保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)
《保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)精英服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》
【課程對(duì)象】金融保險(xiǎn)等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員。
【課程目標(biāo)】提供服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念、營(yíng)銷(xiāo)技能、服務(wù)技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),包括:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析、客戶(hù)開(kāi)拓、客戶(hù)管理、接洽技巧、電話(huà)溝通技巧、成交技巧等,掌握專(zhuān)業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧以及客戶(hù)管理技巧。
【培訓(xùn)收益】
了解什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
學(xué)習(xí)從客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析到達(dá)致成交的技巧;
重點(diǎn)讓學(xué)員了解并學(xué)會(huì)客戶(hù)開(kāi)拓及管理的方法;
幫助樹(shù)立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)觀念與職業(yè)心態(tài);
清楚了解專(zhuān)業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員成功的關(guān)鍵四個(gè)方面并協(xié)助清晰成長(zhǎng)方向。
為企業(yè)訓(xùn)練一批具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)技巧及正確的服務(wù)理念的員工。
【授課方式】多媒體影片導(dǎo)入、講授、示范、角色演練、案例等多種授課方式。
【課程時(shí)間】5天
【課程大綱】
第一天
導(dǎo)言:
主題導(dǎo)入
課程總覽
第一部分 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)概論
一、正確客戶(hù)服務(wù)觀念
1、 什么是服務(wù)
2、 客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期待
3、 營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的發(fā)展
4、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的七階段
1)銷(xiāo)售階段
2) 廣告與傳播階段
3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
4) 差異化階段
5) 顧客服務(wù)階段
6) 服務(wù)質(zhì)量階段
7) 整合和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)階段
二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)核心
1、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
2、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原則
3、 服務(wù)的四個(gè)層次
4、 服務(wù)的雙S專(zhuān)家
5、 服務(wù)對(duì)企業(yè)的影響
@案例:成功企業(yè)案例
三、現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的四大挑戰(zhàn)
1、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的挑戰(zhàn)
2、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的挑戰(zhàn)
3、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手段的挑戰(zhàn)
4、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)
四、企業(yè)開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的六項(xiàng)工作
1、 互動(dòng)溝通
2、 消費(fèi)認(rèn)識(shí)
3、 調(diào)查先行
4、 前期預(yù)熱
5、 中期控制
6、 后期宣傳
@案例:不同行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)案例
第二部分 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理解析
一、自我與客戶(hù)角色認(rèn)知
1、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的兩個(gè)理由
3、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵
二、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理解析
1、普通購(gòu)買(mǎi)心理
2、一般銷(xiāo)售流程
3、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系對(duì)應(yīng)圖
4、銷(xiāo)售流程的兩大原則
5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程圖
6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵
三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程
1、體態(tài)語(yǔ)言辨識(shí)客戶(hù)的需求
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
3、領(lǐng)先一步了解客戶(hù)的需求
4、目標(biāo)客戶(hù)分析方法
5、客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)量
第二天
第三部分 有效的客戶(hù)開(kāi)拓
一、客戶(hù)開(kāi)拓的概述
1、 什么是客戶(hù)開(kāi)拓
2、 客戶(hù)開(kāi)拓兩面性
@討論:你與客戶(hù)的依存關(guān)系
3、 客戶(hù)開(kāi)拓五步流程
二、客戶(hù)開(kāi)拓黃金三法
1、 分析準(zhǔn)客戶(hù)來(lái)源
2、 黃金法(1):緣故法
@演練:你的人脈網(wǎng)絡(luò)圖
3、 緣故名單填寫(xiě)方法
4、 黃金法(2):轉(zhuǎn)介紹法
5、 三種不同效果的轉(zhuǎn)介紹
6、 轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
7、 索取轉(zhuǎn)介紹步驟
@演練:轉(zhuǎn)介紹話(huà)術(shù)
#呈現(xiàn):索取轉(zhuǎn)介紹
8、 黃金法(3):陌生法
9、 常用陌生開(kāi)拓客戶(hù)的途徑及特點(diǎn)
@演練:分析你的現(xiàn)有客戶(hù)來(lái)源
三、客戶(hù)開(kāi)拓五步流程
1、客戶(hù)開(kāi)拓五步流程
2、獲得準(zhǔn)客戶(hù)資料的方法
3、準(zhǔn)客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)
4、準(zhǔn)客戶(hù)的分類(lèi)原則
案例:緣故準(zhǔn)客戶(hù)分類(lèi)法
案例:轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)分類(lèi)法
演練:分類(lèi)你的準(zhǔn)客戶(hù)
四、邁出成功第一步
1、受歡迎人的秘訣
2、成功營(yíng)銷(xiāo)人員必有的習(xí)慣
3、廣開(kāi)客源,深入挖掘!
