頂層思維:管理創(chuàng)新與管理難題破解

  培訓講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經理、文化中心主任?曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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頂層思維:管理創(chuàng)新與管理難題破解詳細內容

頂層思維:管理創(chuàng)新與管理難題破解

《頂層思維:管理創(chuàng)新與管理難題破解》
主講:韓曉賓
【課程背景】
管理體系、制度、流程建設缺乏綱領性管理邏輯和管理的前提性思想,不明白管理的本質和規(guī)律,導致管理混亂或者效率低下,員工主觀能動性不高,管理目標達不成,管理效益打折扣。
【課程收益】
清晰管理的邏輯和本質,從根本入手找到管理短板和改善關鍵,從而有效提升管理水平。
【培訓形式】
講授+練習+案例教學
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、高層、中策管理團隊
【課程時長】
1天(6小時)
【課程大綱】
第一板塊:管理的本質(1小時,講授、案例分析)
什么是管理:管理的目的和管理的邏輯
管理的誤區(qū):管理的五大誤區(qū)及成因分析
管理的難點:企業(yè)管理常見的“疑難雜癥”
管理的藝術:管理科學和管理哲學相統(tǒng)一
案例解析:新華鑫的無為而治給我們的啟示
第二板塊:管理的創(chuàng)新(3小時,講授、練習)
管理的標桿:軍隊和宗教的管理啟發(fā)
如何理順人:價值觀前提和潛意識強化
如何管好事:流程、標準加考核
管理的功效:發(fā)揮管理作用,取得管理成果
優(yōu)管常態(tài)化:讓優(yōu)質的管理行為成為習慣
練習:找出短板,明確改進內容
第三板塊:管理體系建設(1.5小時,講授+練習)
管理體系搭建:管理體系搭建要素和方法
管理生態(tài)設計:形成良好的管理生態(tài)的方法
管理模型策劃:讓管理形式為管理內容服務
全景案例解析:某食品企業(yè)的功德管理模型
練習:搭建管理體系,建立管理模型。
第四板塊:管理實踐論(0.5小時,講授、體驗)
沒有最好的管理,只有適合的管理
管理沒有對錯,結果是唯一標準
管理是實踐而非理論,有效果比有道理更重要!

 

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