房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算與成本管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算與成本管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算與成本管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算與成本管理
隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng),各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價(jià)開始下降,而企業(yè)的成本越來越高,如何降低成本增加利潤,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
【課程大綱】:
一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
2、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點(diǎn)
3、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路
二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織
1、全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建
2、全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分
3、如何避免組織的形同虛設(shè)的問題
4、如何讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算不再是財(cái)務(wù)的事
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算流程
1、萬科創(chuàng)造了動態(tài)的“1363管控體系”
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
3、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系
2、全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本管控
1、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)
(1)、為個(gè)人購置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制
(2)、股東身份與稅收待遇差異
(3)、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)
2、土地征用環(huán)節(jié)
(1)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)成本管控
(2)、拿地環(huán)節(jié)土地成本管控
(3)、土地價(jià)款返還的稅務(wù)處理
(4)、土地出讓金減免,契稅如何交
3、前期規(guī)劃立項(xiàng)環(huán)節(jié)
(1)、設(shè)計(jì)費(fèi)成本管控
(2)、開發(fā)成本項(xiàng)目設(shè)置
(3)、全面財(cái)務(wù)預(yù)算與籌劃準(zhǔn)備
4、工程施工環(huán)節(jié)
(1)、建筑工程合同與票據(jù)結(jié)算(混合銷售、甲供)
(2)、總分包工程計(jì)稅依據(jù)
(3)、建筑施工過程成本管控
(4)、建安合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
5、開發(fā)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
(1)、預(yù)售階段會計(jì)核算與稅收管理
(2)、售樓處與配套設(shè)施
(3)、違約金與價(jià)外費(fèi)用
(4)、完工年度會計(jì)核算與稅收處理
(5)、計(jì)稅成本的范圍與主營成本結(jié)轉(zhuǎn)
6、物業(yè)自持與租賃環(huán)節(jié)
(1)、開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)自用是否視同銷售
(2)、無租、免租、遞增/減租金
7、注銷清算環(huán)節(jié)
(1)、開發(fā)連體樓如何分?jǐn)偝杀?br />
(2)、土增稅開發(fā)成本與會計(jì)口徑差異
(3)、后續(xù)支出所得稅處理
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