管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
——朱增瑞老師管理素質(zhì)素養(yǎng)課程
課程背景:
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)管理一直是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果說80年代靠產(chǎn)品,90年代靠品質(zhì),進(jìn)入21世紀(jì)之初靠信息技術(shù),那么如今在市場(chǎng)透明化的時(shí)代就是依靠有效的企業(yè)管理,越來越多的企業(yè)在管理者的培養(yǎng)過程里,投入大量資金,效果卻不盡人意。為什么企業(yè)管理一直是我們最為頭疼的一個(gè)癥結(jié),為什么眾多管理課程卻解決不了管理實(shí)際效果,這一系列的問題本課程將幫助您揭開謎底。
黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人,沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運(yùn)用,不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了,而是需要自上而下使每位負(fù)有不同管理職責(zé)的人都能對(duì)該管理模式融會(huì)貫通、在不同環(huán)境下為同一個(gè)目標(biāo)而因時(shí)制宜、不斷改善。
本課程針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中所面對(duì)的主要問題,從思維、方法、行為、工具四個(gè)方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
培訓(xùn)收益:
提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)與成長(zhǎng)方向;
掌握日常領(lǐng)導(dǎo)問題的系統(tǒng)診斷與解決能力;
了解管理思想,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬績(jī)效;
認(rèn)識(shí)自我與下屬的性格差異,學(xué)會(huì)包容和欣賞;
建立正確的引導(dǎo)方式,培育下屬成熟度;
建立管理文化到服務(wù)文化的過度;
建立自我管理風(fēng)格,使管理工作科學(xué)開展;
學(xué)習(xí)利用實(shí)現(xiàn)自身正確管理的方法,提高績(jī)效管理水平。
課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:基層管理者、中層管理者
課程人數(shù):30-40人
培訓(xùn)形式:理論講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)驗(yàn)分享、問題答疑
課程內(nèi)容:
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
A、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識(shí)
B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為
2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同
3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長(zhǎng)
A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己
B、人生成長(zhǎng)的拋物線
5、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作重心
A、領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)行為
B、領(lǐng)導(dǎo)者的兩點(diǎn)共識(shí)
C、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本了解
6,確立正確的行為能力
7,確立正確的行為動(dòng)機(jī)
8,認(rèn)知個(gè)人心態(tài)提升眼界格局
A、內(nèi)心X光測(cè)試
B、領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)非技能關(guān)注
二、重新思考管理方向與重點(diǎn)
1、確立管理策略
A、管理的兩大理論基礎(chǔ)
B、以X理論為基礎(chǔ)的管理風(fēng)格
C、以Y理論為基礎(chǔ)的管理風(fēng)格
D、Z理論的探討與踐行
2、改變管理視角
A、狀態(tài)管理
B、行為規(guī)律
C、采納意見
D、換位思考
3、情感與理性的駕馭
A、人與人的化學(xué)反應(yīng)
a、凝聚力
b、成長(zhǎng)力
c、生存力
d、執(zhí)行力
B、管理者的十個(gè)思考
C、管理者手中十把鎖
4、管理者的組織融入
A、對(duì)下級(jí)的管理矛盾
B、對(duì)上級(jí)的認(rèn)知矛盾
C、對(duì)平級(jí)的協(xié)作矛盾
D、對(duì)組織的資源矛盾
三、把握人性提升領(lǐng)導(dǎo)力
1、診斷下屬工作問題
A、常態(tài)化問題辨別與解決
B、能力問題的辨別與解決
C、態(tài)度問題的辨別與解決
2、發(fā)現(xiàn)下屬的真正需求
A、人性角度的內(nèi)心需求
B、行為背后的動(dòng)機(jī)生成
3、下屬能力提升的領(lǐng)導(dǎo)方式
A、幫助員工繪制能力成長(zhǎng)地圖
B、能力提升的主要方式
4、常態(tài)化問題的解決辦法
A、下屬思維標(biāo)準(zhǔn)化
B、下屬行為標(biāo)準(zhǔn)化
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