第三天
第四部分 電話(huà)接洽技巧與禮儀
一、電話(huà)接洽的特點(diǎn)
1、電話(huà)接洽的特點(diǎn)
2、電話(huà)接洽的對(duì)象
3、電話(huà)接洽的目的
二、電話(huà)接洽的技巧
1、接洽操作的PDR流程
2、前期準(zhǔn)備六環(huán)節(jié)
3、電話(huà)溝通六步驟
4、小帖士來(lái)幫你
三、電話(huà)禮儀
1、環(huán)境禮儀
2、個(gè)人禮儀
3、接聽(tīng)電話(huà)禮儀
@演練:三元話(huà)術(shù)大演練
#呈現(xiàn):電話(huà)接洽轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)
第五部分 化解客戶(hù)的疑慮
一、客戶(hù)產(chǎn)生異議的根源
1、銷(xiāo)售的意義
2、異議的本質(zhì)
3、機(jī)會(huì)從異議中產(chǎn)生
4、異議的兩層含義
@討論:常見(jiàn)的異議
二、處理異議的技巧
1、異議處理的流程
2、處理異議六步驟
3、處理異議的模式
4、LSCPA原則
5、3F原則及運(yùn)用
@演練:3F原則的運(yùn)用
三、專(zhuān)業(yè)秀營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)有的心態(tài)
1、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)有態(tài)度
2、不應(yīng)有的表現(xiàn)
3、化解客戶(hù)疑慮的秘訣
4、成交是多次異議處理的結(jié)果
第四天
第六部分 輕松成交
一、成交前準(zhǔn)備
1、回顧銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
2、達(dá)致成交比率圖
3、成交前心態(tài)準(zhǔn)備
4、成交前工具準(zhǔn)備
二、成交的步驟
1、成交的步驟
2、成交是水到渠成
3、講解計(jì)劃的步驟
4、講解計(jì)劃的要領(lǐng)
5、講解計(jì)劃的注意事項(xiàng)
@演練:客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃講解
三、發(fā)現(xiàn)成交的時(shí)機(jī)
1、成交的最佳時(shí)機(jī)
2、什么客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
3、識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
4、關(guān)注警示信號(hào)
5、掌握客戶(hù)的成交信號(hào)
四、促進(jìn)成交的技巧
1、促進(jìn)成交的循環(huán)圖
2、促進(jìn)成交MILD BAR法
@演練:促進(jìn)成交法
3、直接成交法
4、間接成交法
5、成交的謬誤
6、無(wú)法成交的處理方法
第七部分 管理你的客戶(hù)
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的成功關(guān)鍵
1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的第一生產(chǎn)力
2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎(chǔ)
二、全新客戶(hù)分級(jí)法
1、傳統(tǒng)客戶(hù)分級(jí)法
2、客戶(hù)為什么會(huì)選擇你?
