《業(yè)財融合提升運營效率》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《業(yè)財融合提升運營效率》詳細(xì)內(nèi)容

《業(yè)財融合提升運營效率》

贏在財務(wù)管理
——如何通過業(yè)財融合提升運營
主講人：石磊
【課程背景】
后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一
場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。
企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信
息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就
要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)能力。
對于中小民營企業(yè)而言，如果財務(wù)僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務(wù)視
野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財稅）一整套體系化
工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。

【課程收益】
如何用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？
如何用財務(wù)思維提升投資回報效率？
如何用財務(wù)思維做出有效經(jīng)營決策？
如何理解財務(wù)杠桿的雙重意義
如何理解“高周轉(zhuǎn)”
如何理解“成本”
稅務(wù)籌劃的策略技巧及案例分析
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析及風(fēng)險管理

【課程特色】
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、
工作計劃、融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財
務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】12小時


【課程大綱】

引言——認(rèn)識財務(wù)思維
你是如何看待財務(wù)和會計的？
? 從腦接接口看財務(wù)思維
? 財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實驗

一、什么是稅務(wù)風(fēng)險？稅務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
1. 認(rèn)識稅收成本
2. 稅務(wù)籌劃的分類
（二）稅務(wù)風(fēng)險解讀
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
（三）稅務(wù)稽查的相關(guān)知識及應(yīng)對
1. 我國稅務(wù)稽查體系介紹
2. 稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對象
3. 如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務(wù)風(fēng)險對某IPO公司融資上市的影響


二、財務(wù)如何助推經(jīng)營
（一）搞大利潤的8大財務(wù)手段
? 控成本；
? 調(diào)結(jié)構(gòu)；
? 提效率
（二）項目投資決策的評估模型與工具
? 戰(zhàn)略價值評價
? 投資風(fēng)險評價
? 可行性評價
? 財務(wù)效益評價
（三）企業(yè)如何用財務(wù)思維實現(xiàn)公司價值倍增
? 公司價值倍增的財務(wù)模型
? 公司價值倍增的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（四）如何通過股權(quán)投資拓展經(jīng)營
? 股權(quán)激勵拓展經(jīng)營
? 股權(quán)投資拓展經(jīng)營
案例：山西保健醋公司股權(quán)交易；疫情下某財稅公司高速成長的啟示；碧桂園股權(quán)激勵


三、輕松學(xué)會財務(wù)運營，解決業(yè)財融合難題

（一）公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開
（二）內(nèi)部造血（營運資本分析法）
? WCR 營運資本需求量分析方法
? 詳解“三控政策”
? OPM戰(zhàn)略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預(yù)售模式
案例：國美與格力之爭
（三）企業(yè)運營的財務(wù)模型
? 杜邦分析模型是怎么來的？
? 如何做到高ROE?
? 高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
（重點講解，突出資金效率的重要性）


四、量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1、會計角度成本報表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程回顧與學(xué)員反饋

 

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企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務(wù)越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)

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