商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升

  培訓(xùn)講師:馬藝

講師背景:
一、導(dǎo)師簡(jiǎn)介:馬藝【銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理導(dǎo)師】2銀行創(chuàng)新盈利模式設(shè)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師2熱銷(xiāo)課程體系《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)資本+》創(chuàng)始人2國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)認(rèn)證講師2清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/吉林大學(xué)/上海 詳細(xì)>>

馬藝
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商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升

商業(yè)銀行大堂經(jīng)理綜合能力提升

培訓(xùn)背景:
營(yíng)業(yè)廳大堂經(jīng)理是營(yíng)業(yè)廳的重要形象代表,是銀行與客戶(hù)溝通的橋梁,是銀行服務(wù)文化的傳導(dǎo)者,是銀行“贏”在大堂策略的重要執(zhí)行人。一個(gè)優(yōu)秀的大堂經(jīng)理每天都能有效提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,有效留住客戶(hù)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,為銀行創(chuàng)造價(jià)值;一個(gè)表現(xiàn)不佳的大堂經(jīng)理,每天都會(huì)趕走客戶(hù),因此,提升大堂經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。但我們發(fā)現(xiàn)大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)廳的管理中,還存在一些迫切需要改善的問(wèn)題:
1、每天都在忙,但不知道在忙什么,工作缺乏重點(diǎn)、缺乏崗位職責(zé)認(rèn)知,缺乏時(shí)間管理能力
2、營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)秩序混亂,工作效率低下,客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng),客戶(hù)抱怨大, 缺乏客戶(hù)分流技巧
3、當(dāng)客戶(hù)有抱怨時(shí),不善于溝通平息,問(wèn)題得不到處理和解決,缺乏客戶(hù)抱怨和投訴處理技巧
4、總在現(xiàn)場(chǎng)巡視,但發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題,缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)與技能
5、客戶(hù)在營(yíng)業(yè)廳與柜員發(fā)生沖突,影響正常營(yíng)業(yè)秩序,大堂經(jīng)理不知如何協(xié)調(diào),缺乏客戶(hù)服務(wù)的技巧及突發(fā)事件應(yīng)變能力

培訓(xùn)目的:
1、了解大堂經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍,樹(shù)立職業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)意識(shí)
2、提高大堂經(jīng)理的工作技能,提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力
3、利用真實(shí)案例的不同體驗(yàn)引導(dǎo)大堂經(jīng)理樹(shù)立銀行以“客戶(hù)為中心”理念
4、培養(yǎng)大堂經(jīng)理掌握客戶(hù)關(guān)系管理的系統(tǒng)知識(shí),了解和分析客戶(hù)心理需求
5、提升客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能,拓展客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力
6、學(xué)習(xí)處理客戶(hù)的投訴與抱怨技巧,增強(qiáng)危機(jī)事件的處理能力

培訓(xùn)對(duì)象 :大堂經(jīng)理及骨干員工
培訓(xùn)課時(shí) :精品版2天、濃縮版1天 (均可根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整)

課程概要:
第一章:商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
一、 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代——從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)變
二、 第三者眼中的營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
1>幾十張硬件配置問(wèn)題圖片案例分析
2>幾十張軟件管理失誤圖片案例分析
3>幾十張氛圍營(yíng)造不佳圖片案例分析
三、 客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使,如何擁有良好職業(yè)心態(tài)
視頻案例:他為何為難大堂經(jīng)理

第二章:大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
一、精神要飽滿(mǎn)
二、表情要情切
三、手勢(shì)要標(biāo)準(zhǔn)
四、坐姿要端莊
五、站姿要挺拔
六、行姿要從容
七、蹲姿要文雅
八、行禮要大方
九、言語(yǔ)要和諧
十、違規(guī)形式呈現(xiàn)展示

第三章:營(yíng)業(yè)廳的一天
一、營(yíng)業(yè)前
1>職業(yè)形象塑造
2>工作事項(xiàng)梳理
3>服務(wù)設(shè)施檢查
4>視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)
二、營(yíng)業(yè)中
1>維持網(wǎng)點(diǎn)的正常經(jīng)營(yíng)秩序,視覺(jué)監(jiān)督、監(jiān)管
2>現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)識(shí)別與分流服務(wù)
3>業(yè)務(wù)咨詢(xún)、教育客戶(hù)、產(chǎn)品推介、業(yè)務(wù)辦理
4>甄別客戶(hù)、收集信息、調(diào)解爭(zhēng)議
三、營(yíng)業(yè)后
1>記錄客戶(hù)信息并反饋意見(jiàn)
2>檢查各類(lèi)服務(wù)設(shè)施設(shè)備
3>總結(jié),自我評(píng)估

第四章:營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)八大服務(wù)流程、步驟和標(biāo)準(zhǔn)
一、為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程?
案例1:外資企業(yè)
案例2:國(guó)內(nèi)企業(yè)
二、開(kāi)門(mén)迎客流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
三、業(yè)務(wù)接待流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
四、業(yè)務(wù)咨詢(xún)流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
五、客戶(hù)分流流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
六、客戶(hù)教育流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
七、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
八、投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練
九、挽留客戶(hù)流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、流程圖說(shuō)明、案例分析、實(shí)景訓(xùn)練