3、全新客戶(hù)四類(lèi)分級(jí)
4、A級(jí)客戶(hù)信任度指標(biāo)
5、B級(jí)客戶(hù)信任度指標(biāo)
6、C級(jí)客戶(hù)信任度指標(biāo)
7、D級(jí)客戶(hù)信任度指標(biāo)
三、全新客戶(hù)管理對(duì)策
1、可親近的A級(jí)客戶(hù)
2、希望的野的B級(jí)客戶(hù)
3、令人期待的的C級(jí)客戶(hù)
4、會(huì)孵蛋的D級(jí)客戶(hù)
@演練:分級(jí)你的客戶(hù)
四、與客戶(hù)建立信任之橋
1、是什么妨礙了信任
2、讓客戶(hù)信任你
3、信任是需求的真正開(kāi)始
4、客戶(hù)管理工具的種類(lèi)
@演練:全新分級(jí)你有客戶(hù)
第五天
第八部分 卓越服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素養(yǎng)
一、卓越服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)素質(zhì)
1、卓越服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員成功四項(xiàng)關(guān)鍵
2、掌握專(zhuān)業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、訂立習(xí)慣的目標(biāo)
4、訂立SMART目標(biāo)
@演練:畫(huà)出你人生的藍(lán)圖
#分享:三個(gè)人生規(guī)劃
5、成功的關(guān)鍵
@案例:不同的選擇不同的路
6、要如何看世界
二、專(zhuān)業(yè)形象幫你插上飛翔的翅膀
1、專(zhuān)業(yè)女士著裝標(biāo)準(zhǔn)
2、專(zhuān)業(yè)男士著裝標(biāo)準(zhǔn)
三、專(zhuān)業(yè)禮儀贏得客戶(hù)
1、標(biāo)準(zhǔn)站姿
2、標(biāo)準(zhǔn)坐姿
3、五項(xiàng)見(jiàn)面禮儀
@演練:標(biāo)準(zhǔn)的站、坐、見(jiàn)面禮
4、電梯禮儀
5、乘車(chē)禮儀
四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)禮儀
1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)禮儀
2、談判禮儀
3、會(huì)議禮儀
4、演講禮儀
第九部分 有效的溝通技巧
一、溝通的概念
1、什么是溝通
2、溝通的目的
3、溝通的障礙
4、如何減少溝通的障礙
5、溝通的法則
二、傾聽(tīng)的技巧
1、傾聽(tīng)的重要性
2、傾聽(tīng)的行為
三、發(fā)問(wèn)的技巧
1、如何恰當(dāng)發(fā)問(wèn)
2、提問(wèn)的種類(lèi)
3、開(kāi)放式提問(wèn)
4、封閉式提問(wèn)
5、追蹤式提問(wèn)
6、反問(wèn)式提問(wèn)
四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)十原則(略)
1、做一個(gè)有自我要求的人
2、永不放棄
3、謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度
4、做足準(zhǔn)備
5、記錄隨時(shí)有用的東西
6、每天工作記錄
7、收工前再多打一個(gè)電話(huà)
8、運(yùn)用需求分析
9、學(xué)會(huì)處理異議的方法
10、時(shí)間是最寶貴的資產(chǎn)
于麗萍老師的其它課程
《有效授權(quán)與激勵(lì)-2D》 04.15
有效授權(quán)與激勵(lì)課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效,更重要的是在整個(gè)管理過(guò)程中,1.如何能夠通過(guò)有效的委派與授權(quán),2.通過(guò)激發(fā)下屬的工作動(dòng)力,3.通過(guò)提升員工的能力來(lái)創(chuàng)造組織的績(jī)效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過(guò)學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長(zhǎng)并卓有成效。課程收益:1.了
講師:于麗萍詳情
卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是幫助管理者們提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的綜合能力:1.通過(guò)學(xué)習(xí),讓管理者更清晰自己在團(tuán)隊(duì)管理中的角色;2.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的六項(xiàng)能力:領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、教導(dǎo)、授權(quán)、沖突處理、績(jī)效追蹤的能力;3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者;4.為企業(yè)培養(yǎng)后備高層管理人才。學(xué)員收益:1.清晰了解管理者的角色;2
講師:于麗萍詳情
《有效授權(quán)與激勵(lì)》 04.15
有效授權(quán)與激勵(lì)課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效,更重要的是在整個(gè)管理過(guò)程中,1.如何能夠通過(guò)有效的委派與授權(quán),2.通過(guò)激發(fā)下屬的工作動(dòng)力,3.通過(guò)提升員工的能力來(lái)創(chuàng)造組織的績(jī)效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過(guò)學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵(lì)下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長(zhǎng)并卓有成效。學(xué)員收益:1.了
講師:于麗萍詳情
《下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》 04.15
