薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
薪酬架構設計與全面薪酬體系構建詳細內容
薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
講師:趙惠穎
時間:2天 9:00-12:00 13:30-17:00
對象:薪酬HR
課程特點:全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設計參數(shù),適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)
大綱:
全面報酬戰(zhàn)略 1.0H
全面報酬內涵、構成
薪酬變革管理
全面薪酬體系構建八法 10H
第一步:職位評估與職級-薪級映射設計
職位評估原則
Hay崗位評估法概述
IPE(美世國際職位評估系統(tǒng))概述與示例職位評估流程與組織實施
職級-薪級映射設計
3個范例 2個評估工具 2個職位評估演練
第二步:薪酬診斷
為什么要進行薪酬診斷
內部公平性分析
外部競爭性分析
付薪能力分析
薪酬調查如何做
薪酬訪談如何做
3個薪酬詞典 3個數(shù)據(jù)分析練習 6個范例 1個案例演練
第三步:薪酬策略設計
薪酬目標市場
薪酬定位
薪酬組合
薪酬比例
4個范例、2個設計常數(shù)、1個案例演練
第四步:薪酬架構
薪酬架構相關概念
如何確定薪級數(shù)量
如何確定級差
如何確定中位值
如何確定幅寬
如何確定最大值&最小值
薪酬架構設計驗證
薪酬架構改造與更新
6個薪酬詞典與算法 4個設計常數(shù) 1套薪酬架構模板 1個設計演練
第五步:人崗匹配
人崗匹配評估方法
人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表
2個范例 1套工具
第六步:調薪預算&矩陣設計
基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算
基于經營目標的變化設定薪酬預算
動態(tài)調薪矩陣設計
靜態(tài)調薪矩陣設計
2個范例、2套算法公式
第七步:薪酬套改實施
薪酬套改規(guī)則
常規(guī)調薪規(guī)則
特殊調薪規(guī)則
特殊人群調薪規(guī)則
調薪時機
第八步:薪酬溝通
薪酬變革溝通要點
與不同層級員工如何進行薪酬溝通
薪酬溝通的媒介和手段
典型場景薪酬溝通(招聘)
典型場景薪酬溝通(挽留)
2個案例演練 2套溝通話術
薪酬體系與它HR接口設計 2H
薪酬與激勵方案接口設計
激勵方案設計要點
激勵工具選擇
獎金包設計方法
研發(fā)項目考核與激勵方案 案例分析
營銷激勵方案 案例分析
薪酬與任職資格(能力級別)接口設計
薪酬與人力資本數(shù)據(jù)分析(指標、模板)
2個案例分析 2個范例 1個人效分析模板
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職位體系設計與職位評估課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天課程特點:課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”構建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構與職位管理入手,串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設計。內容要點:組織架構與職位體系設計的全局規(guī)劃具體職位設計方法編制預測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設計人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設
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銷售團隊薪酬激勵設計與實施 04.24
銷售團隊薪酬激勵設計與實施講師:趙惠穎課程特點:銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”,其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據(jù)和轉變的軌跡;本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式,系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數(shù),并延展至各類銷售支持團隊,力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景;本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐,拆解典
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