《股權(quán)激勵實操與案例》
《股權(quán)激勵實操與案例》詳細內(nèi)容
《股權(quán)激勵實操與案例》
股權(quán)激勵實操與案例
主講人:石磊
【課程收益】
? 全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
? 全面掌握股權(quán)激勵的10種模式
? 全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計
? 全面掌握股權(quán)激勵計劃的實施
? 全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響
? 全面掌握股權(quán)激勵方案對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響
? 掌握股權(quán)激勵風(fēng)險點與防范方法
? 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)操作的理解
【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、
風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、股權(quán)激勵概述
? 什么是股權(quán)激勵
? 股權(quán)激勵的原理
? 股權(quán)激勵的作用
? 股權(quán)激勵的利弊
【案例分析】
二、股權(quán)激勵的10種主要模式
■ 股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】安泰科技(000969)
■ 限制性股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】中國聯(lián)通(600050)
■ 業(yè)績股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】福地科技(000828)
■ 虛擬股票模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】華為的員工持股計劃
■ 武漢模式/ 延期支付模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】三木集團(000632)
■ 虛擬股票期權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】上海貝嶺(600171)
■ 股票增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】富邦股份(300387)
■ 帳面價值增值權(quán)模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
■ 員工持股計劃模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】TCL集團
■ 管理層收購模式
? 模式介紹
? 優(yōu)缺點分析
? 適用范圍
【案例分析】粵美的
三、股權(quán)激勵方案設(shè)計
■ 模式選擇應(yīng)考慮的因素
■ 股權(quán)激勵模式的選擇
? 上市公司常用模式
? 非上市公司常用模式
■ 方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
■ 10D模型在方案設(shè)計中的應(yīng)用
? 如何確定目的
? 如何確定對象
? 如何確定模式
? 如何確定數(shù)量
? 如何確定價格
? 如何確定時間
? 如何確定載體
? 如何確定來源
? 如何確定條件
? 如何確定機制
■ 股權(quán)激勵計劃的實施步驟
? 上市公司實施步驟
? 非上市公司實施步驟
■ 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
? 業(yè)績指標(biāo)修訂
? 資金來源修訂
? 激勵對象修訂
? 股份數(shù)量修訂
? 激勵模式修訂
【案例分析】海欣食品《限制性股票激勵計劃
【案例分析】江蘇國泰(002091)股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】招商銀行(600036.SH)股票增值權(quán)激勵計劃
四、股權(quán)激勵計劃的實施
■ 股權(quán)激勵實施步驟
■ 股權(quán)激勵方案調(diào)整
五、股權(quán)激勵對利潤和稅收的影響
■ 股份激勵方式對利潤的影響
■ 股權(quán)激勵對稅收的影響
? 非上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
? 上市公司股權(quán)激勵涉稅規(guī)定
? 技術(shù)成果投資入股涉稅規(guī)定
【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案
六、股權(quán)激勵對資本運作的影響
■ 股權(quán)激勵對主板上市的影響
■ 股權(quán)激勵對創(chuàng)業(yè)板上市的影響
■ 股權(quán)激勵對科創(chuàng)板上市的影響
■ 股權(quán)激勵對新三板掛牌的影響
【案例分析】新三板仁會生物(830931)的股票期權(quán)激勵計劃
【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵計劃
七、股權(quán)激勵風(fēng)險防范
■ 合同風(fēng)險
■ 與投資人關(guān)系的處理
■ 員工辭職退出爭議
■ 監(jiān)事作為激勵對象
■ 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
■ 稅務(wù)風(fēng)險
■ 資本運作風(fēng)險
【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)終止限制性股票激勵計劃
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股權(quán)激勵糾紛
石磊老師的其它課程
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股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
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全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒有完成。老板認為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認為沒有價值。很多老板認為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作,但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字,是
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