數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺的概念與應(yīng)用

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺的概念與應(yīng)用培訓(xùn)核心思想
截止2019年，中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行數(shù)以億計的溝通、應(yīng)用、采購、支付等活動，每天海量的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)根本不可能通過人工來完成。而企業(yè)傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)無法滿足今天商業(yè)環(huán)境的變化，必須借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能化平臺來實現(xiàn)。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，下一個十年的商業(yè)模式將以智能商業(yè)為主。跟傳統(tǒng)的BI（商業(yè)智能）不同，BI是分析數(shù)據(jù)，提供決策支持的，核心的服務(wù)人群是高管。而智能商業(yè)的本質(zhì)是機器取代人直接做決策，若想讓機器取代人做決策，有一個匯集“云計算，大數(shù)據(jù)，算法、人工智能”的平臺做支撐，這就是中臺戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)要么接受智能的中臺架構(gòu)，按照網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能模式運營，改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營，進行管理升級。要么被時代拋棄，沒有第三條道路。
智能商業(yè)的落地實施系統(tǒng)是中臺架構(gòu)，簡稱中臺，起源于阿里巴巴，中臺架構(gòu)是一套結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)和行業(yè)特性，將企業(yè)核心建成一個生態(tài)系統(tǒng)，將客戶、數(shù)據(jù)、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)打通貫穿所有業(yè)務(wù)。形成“小前臺、大中臺“的組織和業(yè)務(wù)機制，即“敏捷的前端+強大的中臺”，供企業(yè)快速低成本的進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)。
-936625-8364220阿里巴巴智能商業(yè)中臺架構(gòu)圖
培訓(xùn)將中臺架構(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計脈絡(luò)為起點，深入淺出地將什么是智能商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計？為什么？干什么？怎么做？來系統(tǒng)、全面地解釋阿里巴巴的中臺架構(gòu)系統(tǒng)+新零售商業(yè)模式的運營，以及在傳統(tǒng)企業(yè)IT如何轉(zhuǎn)型、落地成為智能商業(yè)運營思路進行講解。在培訓(xùn)中還將深入講解不同于傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合中臺架構(gòu)運營模式，使參加的傳統(tǒng)企業(yè)深入了解未來互聯(lián)網(wǎng)運營管理的發(fā)展趨勢，了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功或失敗的案例，找到自身可以借鑒的地方，并通過互聯(lián)網(wǎng)化、差異化及其運營服務(wù)模式使自己的企業(yè)、事業(yè)做大做強。
課程特點：
從了解入門到精通的全方位詳細闡述什么是智能商業(yè)，以及阿里巴巴中臺架構(gòu)系統(tǒng)的運營模式。
阿里的中臺架構(gòu)運營系統(tǒng)是一項較新的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部管理系統(tǒng)，它基于由阿里巴巴近十年來大量成功與失敗案例所構(gòu)成的經(jīng)驗庫，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價值的運營管理經(jīng)驗，用于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
清晰系統(tǒng)的講述中臺架構(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計思路、方式、步驟與技巧，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成在線化+數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型之路。
理論學(xué)習+實戰(zhàn)演練，展示中臺架構(gòu)系統(tǒng)運營在創(chuàng)新和效率方面領(lǐng)先的管理手段和套路。
課程對象：
企業(yè)高層管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、運營管理、市場管理、營銷管理、銷售管理、數(shù)據(jù)分析師等所有涉及企業(yè)運營管理人員。
學(xué)員收益：
