高維激勵：把發(fā)動機裝在員工心里

  培訓講師：韓曉賓

講師背景：
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經理、文化中心主任?曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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高維激勵：把發(fā)動機裝在員工心里詳細內容

高維激勵：把發(fā)動機裝在員工心里

《高維激勵：把發(fā)動機裝在員工心里》
主講：韓曉賓
【課程背景】
員工隊伍士氣低落，工作積極性不高，知識型員工、90后員工難以管理，員工不聽話、工作沒動力。管理層管理方法簡單原始，不符合現(xiàn)代員工特點。
【課程收益】
掌握有效激勵的技術，激發(fā)員工內在工作動力，發(fā)揮員工自身潛能，提升各級管理者的管理水平，提高工作效率和工作績效。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部、各級一把手
【培訓形式】
講授+練習+案例分析
【課程時長】
2天標準課時，12小時
【課程大綱】
第一單元：激勵的原理
激勵的定義
為什么激勵
激勵的理論
激勵的性質
第二單元：激勵的誤區(qū)
激勵獎勵分不清
錯把制度當激勵
激勵就是發(fā)獎金
弄巧成拙變博弈
重業(yè)務不重激勵
一廂情愿搞激勵
第三單元：激勵的原則
需求是激勵的種子
公平是激勵的土壤
賞識是激勵的養(yǎng)分
需求不同內容不同
變化菜譜保持常新
正反結合建立平衡
欲要勵人先要勵己
第四單元：激勵的方法
如何找到下屬真正的需求
如何設計有效的激勵菜譜
激勵要找準時機掌控頻率
形成人人熟悉的激勵規(guī)律
常用激勵技巧和案例解析
第五單元：激勵的風險
建立激勵預警機制
激勵過程把握掌控
激勵效果及時評價
樹立企業(yè)激勵文化
激勵風險補救措施
第六單元：激勵的改進
因時而進的激勵改進
因人而易的激勵改進
因地制宜的激勵改進
因事而變的激勵改進

 

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