《有效的團(tuán)隊培訓(xùn)輔導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師：郭靜

講師背景：
郭靜老師——中基層團(tuán)隊管理實戰(zhàn)專家?曾任世界500強(qiáng)跨國企業(yè)正大集團(tuán)人才發(fā)展總經(jīng)理?曾任中國企業(yè)百強(qiáng)萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理?曾任鏈家地產(chǎn)鏈家學(xué)院人中高階人才培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人?北京大學(xué)高級領(lǐng)導(dǎo)力EMBA?中國科學(xué)院心理研究所管理心理學(xué)博士班 詳細(xì)>>

郭靜
    課程咨詢電話：

《有效的團(tuán)隊培訓(xùn)輔導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《有效的團(tuán)隊培訓(xùn)輔導(dǎo)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列四——有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)》
主講：郭靜
【課程背景】
公司快速發(fā)展，總是人才不夠用，新員工不熟悉業(yè)務(wù)，上手太慢，外部招人周期長、費
時費力，離職率高，如何迅速培養(yǎng)一支高效的團(tuán)隊變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。
本課程集中討論了有效培養(yǎng)部屬的方法和技巧。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)理們將學(xué)會更好的培養(yǎng)下
屬，從而達(dá)到績效的提升。
【課程收益】
? 提升管理者的輔導(dǎo)能力和技巧
? 掌握有效輔導(dǎo)團(tuán)隊的工具和方法
? 掌握教練式輔導(dǎo)技巧和方法
? 加速員工和團(tuán)隊的成長
【課程特色】干貨滿滿，邏輯清晰、實操性強(qiáng)，案例豐富
【課程對象】企業(yè)中層管理者
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
1、培養(yǎng)部屬的意義
主管培育部育的心里障礙
? 哪里會有時間
? 自己做要快得多
? 留下一手絕招
? 這些都是培訓(xùn)部的事
? 部屬死活教不會
? 翅膀硬要跳槽
3、新員工培育輔導(dǎo)流程
1）新員工培育輔導(dǎo)的重要性
? 讓新員工快速地掌握工作內(nèi)容；
? 掌握相關(guān)的工作技能；
? 快速地完成公司的績效任務(wù)
? 短時間的完美上崗，多出時間為公司創(chuàng)造價值；
? 延續(xù)公司關(guān)鍵節(jié)點的記憶
2）新員工輔導(dǎo)的問題
? 主管關(guān)注度不高，對輔導(dǎo)內(nèi)容很混亂；
? 主管讓新員工自我摸索上路；
? 教練對新員工的輔導(dǎo)目標(biāo)不清晰（輔導(dǎo)到何程度）；
? 是主管輔導(dǎo)，還是指派老師傅輔導(dǎo)；
3）了解新員工心理
? 新員工的分類與心態(tài)
? 具體怎么輔導(dǎo)：手把手教+自學(xué)+思想溝通等
? 新員工的內(nèi)心體驗：正式計劃PK無計劃
4）掌握輔導(dǎo)方式
定制培訓(xùn)計劃
前期引見工作 --- 新員工感覺如何？
? 主管召集開會、介紹本部職能
? 主管說明該崗位職責(zé)與目標(biāo)
? 引見部門同事，并略加贊賞
? 介紹新員工，并請簡短發(fā)言
? 指定在職培訓(xùn)老師，并作鼓勵
5）輔導(dǎo)員培訓(xùn)實施
6）新員工考核評估
7）在職培訓(xùn)的評估
4、老員工的定義與心態(tài)
1）員工發(fā)展中盲點與突破
? 每個人都有“職業(yè)倦怠期”
--- 個人開始進(jìn)入“迷茫期”
? 很多人“干一行，厭一行”
? 很多人的盲點，一直到退休(可悲可嘆)
? 很多人習(xí)慣用低效的工具（不容易改變）
? 企業(yè)教練要幫助突破盲點
2）員工專家化輔導(dǎo)流程
1、了解情況
主管主動了解
← 部屬現(xiàn)在的工作是什么
← 是否有積極性與活力，業(yè)績?nèi)绾?br /> ← 部屬有什么興趣愛好
← 平時有什么抱怨
← 部屬有哪些性格特征
? 部屬自己分析
← 我是誰
← 我想到哪里去
← 我怎么去
← 誰能幫助我去
← 我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么
← 主管想要做什么
2、傾聽部屬想法
? 自己有哪些進(jìn)步
? 哪些不足
? 對工作上有什么想法
? 自己想往哪里發(fā)展
? 有沒有什么計劃
3、分析與建議
主管參照員工想干的職位晉升通
道表（公司是否做這項工作）
? 與部屬一起分析能力情況，并提
← 出忠懇的建議
← 提出訓(xùn)練計劃

 

郭靜老師的其它課程

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊》講師：郭靜【課程背景】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？為什么很多問題員工推托責(zé)任，經(jīng)常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。為什么

 講師：郭靜詳情

《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》講師：郭靜【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，新員工剛剛邁入職場，還沒有轉(zhuǎn)變成一名成熟的職業(yè)人。面對陌生的環(huán)境，嶄新的工作要求往往手足無措，最終因缺乏工作熱情和積極心態(tài)，出現(xiàn)了喪失動力、痛苦壓抑、情緒消沉等不良心理狀態(tài)，或者是職業(yè)化素養(yǎng)不高，導(dǎo)致服務(wù)水平差強(qiáng)人意，績效目標(biāo)無法完成，客戶滿意度下降等不良影響。激發(fā)員工自我認(rèn)知激勵，打

 講師：郭靜詳情

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——打造卓越管理溝通力》講師：郭靜【課程背景】為什么“溝而不通”企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，許多企業(yè)部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，人員之間矛盾重重，或面和心不和，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，或

 講師：郭靜詳情

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——目標(biāo)管理與工作計劃》主講：郭靜【課程背景】公司定好方向和戰(zhàn)略，管理層如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，確立明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊統(tǒng)一價值觀，群策群力最終達(dá)成理想的結(jié)果？這是考驗一位管理者的重要課題，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊制定目標(biāo)，規(guī)劃告完成計劃，做好落地實施并最終達(dá)成變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。本課程集中討論了有效目標(biāo)與管理的方法和技巧。通過學(xué)習(xí)，各位管理者將學(xué)會相

 講師：郭靜詳情

《情境領(lǐng)導(dǎo)之核心技能修煉》主講：郭靜【課程背景】為什么好不容易招聘的新員工總是離職率那么高？為什么經(jīng)驗豐富的老員工特別難管理？為什么團(tuán)隊工作執(zhí)行起來的差錯率那么高？為什么團(tuán)隊績效總是提升不起來？如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，提高員工的效率，是現(xiàn)在許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。本課程集中討論了有效影響員工達(dá)成業(yè)績的必備技能。通過學(xué)習(xí)，經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或

 講師：郭靜詳情

《領(lǐng)導(dǎo)力提升系列——目標(biāo)管理與績效》主講：郭靜【課程背景】公司定好方向和戰(zhàn)略，管理層如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，確立明確的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊統(tǒng)一價值觀，群策群力最終達(dá)成理想的結(jié)果？這是考驗一位管理者的重要課題，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊制定目標(biāo)，規(guī)劃告完成計劃，做好落地實施并最終達(dá)成變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。本課程集中討論了有效目標(biāo)績效與管理的方法和技巧。通過學(xué)習(xí)，各位管理者將學(xué)會相

 講師：郭靜詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有