中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

  培訓(xùn)講師：陳洪浪

講師背景：
專注招聘的培訓(xùn)師－陳洪浪前程無憂特邀專家、講師中華英才網(wǎng)特邀專家、講師資深人力資源管理咨詢顧問實戰(zhàn)派人力資源專家講師簡介：經(jīng)濟學(xué)碩士，擁有4年的世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司（翰威特咨詢、世捷咨詢）資深顧問工作經(jīng)驗，在組織及人力資源管理方面 詳細>>

陳洪浪
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中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔詳細內(nèi)容

中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

據(jù)美國哈佛大學(xué)的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設(shè)計的。
本課程是極具實操性，兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培訓(xùn)，能使學(xué)員完全掌握各類中高級人才的素質(zhì)模型和招聘、甄選辦法。

課程亮點
  作者經(jīng)驗非常豐富，成功招聘的優(yōu)秀中高級人才超過300人
  作者的理論水平高，和其他作者合著有《如何鑒別管理真才》一書
  案例非常豐富，基本上來自作者實際招聘甄選過程中的材料
  培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用
  講師現(xiàn)場演示，每個學(xué)員都參與演練，保證每個學(xué)員都能真正學(xué)好學(xué)會

培訓(xùn)收益
  知曉并避免中高級人才招聘過程中的常見錯誤；
  掌握建立各類人才素質(zhì)模型的方法
  掌握三大類中高級人才的通用素質(zhì)模型；
  掌握中高級人才招聘的科學(xué)流程；
  熟練掌握中高級人才招聘選拔的三種方法：行為面試法（重點）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、演講法。

課程對象
  人力資源管理人員、中高級管理人員等

課程大綱
 單元一、導(dǎo)入及討論
1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔中高級人才的？
2. 你在中高級人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
3. 選人不當?shù)木薮蟪杀?br /> 4. ……
 單元二、中高級人才招聘過程中的十個常見問題
1. 要求過高
2. 標準不明
3. 組織缺乏同一的標準
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 暈輪效應(yīng)
7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)
8. 招聘中企業(yè)政治
9. 忽略資信調(diào)查
10. 缺乏科學(xué)的流程
 單元三、成功招聘中高級人才的五個要求及招聘體系五要素模型
1. 成功招聘的五個要求
2. 招聘體系五要素模型

 單元四、素質(zhì)模型的建立及三大類中高級人才的通用素質(zhì)模型（重點內(nèi)容）
1. 素質(zhì)模型的概念
2. 如何運用BEI方法建立各類人員的素質(zhì)模型
3. 通用管理人員素質(zhì)模型介紹
4. 通用銷售人員素質(zhì)模型介紹
5. 通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹

 單元五、優(yōu)秀中高級人才吸引、招聘的前提條件
1. 吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的影響因素介紹
2. 成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的系統(tǒng)思路

 單元六、優(yōu)秀中高級人才招聘的渠道選擇
1. 管理人員的招聘的招聘渠道
2. 銷售人員的常用招聘渠道
3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道

 單元七、優(yōu)秀中高級人才招聘的規(guī)范流程
1. 第一步：明確崗位的素質(zhì)要求
2. 第二步：尋找、評估、吸引候選人
3. 案例：標桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

 單元八、如何運用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1. 電話面試的目的和原則
2. 電話面試的規(guī)范、流程和技巧

 單元九、如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選中高級人才
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹
 單元十、如何運用演講法來甄選中高級人才
1. 演講法的作用
2. 演講法的操作要點
3. 演講法的案例

 單元十一、如何運用行為面試來甄選中高級人才（重點）
1. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2. 為什么要運用行為面試
3. 行為面試五步法詳細介紹
第一步 對公司和擬招聘職位進行深入理解
第二步 識別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開發(fā)能識別關(guān)鍵成功要素的問題
第四步 成功實施行為面試
 行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)
 行為面試的十大技巧
第五步 評估候選人
                附  表格和模板介紹
4. 如何突破稱許性和欺騙性回答
5. 面試中要避免的錯誤
6. 一個行為面試法的案例
7. 美國金色圍欄酒店集團的行為面試案例
8. 行為面試講師現(xiàn)場演示（30分鐘）
9. 行為面試的演練（三人一組，其中一個學(xué)員扮演面試官，一個扮演應(yīng)聘者，一個觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評

 單元十二、HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部執(zhí)行推廣行為面試方法
1. 確認阻礙使用行為面試方法的因素
2. 使用一個愿景來開始行為面試計劃－用一個真實案例來引起大家對現(xiàn)狀的不安
3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護者們的支持
4. 溝通、推銷行為面試的概念
5. 創(chuàng)造公司的標準（素質(zhì)模型及其考察問題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料
6. 培訓(xùn)、跟進行為面試的效果
7. 衡量、評估推行行為面試的效果

 人力資源 招聘面試

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一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標準不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標準6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

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單元一：認準方向1、歡迎學(xué)員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測評結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價值觀與承諾度4、價值卡分類活動5、一個領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小

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