《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)

講師背景：
劉朝陽(yáng)老師——供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任京東集團(tuán)招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?曾任寶豐能源集團(tuán)供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事?曾任聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理?曾任VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng)亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù)國(guó)際采購(gòu)及 詳細(xì)>>

劉朝陽(yáng)
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《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

建設(shè)工程招投標(biāo)管理
主講：劉朝陽(yáng)
【課程背景】
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大, 實(shí)踐證明強(qiáng)化招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇, 它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的重要保障措施。
日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下, 招投標(biāo)的過(guò)程也是一個(gè)多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。招投標(biāo)具有程序的規(guī)范性、過(guò)程的透明性以及投標(biāo)結(jié)果的客觀公正性。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)生態(tài)圈的不斷發(fā)展, 招投標(biāo)對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)其管理和運(yùn)作的意義更加重大：招投標(biāo)可以合理降低工程造價(jià), 形成成交雙方共贏的經(jīng)濟(jì)格局；招投標(biāo)可以提高建筑工程施工質(zhì)量, 提高招投雙方的綜合效率；招投標(biāo)有助于營(yíng)造良好的交易環(huán)境, 利于投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展……
為此，投標(biāo)企業(yè)必須要采取一系列措施提高建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理水平，培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)術(shù)、善實(shí)踐的專業(yè)人材梯隊(duì)，才能在投標(biāo)工作中知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
那么，如何提高投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程招投標(biāo)理論與實(shí)踐的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時(shí)、適當(dāng)、適度將建筑工程招投標(biāo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而助力企業(yè)投標(biāo)工作的發(fā)展與創(chuàng)新？如何從建筑工程招投標(biāo)運(yùn)作與管理的各層級(jí)出發(fā)，切實(shí)地提升投標(biāo)工作整體的運(yùn)作效率和效能？
【課程價(jià)值】
知識(shí)目標(biāo)：
全面了解建筑工程招投標(biāo)經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，并通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行一對(duì)一的分析
理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)
技能目標(biāo)：
掌握建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)體系以及實(shí)踐應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)
效能目標(biāo)：
拓展招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)在建筑工程的應(yīng)用的思路和方法
達(dá)到結(jié)合建筑工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【課程對(duì)象】從事建設(shè)工程招投標(biāo)工作的采購(gòu)人、招標(biāo)人、投資人、供應(yīng)商、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢單位等一線實(shí)操作人員以及業(yè)務(wù)運(yùn)作的各層管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
識(shí)別戰(zhàn)場(chǎng)--認(rèn)知建筑工程市場(chǎng)
撥開(kāi)建筑工程市場(chǎng)的迷霧
<案例導(dǎo)入>
建筑市場(chǎng)的內(nèi)涵和外延
建筑市場(chǎng)立體結(jié)構(gòu)
建筑市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特征
建筑工程交易中心的性質(zhì)與功能
打開(kāi)工程承發(fā)包的“包袱”
<案例導(dǎo)入>
建筑工程承發(fā)包的概念
建筑工程承發(fā)包的方式矩陣
知彼關(guān)鍵—明析建設(shè)工程招標(biāo)運(yùn)作
建設(shè)工程招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
建設(shè)工程招標(biāo)的基礎(chǔ)程序及相關(guān)要求
招標(biāo)方式的區(qū)分與比較
施工招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
公開(kāi)招標(biāo)程序
邀請(qǐng)招標(biāo)程序
編制招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)及資格預(yù)審公告
<案例導(dǎo)入>
通過(guò)例來(lái)認(rèn)清招標(biāo)公告的“真面目”
<案例導(dǎo)入>
通過(guò)例來(lái)看懂資格預(yù)審公告的“那些事兒”
資格預(yù)審
<案例導(dǎo)入>
資格預(yù)審的概念和目的
資格預(yù)審的程序及規(guī)定
資格預(yù)審的方法及內(nèi)容
編制招標(biāo)文件
<案例導(dǎo)入>
招標(biāo)文件概念和內(nèi)容
招標(biāo)文件編制原則
工程 標(biāo)底與招標(biāo)控制價(jià)的編制
<案例導(dǎo)入>
什么是標(biāo)底？相關(guān)檢定有哪些？
如何編制招標(biāo)控制價(jià)？
組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)
知已全貌—活用建設(shè)工程投標(biāo)技巧
建設(shè)工程投標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)人與投標(biāo)組織
聯(lián)合體投標(biāo)
投標(biāo)保證金
投標(biāo)的基本程序及管控要點(diǎn)
建設(shè)工程投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作
<案例導(dǎo)入>
讀懂招標(biāo)文件
了解投標(biāo)環(huán)境
選擇合適的代理人或合伙人
辦理注冊(cè)手續(xù)
建設(shè)工程投標(biāo)各階段工作實(shí)戰(zhàn)技巧
<案例導(dǎo)入>
編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件
標(biāo)前檢查
勘察施工現(xiàn)場(chǎng)
分析招標(biāo)文件、研究施工圖紙、校核工程量
編制施工規(guī)劃
投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)用方法
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方法
投標(biāo)策略
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)決策
報(bào)價(jià)策略矩陣
建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與遞送
博弈雙贏—工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
策劃工程開(kāi)標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
開(kāi)標(biāo)的“天時(shí)、地利、人和”
開(kāi)標(biāo)的程序及管控要點(diǎn)
評(píng)標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
誰(shuí)來(lái)評(píng)標(biāo)？
評(píng)什么？
怎么評(píng)？
評(píng)標(biāo)的程序及管控要點(diǎn)
定標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
誰(shuí)來(lái)定標(biāo)？
怎么定？
中標(biāo)的條件和確定方式
簽訂合同
<案例導(dǎo)入>
什么是建設(shè)工程合同？
1.1建設(shè)工程合同的特征及體系
1.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容框架及要點(diǎn)解讀
<案例導(dǎo)入>
什么是建設(shè)工程施工合同？
2.1建設(shè)工程施工合同的特征及體系
2.2建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容框架及要點(diǎn)解讀
2.3建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款管控要點(diǎn)及技巧
2.4建設(shè)施工合同的進(jìn)度條款管控要點(diǎn)及技巧
2.5 建設(shè)施工合同的費(fèi)用條款管控要點(diǎn)及技巧
<案例導(dǎo)入>
建設(shè)工程的索賠管控要及操作技巧

 

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