu)勢和短板是什么，如何做到揚長補短？如何針對不同團隊成員，運用差異化領(lǐng)導方式，有效激勵、鼓舞下屬？如果組織發(fā)生變革，助力和阻力人群可能會是誰，如何應(yīng)對?……
3、有效溝通：掌握不同類型人的溝通表達與人際互動方式，提高溝通效率；提升人際交往的敏感度，降低組織內(nèi)部的沖突，團隊成員實現(xiàn)更好的協(xié)同合作。
4、績效改進：運用天賦特質(zhì)，找準激勵點和動力來源，發(fā)揮優(yōu)勢，提升績效。了解底線風格、壓力狀態(tài)和能量損耗等，及時調(diào)整以改進績效。
學員對象
辦公室員工；基層、中層、高層管理者
時間安排
1天，6~7小時
授課方式
主題講授+有效對話+分組研討+情景模擬+案例研討+行動學習
課程大綱
PDP介紹
1、什么是PDP
2、PDP應(yīng)用的背景
3、PDP強調(diào)的觀點：尊重多樣性&學會示弱等
4、PDP使用的兩個前提：特定時期&特定場景
5、喬哈里之窗：你的公開區(qū)&隱藏區(qū)&盲區(qū)&未知區(qū)
6、PDP衡量哪些方面？
7、PDP的3圖模型：什么是自然本我、工作中的我、他人眼中的我
8、PDP行為風格分類
練習一：不同類型行為風格初探
練習二：猜猜你的同事屬于什么類型的人？
練習三：猜猜你屬于什么類型的人？
PDP報告解讀之個人行為特質(zhì)分析
第一部分 自然本我
自然本我指標概述：了解你的真正類型
老虎的主要特質(zhì)、互動精要、溝通風格、沖突應(yīng)對
孔雀的主要特質(zhì)、互動精要、溝通風格、沖突應(yīng)對
無尾熊的主要特質(zhì)、互動精要、溝通風格、沖突應(yīng)對
貓頭鷹的主要特質(zhì)、互動精要、溝通風格、沖突應(yīng)對
變色龍的主要特質(zhì)、互動精要、溝通風格、沖突應(yīng)對
不同類型之間的互動
各類型人的名言、工作空間、肢體語言
決策風格分析：感覺型VS事實型——你做決策的風格？
工作風格分析：你的做事風格是什么？
能量水平解析：你的能量是否充足？
練習二：不同類型溝通風格
練習三：不同崗位，該用什么類型的人？
第二部分 角色的我
行為特質(zhì)的調(diào)整及其意義：壓力下，你的風格如何調(diào)整？
決策風格變化解讀：壓力下，你的決策更理性還是更感性？
滿意度水平解讀：你對當前的工作狀態(tài)/目標達成滿意嗎？
能量損耗及剩余能量解讀：你在工作中的能量損耗狀況
求助信號分析：你在工作中是否需要幫助？
第三部分 他人眼中的我
他人眼中的我與角色的我、自然本我的差異：你在他人眼中的真實性如何？
如何做一個真我的領(lǐng)導者
團隊診斷和分析
PDP團隊診斷與分析的維度：你團隊整體偏哪種風格/與公司匹配程度/壓力狀況？
PDP團隊激勵和領(lǐng)導風險：如何領(lǐng)導每一種類型？各類型領(lǐng)導者會遇到的挑戰(zhàn)？
案例分析與總結(jié)
PDP實踐運用-個人報告現(xiàn)場解讀
大家一起來：如何看每個人的報告
老師對學員報告的點評與解讀：結(jié)合PDP測評報告，個人的優(yōu)勢特質(zhì)和個人的發(fā)展方向，給予相應(yīng)的提高建議

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