《內(nèi)訓師訓練TTT工作坊》

  培訓講師:蔡明銳

講師背景:
金融行業(yè)新媒體投教專家:蔡明銳【專家簡介】:銀行、證券行業(yè)主播培養(yǎng)頭部導師、千場直播經(jīng)驗中信銀行總行及分行、招商銀行新媒體特聘專家工行、農(nóng)行、中行、建行、郵儲總行新媒體顧問專家華泰、國信、中信證券、中信建投總部新媒體特聘專家第一財經(jīng)RFP理 詳細>>

蔡明銳
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《內(nèi)訓師訓練TTT工作坊》詳細內(nèi)容

《內(nèi)訓師訓練TTT工作坊》

課程名稱:《內(nèi)訓師訓練TTT工作坊》
主講:蔡明銳老師18課時
課程背景:
無論咨詢公司的課程有多么專業(yè),無論講師的個人經(jīng)驗有多么豐富,無論銀行的培訓預算有多么雄厚,那些具有行業(yè)特點的內(nèi)容、基于自身實際情況的定制化課程,尤其是一些不能外傳的業(yè)務知識,是有錢也難買的寶貴的知識財富,因此每個銀行必然需要儲備屬于自己的專業(yè)課程。這些專屬的課程內(nèi)容無疑是銀行人才培養(yǎng)與發(fā)展體系當中的重要基礎(chǔ),是促進業(yè)務發(fā)展與績效改進的堅實保障,這就需要銀行的培訓崗或業(yè)務骨干能夠全面掌握內(nèi)訓師的一些技能和知識體系,真正做到:學員為中心、績效為導向、靈活為素養(yǎng)。
課程收益:
學員在標準體系內(nèi),可以產(chǎn)出不同形式的課程
學員通過考評,將頒發(fā)內(nèi)訓師資格證書
掌握如何快速開發(fā)課程及萃取案例內(nèi)容
學會如何設計友好度高的教學活動;
提升自己的直播授課和線下授課技巧;
運用教練和引導工具,提升課程有效落地性;
課程對象:銀行內(nèi)訓師
課程大綱:
基于銀行業(yè)務/崗位能力需求的課程設計與案例經(jīng)驗萃取
一、分析學習需求
1. 課程設計的基礎(chǔ)知識
成人學習理論與課程設計
學習風格與課程設計
2. 學習需求分析
界定績效現(xiàn)實與期望的差距(確認問題)
確認培訓課程對業(yè)務的價值
需求分析四層級
如何挖掘客戶的四類需求
工具:需求分析表
3. 學員分析
學員分析的三大要素
工具:學員分析工具表
二、撰寫學習目標
學習目標編寫的5大原則
業(yè)務目標和學習目標
工具:學習目標分類表
基于學習目標的現(xiàn)場測試設計
三、萃取學習內(nèi)容
基于BAG的典型任務分析
課程內(nèi)容萃取的ERMP模型
內(nèi)容精煉的ABCDE法
學習內(nèi)容建模的5種模式
工具:內(nèi)容萃取圖
四、設計教學活動
1. 教學活動與教學傳遞策略
教學活動與學習目標的匹配
教學傳遞策略的6種模型
工具:基于學習目標的教學活動清單
轉(zhuǎn)化應用:學習轉(zhuǎn)化目標的制定
2. 活動設計
學習風格與左右腦
討論:課程結(jié)構(gòu)圖
練習:整合課程的邏輯架構(gòu)
內(nèi)訓師常用的8種教練工具
CENTERING
目標檢視:雙輪cpu
溝通工具:3F
團隊協(xié)作1:4P
團隊協(xié)作2:5DT
個人教練6Q
時間線:7T
個人職崖:平衡輪
內(nèi)訓師常用的引導工具
成功故事
投票池塘
meweus
尋寶游戲
藝術(shù)畫廊
buddy
shift
世界咖啡
進階晚上:內(nèi)訓師必須掌握的教輔材料開發(fā)
一、教學材料開發(fā)
1. 訓前材料/翻轉(zhuǎn)課堂開發(fā)
2. 訓中材料開發(fā)
3. 訓后材料開發(fā)
二、根據(jù)學習目標選擇培訓輔助手段和學習資源
1、各種培訓輔助手段和學習資源1)黑板、白板和翻頁板2)投影儀3)講義和練習冊4)其他可視培訓輔助手段2、對使用培訓輔助手段和學習資源的建議
3、對培訓輔助手段和學習資源使用情況進行評價內(nèi)訓師必備的授課技巧及考核
一、內(nèi)訓師授課基本技巧
1、如何授課2、講授方法的優(yōu)點3、 講授方法的局限性4、如何通過講授進行有效交際5、提問6、激勵學員7、教輔手段的運用
二、團隊教學:小組集中授課1、小組活動的益處2、如何安排小組集中學習活動3、集體自由討論
4、模擬演練5、角色扮演6、安排模擬演練和角色扮演的基本原則7、分小組活動8、設置團隊教學的基本原則內(nèi)訓師直播、錄播授課技巧
一、線上和線下培訓
線上和線下培訓的不同
線上培訓底層邏輯
經(jīng)典三級火箭模型
多感官的VAK設計
二、內(nèi)訓師必備開場技巧
開場破冰
學習目標內(nèi)訓師直播的三個核心任務如何設計互動式開場?如何激發(fā)學員參與?
三、內(nèi)訓師線上呈現(xiàn)技巧
如何讀懂你的學員如何根據(jù)學員的狀態(tài)調(diào)整節(jié)奏直播的語言技巧直播中學員常見的問題與解決如何回答學員的問題點贊如何減少非學習內(nèi)容的相關(guān)干擾如何和你的助教合作內(nèi)容呈現(xiàn)(重復總結(jié)多、內(nèi)容文字少)
四、線上培訓風格與線上反饋技巧
內(nèi)訓師直播形象風格
形式節(jié)奏變
點名回應重(及時回應,期待被點)
作業(yè)任務輕(短平快)
五、直播應急預案及對策
直播時遇到的時間控制問題直播時遇到的2大問題:遲到、不在狀態(tài)直播時內(nèi)訓師經(jīng)常犯的錯誤直播時常見的不恰當行為與解決措辭突發(fā)狀態(tài)及應對