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，使各傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)運營、智能商業(yè)、新零售管理人員的需求呈現(xiàn)爆炸性增長，其中實戰(zhàn)能力在互聯(lián)網(wǎng)運營、智能商業(yè)、新零售管理領(lǐng)域至關(guān)重要，一名出色的運營管理人員需要通過經(jīng)歷各種各樣的實戰(zhàn)分析案例來吸取經(jīng)驗教訓(xùn)以持續(xù)成長，光靠教科書上或者借鑒其他成功案例，不與企業(yè)自身實際情況結(jié)合，無法直接在企業(yè)IT系統(tǒng)運營管理“落地、見效”。隨著行業(yè)需求的迅速增長，相關(guān)人員迅速提高自身實戰(zhàn)能力的愿望正在變得日益迫切。
在同步學(xué)習和操練中能超越方法和工具的局限，聚焦于對智能數(shù)據(jù)分析、挖掘經(jīng)驗的領(lǐng)悟，從而“學(xué)以致用、舉一反三“地提高自身的運營實戰(zhàn)能力，回到工作崗位上可以立刻解決企業(yè)IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型落地等實際運營管理的現(xiàn)實問題，為企業(yè)提升競爭力。
課程大綱：
前言：
大數(shù)據(jù)時代高速發(fā)展邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊了整個傳統(tǒng)零售業(yè)
電子商務(wù)“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
數(shù)據(jù)智能邏輯
深度滲透邏輯
互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切
超級平臺現(xiàn)象
非對稱發(fā)展
商業(yè)新物種
金融新生態(tài)
數(shù)據(jù)平臺全方位的深度滲透到傳統(tǒng)行業(yè)
“移動支付”改變傳統(tǒng)賣場
在線化+數(shù)據(jù)化對零售業(yè)的深度演繹
大數(shù)據(jù)與人工智能對未來企業(yè)的深遠影響
第一講：什么是數(shù)字化平臺：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能
數(shù)字化平臺三個典型特征：
利用互聯(lián)網(wǎng)和算法的優(yōu)勢，低成本實時地服務(wù)海量用戶
滿足每一個用戶的個性化需求
服務(wù)系統(tǒng)自我迭代、自我提升的速度非?？?br/>網(wǎng)絡(luò)協(xié)同本質(zhì)是大規(guī)模、多角色、并發(fā)完成任務(wù)的能力
數(shù)據(jù)智能本質(zhì)是通過智能化做到“精準”運營
案例分析：從路人甲，到數(shù)據(jù)源，從而開啟大數(shù)據(jù)時代
數(shù)字化平臺把通信和計算合二為一
1萬億個物聯(lián)網(wǎng)的底層數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)——算法——人工智能
數(shù)字化平臺打造新生態(tài)——信息流、物流、現(xiàn)金流合一
數(shù)字化平臺引領(lǐng)企業(yè)IT架構(gòu)的“場景革命”，核心業(yè)務(wù)均在線
第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)如何轉(zhuǎn)型數(shù)字化平臺
通過在線化、數(shù)據(jù)化、算法化和產(chǎn)品化來實現(xiàn)智能化平臺
企業(yè)升級到智能化平臺的關(guān)鍵步驟
業(yè)務(wù)、服務(wù)盡可能在線化、網(wǎng)絡(luò)化
流程盡可能引入機器學(xué)習的效應(yīng)
決策盡可能用機器取代人工
讓數(shù)據(jù)盡可能的流動起來
將客戶、數(shù)據(jù)、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)打通貫穿所有業(yè)務(wù)
將企業(yè)核心能力以共享服務(wù)中心進行沉淀
共享中心以共享業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)能力為主，比如領(lǐng)域服務(wù)層+API接口
共享中心的目的是沉淀傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)能力，并開放出去
共享中心是中臺的重要部分，目的是實現(xiàn)前端應(yīng)用和后臺的徹底解耦
構(gòu)建企業(yè) “敏捷前臺、強大中臺“架構(gòu)、組織和業(yè)務(wù)機制
案例分析：為什么雙十一淘寶加班越來越少了
第四部分：數(shù)字化中臺架構(gòu)設(shè)計思路
中臺架構(gòu)系統(tǒng)將解決企業(yè)那些痛點
復(fù)雜：系統(tǒng)龐大、邏輯復(fù)雜
重復(fù)：系統(tǒng)差異性大、標準不一
溝通成本高：團隊多，跨部門的溝通多
去中心化，平臺化擴展
核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運營
異步化，業(yè)務(wù)最終一致
操作界面層自動化
內(nèi)部系統(tǒng)使用成熟組件，業(yè)務(wù)之間共享組件
拆分原有的職能式組織，建設(shè)共享中心
分布式服務(wù)架構(gòu)配合組織機制和業(yè)務(wù)機制的發(fā)展
針對服務(wù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進行分拆“煙囪式”
中臺架構(gòu)要舉全公司之力，而不只是IT部門

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