第五章:大堂經(jīng)理客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
一、四種典型客戶(hù)類(lèi)型
二、顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
三、客戶(hù)需求和介紹信息
三、了解客戶(hù)需求的方法
四、金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
五、“MAN”:客戶(hù)識(shí)別技巧
六、“SPIN”:顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
七、“FABE”:產(chǎn)品推介技巧
八、交叉營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、二次營(yíng)銷(xiāo)

第六章:銀行真實(shí)案例情景模擬演練實(shí)訓(xùn)(準(zhǔn)備、演練、點(diǎn)評(píng)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)大約需要20—30分鐘)

 經(jīng)營(yíng)管理

馬藝?yán)蠋煹钠渌n程

引爆新零售時(shí)代的六項(xiàng)產(chǎn)能課程背景:互聯(lián)網(wǎng)是線(xiàn)上、線(xiàn)下、物流三者結(jié)合,叫做新零售,而現(xiàn)代商業(yè)銀行又是怎樣形成的新零售的呢根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年人均可支配收入約增長(zhǎng)6.5,隨著個(gè)人社會(huì)財(cái)富的積累的增加,無(wú)疑是為零售銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間;廣大居民的金融消費(fèi)行為呈現(xiàn)出集群化、多元化的趨勢(shì),差異化、個(gè)性化的新零售銀行服務(wù)模式必將大行其道;商業(yè)

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卓越支行長(zhǎng)的六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景:2017年,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期,轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。各大銀行轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升,業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等,因此,基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為銀行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的九大模式課程背景:盡管中國(guó)在世界上并非發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)的人均財(cái)富還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,但沒(méi)有一個(gè)人能否認(rèn)擁有13億人口的中國(guó)是一個(gè)未來(lái)銀行零售業(yè)務(wù)的巨大市場(chǎng),況且目前由于地域和收入的差距,其財(cái)富的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象,富裕人群的興起已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),這些人群哪怕只占總?cè)丝?,也是一個(gè)非??申P(guān)的市場(chǎng),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,銀行業(yè)之間的

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銀行信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透,而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷(xiāo)模式的變革越來(lái)越受到重視。信貸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)范圍拓展和營(yíng)銷(xiāo)思維的更迭可以提高商業(yè)銀行的收益水平,增強(qiáng)不良貸款的消化能力;隨著金融資本的商品化進(jìn)程日益明顯,加速信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新和資源整合能力,更新

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農(nóng)商行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)智慧課程背景:2017年,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌期、金融深化的攻堅(jiān)期、資本約束的硬化期、金融脫媒的加速期,轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的主旋律。由于農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)農(nóng)商行)由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改制而來(lái),轉(zhuǎn)型后服務(wù)要提升,業(yè)務(wù)要發(fā)展、產(chǎn)業(yè)要壯大、管理要升級(jí)、文化要?jiǎng)?chuàng)新等,但其自身發(fā)展水平和特點(diǎn)與其他商業(yè)銀行相比具有一定的特殊性,經(jīng)營(yíng)地域絕大

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銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的六種盈利模式課程背景:2016年銀行業(yè)的吶喊已經(jīng)結(jié)束,2017年撕心裂肺的哀怨聲一定會(huì)此起彼伏,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,如何快速提升網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效成為銀行各級(jí)負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透,而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,這就使得國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與銀行營(yíng)銷(xiāo)模式的變革越來(lái)越受到重視。課程收益

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頂尖客戶(hù)經(jīng)理的九項(xiàng)核心技能鍛造課程背景:客戶(hù)經(jīng)理是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的主要人力資源,其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系到銀行的市場(chǎng)銷(xiāo)售的成敗,如何建立起一支高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,提升客戶(hù)經(jīng)理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人綜合能力已成為各家商業(yè)銀行的共識(shí),如何在激烈的銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,有效實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),達(dá)成銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全員學(xué)會(huì)掌握應(yīng)用如下九項(xiàng)核心技能是關(guān)鍵。課程收益:1.

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高績(jī)效活動(dòng)策劃的八項(xiàng)策略課程背景:這不是一個(gè)為產(chǎn)品找客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)為客戶(hù)找產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)代;目前,銀行的活動(dòng)策劃大部分都是停留在管理部門(mén)制定,基層執(zhí)行的階段,最終取得的效果都不盡人意,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的手段進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃,鎖定目標(biāo)客戶(hù),用整合營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的方式,讓銀行產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、客戶(hù)鏈、服務(wù)鏈進(jìn)行遞延式營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)

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商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程再造剖析培訓(xùn)背景:本課程將是傳授網(wǎng)點(diǎn)工作流程、優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)流程、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程等卓越實(shí)用的方式、方法,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)學(xué)員崗位自豪感和工作熱情;增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系拓展和管理技巧,并掌握如何接觸客戶(hù)、了解需求、推薦產(chǎn)品。同時(shí)將強(qiáng)化管理角色意識(shí),加強(qiáng)自身管理職責(zé);促進(jìn)管理者在實(shí)際工作

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商業(yè)銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧課程背景:在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型首要條件是提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了如下的現(xiàn)象:1、服務(wù)人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和觀念;2、服務(wù)人員沒(méi)有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)

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