 

蔡明銳老師的其它課程

課程名稱:《短視頻制作技巧及實戰(zhàn)輔導》主講:蔡明銳老師6課時課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體在工作中發(fā)揮這重要的作用,無論是朋友圈營銷、還是短視頻推廣,還是社群引流都是需要一些新媒體的的完美呈現(xiàn),那如何正確的使用這些新媒體工具呢?《短視頻制作技巧及實戰(zhàn)輔導》課程將幫助各位快速學習各種操作,提升效率,做出完美的宣傳作品。課程收益:學習短視頻的拍攝、剪輯及優(yōu)化技巧學

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課程名稱:《職場效能提升——wps辦公技能培訓》主講:蔡明銳老師6課時課程背景:每天面對一堆數(shù)據(jù),又到了匯總,分析的時候,還在用計算器計算excel?為什么別人可以早早下班?為什么每次我都要加班的很晚?是時候展現(xiàn)真正的office技術(shù)了加班?不存在的。課程收益:1、完成課程中所有練習,并能夠熟練操作word、excel、PPT的功能。2、運用輔助辦公神器,提

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課程名稱:《右腦思維:用故事簡化溝通、提升效率》主講:蔡明銳老師6課時課程背景:以往在工作中,我們往往都喜歡或者被教育成用邏輯思維,可當人人都會叫道理的時候,又有多少人會真正的聽進去,改變行為或者影響認知呢?近十年來,講故事的方式日漸被人們接受并廣泛應用。故事不僅被應用于組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化傳承,還被廣泛應用于銷售,市場營銷和領(lǐng)導力等眾多領(lǐng)域。喬布斯用故事讓蘋

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課程名稱:《高效路演呈現(xiàn)-基于場景的銀行PPT設計》主講:蔡明銳老師6-9課時課程收益:通過學習,學員能夠:學會快速制作基于銀行實際場景的PPT技巧提升PPT設計審美審丑認知掌握常見的PPT背后的基本邏輯課程大綱/要點:思維篇:職場人士必須知道的PPT心法PPT準備篇PPT常見的坑收集好素材1)3W1H法則如何歸納整理自己的素材資料?二、PPT謀劃篇1、PP

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課程名稱:《金融人才鑒別技術(shù)-銀行金牌面試官課程》主講:蔡明銳老師課程背景:???“公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。”銀行人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈!新生代員工逐漸成為職場的生力軍,單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到銀行需要的人才!是“沒有人”還是“沒有合適的人”,我們?nèi)绾尾拍塥毦摺盎垩邸保咳绾谓Y(jié)合銀行的需

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課程名稱:《神奇的excel技巧——銀行辦公技能培訓》主講:蔡明銳老師6-9課時課程背景:場景1:吐血加班每天面對一堆數(shù)據(jù),又到了對賬、匯總的時候,還在用計算器計算excel?為什么別人可以早早下班?為什么每次我都要加班的很晚?是時候展現(xiàn)真正的office技術(shù)了加班?不存在的。場景2:緊急數(shù)據(jù)領(lǐng)導臨時要匯總一個數(shù)據(jù),結(jié)果你還在辛辛苦苦計算的時候,隔壁小王已經(jīng)

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課程名稱:《基于銀行實際應用場景微課設計與制作訓練》主講:蔡明銳老師12-18課時課程背景:今日頭條為什么火?因為,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代它讓每個人都成為內(nèi)容的提供者和獲取者。3G是移動互聯(lián)網(wǎng)的雛形,4G是移動互聯(lián)網(wǎng)的正式版,5G是移動互聯(lián)網(wǎng)的升級版。從3G到5G,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌。然而,移動學習從2013年到現(xiàn)在,雖然呼聲越來越高,平臺層出不窮,

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課程名稱:邏輯類課程之思維——《金字塔原理》主講:蔡明銳老師課程背景:沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力,甚至降低整個組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。如何在短時間內(nèi)清晰的表達觀點,并有效說服他人?如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂?如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?如何讓決策不再陷入兩難境地?如何讓會議討論不再一個問

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