下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)課程背景:一名優(yōu)秀的管理者,是能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷完成并創(chuàng)造更高的績(jī)效的。1.如何能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)與偏好;2.如何能夠有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī);如何能夠在工作中清晰地傳授技能;3.如何避免批評(píng)指責(zé)而運(yùn)用積極的糾正的輔導(dǎo)方法來(lái)輔導(dǎo)下屬,將是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。4.與傳統(tǒng)的管理課程不同的是,本課程引入教練式的工具與技
講師:于麗萍詳情
《下屬培育與有效激勵(lì)》 04.15
下屬培育與有效激勵(lì)課程背景:培育與激勵(lì),是管理者日常工作中最經(jīng)常性的工作,也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級(jí)不同,工作需求也不同,管理者相對(duì)應(yīng)采取的培育與激勵(lì)的方法與手段出不同.1.如何有效地將激勵(lì)結(jié)合在輔導(dǎo)員工之中,2.又不讓下屬感受到是以取悅他,3.或者不要讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)于嚴(yán)厲。本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理者在現(xiàn)實(shí)工作中的這樣困擾而設(shè)計(jì)而成。學(xué)員收益:1.
講師:于麗萍詳情
《經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》 04.15
經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是通過(guò)五項(xiàng)能夠的修煉,提升管理者的綜合管理能力:1.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的五項(xiàng)管理能力:心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí);2.課程以德魯克管理思想及教練技術(shù)為核心知識(shí)體系及技術(shù)支持。3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者。學(xué)員收益:1.清晰了解積極心態(tài)對(duì)管理的影響;2.學(xué)習(xí)有效的時(shí)間管理、目標(biāo)管理、
講師:于麗萍詳情
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 04.15
跨部門(mén)溝通技巧課程背景:作為管理者,你在日常工作管理中總會(huì)遇到以下的問(wèn)題吧!1.為什么跨部門(mén)溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生?2.為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)一個(gè)部門(mén)配合就沒(méi)人配合?3.部門(mén)間的交叉與重疊如何處理?4.如何挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源?5.如何提升跨部門(mén)溝通的能力?6.如何打破部門(mén)墻,克服部門(mén)間的溝通障礙?本課程是一門(mén)管理者學(xué)習(xí)溝通的基礎(chǔ)課程。通過(guò)學(xué)習(xí),讓管理
講師:于麗萍詳情
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景:設(shè)計(jì)此課程的目的是幫助管理者們:1.理清日常工作中因計(jì)劃不周.目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理.計(jì)劃跟進(jìn)不及時(shí)等,給工作上帶來(lái)不能按時(shí)完成工作目標(biāo).工作效率低.以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。2.與傳統(tǒng)課程不同的是,本課程引入國(guó)際最前沿的目標(biāo)管理工具,幫助管理者突破傳統(tǒng)思維;用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計(jì)劃。3.通過(guò)此課程,100提升管理者的目標(biāo)管理與
講師:于麗萍詳情
教練式MTP教練式管理者能力培養(yǎng)課程背景:人才的培育與發(fā)展,無(wú)論處在哪一發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō),都是持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的這一戰(zhàn)略,幫助企業(yè)解決在不同的發(fā)展階段,提供適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人才培育與發(fā)展項(xiàng)目,可以從根本上解決企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略需要。1.本課程以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ),2.專(zhuān)門(mén)針對(duì)管理者全面能力發(fā)展所需,提供適應(yīng)崗位發(fā)展需要的管理技能;3.
講師:于麗萍詳情
《教練式管理六步法》 04.15
教練式管理六步法--中高層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景:本課程根據(jù)ICF(國(guó)際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專(zhuān)業(yè)教練能力與技術(shù),結(jié)合管理者的工作實(shí)踐,1.通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的自我覺(jué)察能力;3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動(dòng)工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣。4.采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對(duì)1練
講師:于麗萍詳情
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