《學美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計及運營方案》課綱
《學美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計及運營方案》課綱詳細內(nèi)容
《學美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計及運營方案》課綱
學美的系列之-經(jīng)營體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計及運營方案
【課程背景】
相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)?；⑷蚧?、做大做強的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需要 最佳組織匹配，正所謂戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略。國內(nèi) 500 強巨頭華為、騰訊、阿里、 京東都有一個共同的組織特征——事業(yè)部（群）。
事業(yè)部是美國通用汽車發(fā)明的，美的是中國國內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè)，1997 年，美的 將家用空調(diào)從小家電中脫離出來，成立家用空調(diào)事業(yè)部，正式拉開事業(yè)部體制，到 2011 年 美的事業(yè)部多達 18 個，銷售規(guī)模從 1997 年的 32 億到 2012 年 1100 億。 很多企業(yè)都在實施事業(yè)部，但實際上并不是真正的事業(yè)部體制，所以也無法發(fā)揮分權(quán)經(jīng)營， 經(jīng)營事業(yè)、做大規(guī)模，做高利潤、培訓人才的作用。
【課程收益】
? 找到最佳的組織以適配公司多元化、規(guī)?；瘧?zhàn)略
? 設(shè)計公司多元化戰(zhàn)略成功的組織模式
? 培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人及增加人才密度、厚度的方法
? 提升組織運營效率，實現(xiàn)降本增效，開源節(jié)流
? 通過分權(quán)設(shè)計，實現(xiàn)流程再造，為企業(yè)管理數(shù)字化做準備
?
【課程特色】以美的 1997 年實施事業(yè)部的前因后果作為案例，引出成長中的企業(yè)如何構(gòu)構(gòu)
建事業(yè)部體制，如何實現(xiàn)多元化的成功，如何將每一個業(yè)務(wù)做大做強，如何提升組織活力，
如何培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營人才及中高層干部，課程案例入手，上升到系統(tǒng)方法論，同時以戰(zhàn)代練，
學之能用。
【課程對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、財經(jīng) VP、審計合規(guī) VP、
流程與 IT 部負責人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部
【課程時間】12 小時（2 天）
【課程提綱】
1、為什么升級戰(zhàn)略時要重新設(shè)計組織體制機制？
2、為什么事業(yè)部是企業(yè)多元化、規(guī)?；⒖缃缱罴训慕M織體制機制？
3、什么是事業(yè)部體制機制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區(qū)別）
4、如何成功設(shè)計和推進事業(yè)部體制機制的整套方案？5、構(gòu)建事業(yè)部體制機制會給企業(yè)帶來哪些體制優(yōu)勢和發(fā)展紅利？
6、事業(yè)部框架下如何設(shè)計責權(quán)利機制？
7、事業(yè)部下如何集團和事業(yè)部的責權(quán)利分工？
8、事業(yè)部下分權(quán)及流程再造方案
9、事業(yè)部下的責任制 KPI 的設(shè)計方法？
10、事業(yè)部下如何做績效考核來激活團隊和組織？
11、分權(quán)授權(quán)經(jīng)營后如何防止失控及風險？
12、事業(yè)部下如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行、文化傳承、價值觀一致？
案例分享：美的 1997 年構(gòu)建事業(yè)部體制機制案例分享。
羅華剛老師的其它課程
《建立全面預(yù)算管理體系實現(xiàn)提質(zhì)降本防風險高質(zhì)量增長》【授課時間】2天課程（9：00-12：0014：00-17：00）【上課對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門負責人以及財務(wù)人員（含財務(wù)BP）【課程背景】全面預(yù)算管理是美的管理的核心工具和管理體系，是1997年事業(yè)部體制變革時期推進的配套管理體系。事業(yè)部體制、責權(quán)利匹配系統(tǒng)、全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)?；嘣?/p>
講師：羅華剛詳情
學美的系列之-HR如何打造自己的人才“黃埔軍?！碑a(chǎn)生批量優(yōu)秀人才【課程背景】人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒有好的團隊和人才經(jīng)營，戰(zhàn)略都是徒勞。中國非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領(lǐng)先人才的”選育留用“系統(tǒng)，成為人才發(fā)展的關(guān)鍵。本產(chǎn)品用案例及系統(tǒng)的HR管理工具、方法解
講師：羅華剛詳情
學美的系列之-機制構(gòu)建7+3機制打造強大的組織力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長【課程背景】無論企業(yè)處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)建7+3機制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長、基業(yè)長青、人治走向法治的最佳選擇。同時，7+3機制也是打造強大的組織力、人力才、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、經(jīng)營力的最好工具。美的2021
講師：羅華剛詳情
學美的系列之-降本增效以卓越運營實現(xiàn)降本增效【課程背景】全球經(jīng)營環(huán)境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭節(jié)奏變快，同質(zhì)化競爭越來越嚴重，企業(yè)有三促經(jīng)營機會，一個是提升產(chǎn)品力，另一個是提高品牌溢價，第三個是卓越運營實現(xiàn)提效降本。降本增效、卓越運營是制造業(yè)的基本功，也是可以實現(xiàn)持續(xù)改善的著力點。美的2011年的三大戰(zhàn)略中，其中有一條就是“
講師：羅華剛詳情
學美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是企業(yè)選不選擇的命題，而是如何做的命題。未來十年，中國所有的企業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，否則將會被時代淘汰。為什么數(shù)字化如此重要呢？因為：一是消費者和用戶在數(shù)字時代已經(jīng)發(fā)生了根本變化，其消費觀念，思維方式，購買行為變化，倒逼企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式，要求企業(yè)管理
講師：羅華剛詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
