人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏詳細(xì)內(nèi)容
人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
【公開(kāi)課】人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
講師：趙惠穎
課程受眾：
人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
課程概要：
超過(guò)30家企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力您：
對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)
掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理
課程時(shí)長(zhǎng)：2天，每天9:00—12:00 13:30-17:00
課程大綱
人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
人力資本效能定義、特征
人力資本效能測(cè)量演變
人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H
從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門(mén)局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…
人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹(shù)分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…
關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫(kù)、分析模版、工具、算法、示例）
鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）
人力資本現(xiàn)狀掃描
人力資本戰(zhàn)略制定人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
人效綜合提升方案 5H
人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的價(jià)值
組織架構(gòu)基本模式及新模式
組織再造案例剖析1-6（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
流程重整層次
流程問(wèn)題剖析示例1-3
流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
職位優(yōu)化要點(diǎn)
職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4
人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
編制管控的四種典型情境
編制規(guī)劃方法、示例1-7
編制規(guī)劃的三種曲線(xiàn)
人才供給方案及新的策略
人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
關(guān)鍵崗位分類(lèi)、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例1
差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例1
結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2
復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2
提升福利綜合效能示例1-3
人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例1-2
人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟
課程總結(jié)及Q&A 0.5H
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職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計(jì)。內(nèi)容要點(diǎn)：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計(jì)的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計(jì)方法編制預(yù)測(cè)與管控方法職位評(píng)估與定級(jí)職業(yè)通道設(shè)計(jì)人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)
講師：趙惠穎詳情
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組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪 04.24
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)功能定位課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化與部門(mén)功能定位對(duì)象：HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價(jià)值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價(jià)值定位剖析業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式定位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對(duì)組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略模式對(duì)組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決
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股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)題研討講師：趙惠穎課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專(zhuān)屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
講師：趙惠穎詳情
關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：市場(chǎng)上首次專(zhuān)門(mén)針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥(niǎo)瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類(lèi)群體授課對(duì)象：有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)
講師：趙惠穎詳情
績(jī)效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)對(duì)象：管理者、HRBP時(shí)間：2天形式：線(xiàn)下講師：趙惠穎課程大綱整體獎(jiǎng)酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才痛點(diǎn)分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎(jiǎng)酬機(jī)制向提升個(gè)人總價(jià)值方式轉(zhuǎn)移整體報(bào)酬戰(zhàn)略介紹績(jī)效管理概論1H績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理誤區(qū)剖析績(jī)效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績(jī)效計(jì)劃7H績(jī)效計(jì)劃制定原則績(jī)效計(jì)
講師：趙惠穎詳情
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實(shí)務(wù)講師：趙惠穎課程對(duì)象：HR全盤(pán)管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績(jī)效模塊HRM課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：教會(huì)你任職資格概要設(shè)計(jì)的3種模式，與高層快速達(dá)成共識(shí)；教會(huì)你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是薪酬激勵(lì)永恒的“母題”，其他各類(lèi)人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷(xiāo)售職位特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)模式，系統(tǒng)講解銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類(lèi)銷(xiāo)售支持團(tuán)隊(duì)，力求展現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典
講師：趙惠穎詳情
全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時(shí)間：2天9:00-12:0013:30-17:00對(duì)象：薪酬HR課程特點(diǎn)：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計(jì)參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報(bào)酬戰(zhàn)略1.0H全面報(bào)酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法10H第一步：職位評(píng)估與職級(jí)-薪級(jí)映射設(shè)計(jì)職位評(píng)估原則Hay崗位
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