《沙漠掘金：卓越團隊七項建設(shè)》

主講：張朝輝
【課程背景】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
管理沙盤《卓越團隊七項建設(shè)——沙漠掘金》是針對優(yōu)秀團隊系統(tǒng)性建設(shè)的全新體驗式培訓課程，通過沙盤體驗和感受，讓每一位成員對團隊的文化、機制、管理、流程、制度等各個方面擁有系統(tǒng)性的認知，并在沙盤推演過程中，為了團隊的共同目標，大家群策群力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終實現(xiàn)學習和體驗團隊建設(shè)的理論和工具方法。
【課程收益】
認知優(yōu)秀團隊的七個維度
學習團隊四大組織單元建設(shè)
掌握團隊文化三大系統(tǒng)建設(shè)
掌握團隊透明化管理工具和平臺建設(shè)
掌握精細化流程建設(shè)工具和評估工具
掌握管理機制的日?；\作方法
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是目前最經(jīng)典、成熟的目標管理體驗式沙盤課程之一。它通過若干團隊分別設(shè)定清晰的目標，并通過分解、跟蹤的過程完成目標的競賽方式，以競賽結(jié)果來檢驗團隊協(xié)助、團隊目標執(zhí)行能力的實戰(zhàn)訓練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團隊設(shè)定并實現(xiàn)目標時所做的：信息收集、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、分解、計劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個方面的工作內(nèi)容和行動，自然地再現(xiàn)了團隊在工作中各個方面的真實表現(xiàn)。
學員在分組組成掘金小隊之后，每個小隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的金山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗……
沙漠掘金所對應(yīng)的現(xiàn)實意義：探險隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝信息與經(jīng)驗……這些，都是在現(xiàn)實的工作情境中影響團隊績效、團隊目標執(zhí)行的因素。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，精準定位培訓需求，并針對性設(shè)計案例。
情境設(shè)計：依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果，設(shè)計工作場景案例，更便于理解和認知。
教學生動：在沙盤推演中體驗、融入，激發(fā)好奇心與好勝心。
工具落地：課堂上體驗，課程中訓練，多形式確保工具熟練應(yīng)用。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負責人和核心人員、新晉經(jīng)理人、儲備干部。
35242503683000【課程時間】
1天-2天（6小時/天）
【人數(shù)要求】
最佳組數(shù)為6-8組，每組6-8人
【課程大綱】
模塊一 沙盤導入
1 沙盤背景及課前導入2 認識沙盤教具及目標3 沙盤規(guī)則講解
模塊二 掘金之旅
1 團隊組建：探險團隊組建、成員分工、領(lǐng)取物料
2 團隊決策：目標設(shè)定、路線計劃、資源配置的討論與決策
3 沙盤體驗：二十五天掘金之旅
模塊三 沙盤反思
1 收獲盤點：團隊目標設(shè)定情況總結(jié)、團隊目標達成情況總結(jié)
2 職責履行情況總結(jié)、團隊執(zhí)行情況總結(jié)
3 獲勝隊分享
4 失敗對分享
模塊四 知識復盤
（以下知識點在沙盤推演中，依據(jù)相應(yīng)的情境，有一部分已經(jīng)融入在過程之中，推演完成后再進行完整的知識復盤）
一、團隊組織建設(shè)
1 傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)的三大弊端
2 建立團隊圓桌式組織結(jié)構(gòu)
3 人人都管事，事事有人管
4 以人為本進行團隊組織建設(shè)
5 卓越團隊四大組織單元建設(shè)
二、團隊文化建設(shè)
1 團隊文化的力量
2 企業(yè)文化扎根在基層團隊
3 團隊文化的四大功效
4 團隊文化的三大組成
5 團隊文化建設(shè)的三大系統(tǒng)建設(shè)
三、團隊人才建設(shè)
1 員工成長的搖籃在團隊
2 修煉員工基本功——“八全管理模式”
3 開發(fā)員工領(lǐng)導力——輪值管理
4 培養(yǎng)員工執(zhí)行力——動態(tài)激勵
5 團隊人才建設(shè)的具體操作和實踐
四、團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)
1 透明化管理的三大功效
2 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的四大內(nèi)容
3 團隊透明化管理系統(tǒng)建設(shè)的六個核心要素
4 團隊透明化管理工具建設(shè)
5 團隊透明化管理平臺建設(shè)
6 團隊透明化管理系統(tǒng)運行的保障機制
五、團隊流程建設(shè)
1 團隊流程建設(shè)中存在的問題
2 流程是規(guī)范化、標準化的行為指導
3 精細化流程建設(shè)的原則和方法
4 精細化流程建設(shè)的工具
5 精細化流程的評估工具
六、團隊制度建設(shè)
1 團隊制度的四大功用
2 建立團隊實效制度的三個關(guān)鍵點
3 制度建設(shè)存在的難點和誤區(qū)
4 制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
5 管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理
七、團隊機制建設(shè)
1 機制運用的原理與威力
2 團隊建設(shè)中的六大管理機制
3 管理機制的七種日?；\作方法
【成果升華】
1 反思體驗感受，梳理學習成果
【工具】《學習收獲卡》
2 學員小組討論，傾聽團隊感受
3 學員代表分享，傾聽他人感受
4 世界咖啡模式，交換心得收獲
5 學員再次分享，成果收獲遞進
6 擬定行動計劃，建立責任擔當
【工具】《培訓落地行動表》

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