華為數(shù)字化轉型

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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華為數(shù)字化轉型詳細內容

華為數(shù)字化轉型

華為數(shù)字化轉型
【課程梗概】本課程將深度解析數(shù)字化轉型在企業(yè)的關鍵痛點和特點，以華為的數(shù)字化轉型為案例，幫助企業(yè)理解為什么需要進行數(shù)字化轉型、如何進行數(shù)字化轉型以及轉型后的業(yè)務模式創(chuàng)新。課程涵蓋了數(shù)字化轉型的各個層級和要素，以及轉型過程中需要注意的的關鍵方面。
【課程特色】
深度解析華為的數(shù)字化轉型案例，具體而實用。
突出數(shù)字化轉型的關鍵要素和挑戰(zhàn)，幫助學員理清轉型思路。
強調文化、業(yè)務IT一體化、數(shù)字安全和工作模式的重要性，提供實際操作建議。
結合實際案例和實踐經(jīng)驗，使學員能夠將所學知識應用于企業(yè)內訓實際工作中。
【授課方式】
理論講解：通過講解數(shù)字化轉型的核心概念和要點，幫助學員建立基礎理論知識。
案例分析：以華為的數(shù)字化轉型案例為主要案例，進行深入分析和討論。
小組討論：學員分成小組，共同討論數(shù)字化轉型的具體實施方案。
【目標人群】
企業(yè)管理者和決策者
有志于深入了解數(shù)字化轉型的業(yè)務人員
【授課時長】
建議課程時長：0.5
【課程大綱】
第一章：為什么轉
1.1 體驗提升
數(shù)字化轉型的五個層級解析
打破工業(yè)化時代的不可能三角
1.2 效率提升
企業(yè)利潤公式解析
數(shù)字孿生和數(shù)字智能的作用
1.3 模式創(chuàng)新
組織模塊化沉淀和自由組合
業(yè)務流程重新設計
第二章：轉向什么
2.1 全量全要素的連接
智能體的目標和數(shù)字孿生的構建
業(yè)務全價值鏈的數(shù)字化和萬物互聯(lián)
2.2 數(shù)字轉型的儀表盤
以用戶為中心的客戶價值
針對業(yè)務場景的預警和問題解決
數(shù)字平臺的構建和作戰(zhàn)中心的作用
第三章：怎么轉
3.1 轉文化、轉方法、轉模式
為什么是一把手工程
領導層的角色和文化建設方法
3.2 業(yè)務IT一體化
業(yè)務部門負責人的作用
數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則數(shù)字化的關鍵
3.3 數(shù)字安全
安全和效率的平衡
核心數(shù)字資產(chǎn)的保護
3.4 三個工作模式的轉變
數(shù)據(jù)通、平臺通、未來通的重要性和方法
3.5 華為數(shù)字化轉型變革方法論
船模型
如何用對人做對事

 

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