碳達(dá)峰碳中和與綠色金融
碳達(dá)峰碳中和與綠色金融詳細(xì)內(nèi)容
碳達(dá)峰碳中和與綠色金融
碳達(dá)峰碳中和與綠色金融
課程背景：
2020年9月，中國(guó)向全世界宣布二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030前達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)
碳中和的目標(biāo)，碳達(dá)峰、碳中和成為媒體輿論熱詞和社會(huì)焦點(diǎn)。全國(guó)各行業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變
化與碳中和的關(guān)注被點(diǎn)燃，中國(guó)也將成為全球低碳實(shí)踐的創(chuàng)新者、引領(lǐng)者。
未來在能源、制造、農(nóng)業(yè)、交通等領(lǐng)域碳排放將面臨各種挑戰(zhàn)與新技術(shù)，以阻止全球
變暖，避免氣候變化帶來的最壞影響。同時(shí)金融行業(yè)也積極響應(yīng)，人民銀行牽頭制定了
構(gòu)建綠色金融體系的《指導(dǎo)意見》，并制定了時(shí)間表和路線圖，推動(dòng)具體政策逐步落地，
綠色金融政策體系初步建立。2020年末，中國(guó)綠色貸款余額約1.8萬億美元，綠色債券存
量約1250億美元，規(guī)模分別居世界第一和世界第二。
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課程大綱：
第一章：碳中和是一場(chǎng)深刻的社會(huì)系統(tǒng)變革
1. 從碳排放到碳中和的演變過程
1. 百年未有之大變局——海平面升高與未知病毒爆發(fā)
2. 什么是碳達(dá)峰
3. 什么是碳中和——零碳
2. 兩個(gè)必須完成的目標(biāo)
1. 2030年前達(dá)到碳峰值——1990年德國(guó)已完成碳達(dá)峰
2. 2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和
3. 目標(biāo)與我國(guó)兩個(gè)一百年的關(guān)系
3. 碳達(dá)峰碳中和將徹底改變中國(guó)
1. 能源轉(zhuǎn)型推動(dòng)綠色增長(zhǎng)
2. 綠色創(chuàng)新正在改變世界
3. 商業(yè)新物種
4. 新生態(tài)徹底改變了傳統(tǒng)金融
第二章：為什么要做到碳中和
1. 特朗普為何執(zhí)意退出《巴黎協(xié)定》
2. 拜登政府會(huì)不會(huì)通過碳中和打壓中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3. 中國(guó)行動(dòng)是否太遲了——從510億噸到零
4. 青山綠水就是金山銀山——勿忘初心
案例分析：從十一五到十四五，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新基建
第三章：如何突破碳排放的困境
1. 碳中和目標(biāo)是政府的責(zé)任更是機(jī)遇
2. 科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)碳中和唯一途徑
1. 發(fā)展新能源基地與電力存儲(chǔ)
2. 5G物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
3. 種植與養(yǎng)殖
4. 智能交通運(yùn)輸
3. 全國(guó)統(tǒng)一的碳排放權(quán)交易市場(chǎng)呼之欲出
第四章： 為低碳世界重新設(shè)計(jì)銀行業(yè)務(wù)
1. 綠色金融對(duì)傳統(tǒng)銀行意味著什么？
中國(guó)人民銀行構(gòu)建綠色金融體系《指導(dǎo)意見》
2. “碳”將成為一種貨幣以及定價(jià)體系
案例分析：阿里為什么要帶頭種樹？特斯拉僅僅靠賣車賺錢？
3. 通過數(shù)字化嵌入式提升商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率
1. 交易內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、明確
2. 操作流程相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、快捷
3. 降低交易成本
4. 風(fēng)險(xiǎn)可控
案例分析：建設(shè)銀行推出“智能無人網(wǎng)點(diǎn)”、招商銀行“全面無卡化”網(wǎng)點(diǎn)、
4. 區(qū)塊鏈服務(wù)于碳排放指標(biāo)記錄
1. 去中介化成為趨勢(shì)
2. 確保唯一性的加密技術(shù)
3. 分布式記賬結(jié)構(gòu)的影響
案例分析：阿里、京東、騰訊的區(qū)塊鏈金融平臺(tái)
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《人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——建立在機(jī)器學(xué)習(xí)上的銀行創(chuàng)新課程背景：未來的商業(yè)銀行是如何運(yùn)營(yíng)的？為什么創(chuàng)新是商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的核心？當(dāng)下商業(yè)銀行儲(chǔ)備什么樣的人才，以應(yīng)對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局？截止2018年，中國(guó)已達(dá)7億移動(dòng)支付用戶。越來越多的人通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購、支付。同時(shí)，我們也生活在一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)+數(shù)據(jù)+算法的時(shí)代，AI、數(shù)據(jù)、算法無處不在，未
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念與應(yīng)用培訓(xùn)核心思想截止2019年，中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)以億計(jì)的溝通、應(yīng)用、采購、支付等活動(dòng)，每天海量的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)根本不可能通過人工來完成。而企業(yè)傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)無法滿足今天商業(yè)環(huán)境的變化，必須借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，下一
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基于用戶場(chǎng)景體驗(yàn)的“敏捷銀行”批量獲客策略——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新實(shí)施手冊(cè)課程背景：近年來，國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。截至2020年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)滲透率已達(dá)62，移動(dòng)支付用戶超過7億人。全球1000大企業(yè)里面，67已經(jīng)把數(shù)字化與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從全球來看，國(guó)際領(lǐng)先的銀行平均每年投入稅前利潤(rùn)的1720用于數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)變局課程背景：近年來，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2022年，中國(guó)數(shù)字化對(duì)金融行業(yè)的市場(chǎng)滲透率已達(dá)62，移動(dòng)支付用戶超過7億。在全球1000大銀行中，67已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略。從全球來看，國(guó)際領(lǐng)先的外資銀行平均每年投入稅前利潤(rùn)的1720用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。思考：當(dāng)下各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，商業(yè)銀行將受到了哪
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