《安全管理-項(xiàng)目總必須掌握的技能》


《安全管理-項(xiàng)目總必須掌握的技能》
■ 課程背景
自從恒大躺平后，中國的房地產(chǎn)進(jìn)入降溫期，眾多中國民營房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金斷鏈
導(dǎo)致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性決定了中國的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，
在這種情況下，央企國企接盤是大勢所趨，未來央企國企承擔(dān)的項(xiàng)目會越來越多。2021
年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實(shí)施，
進(jìn)一步壓實(shí)了建設(shè)單位的安全管理責(zé)任，對于安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)及犯罪行為也都加
大了處罰力度。一旦遇到項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故，房地產(chǎn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人業(yè)面臨著巨額大的
法律風(fēng)險。
我們經(jīng)常講盡責(zé)免責(zé)，建設(shè)單位究竟承擔(dān)著哪些安全管理責(zé)任？建設(shè)單位管理人員又
該如何才能做到盡責(zé)免責(zé)呢？如何規(guī)避法律風(fēng)險，為項(xiàng)目、為企業(yè)長久安全運(yùn)行保駕護(hù)
航是每個項(xiàng)目總必須掌握的基本技能。
■課程收益
1、學(xué)習(xí)安全管理基礎(chǔ)理論，掌握必要的安全管理知識和規(guī)律；
2、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握自身所承擔(dān)有哪些安全管理責(zé)任；
3、學(xué)習(xí)典型事故案例，避免踩雷；
4、學(xué)習(xí)建設(shè)單位安全管理職責(zé)分析，為項(xiàng)目安全管理指明方向；
5、掌握建設(shè)單位各階段安全管理關(guān)鍵舉措；
6、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法，他山之石，可以攻玉。
7、學(xué)習(xí)應(yīng)急管理，遇到事故有備無患，有效規(guī)避法律風(fēng)險。
■ 邀請對象
地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理■ 課程大綱
|模塊 |內(nèi)容 |收益 |
|第一章 |1、定義 | |
|安全管理基礎(chǔ)概論 |2、安全管理 | |
| |3、五種關(guān)系 | |
| |4、六項(xiàng)原則 | |
| |5、安全管理代表理論 | |
|第二章 |1、隱患 |。 |
|通用安全管理知識 |2、危險源 | |
| |3、危險源辨識 | |
| |4、三違三不違 | |
| |5、三同時 | |
| |6、四不傷害 | |
| |7、四不放過 | |
| |8、事故分級 | |
| |9、事故報告 | |
| |10、本質(zhì)安全 | |
| |11、安全標(biāo)志 | |
| |12、火災(zāi)三要素 | |
| |13、事故原因 | |
| |14、3E 原則 | |
|第三章 |1、近幾年建筑施工安全形勢分析 | |
|建設(shè)單位安全管理的依 |2、近幾年涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析 | |
|據(jù)和職責(zé) |3、2021年刑法修正案有關(guān)安全刑事犯罪規(guī)定解讀 | |
| |3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪 | |
| |3.2、刑事立案標(biāo)準(zhǔn) | |
| |3.3、建設(shè)單位相關(guān)人員可能涉及的犯罪情形 | |
| |3.4、典型事故判例分析 | |
| |4、2021年安全生產(chǎn)法修正案解讀 | |
| |5、建設(shè)單位安全職責(zé)分析 | |
| |5.1、組織機(jī)構(gòu) | |
| |5.2、安措費(fèi) | |
| |5.3、簽訂安全管理協(xié)議 | |
| |5.4、交底、檢查 | |
| |5.5、報批報建手續(xù) | |
| |5.6、不得隨意壓縮合理工期 | |
| |5.7、不得強(qiáng)令冒險作業(yè) | |
| |5.8、不得謊報瞞報事故 | |
|四章 |設(shè)計階段關(guān)鍵舉措 | |
|各階段安全管理的關(guān)鍵 |招投標(biāo)階段關(guān)建舉措 | |
|舉措 |進(jìn)場階段關(guān)建舉措 | |
| |施工階段關(guān)建舉措 | |
| |竣工交付階段安全管理重點(diǎn) | |
| |項(xiàng)目運(yùn)營階段安全管理重點(diǎn) | |
|第五章 |概述 | |
|建設(shè)單位有關(guān)危大工程 |方案 | |
|的安全管理 |2.1編制 | |
| |2.2審核 | |
| |2.3審批 | |
| |2.4專家論證 | |
| |交底 | |
| |過程監(jiān)控 | |
| |聯(lián)合驗(yàn)收 | |
|第六章 |1、風(fēng)險辨識 | |
|標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法 |2、安全管理思路和理念 | |
| |3、安全管理制度體系 | |
| |4、安全紅線管理 | |
| |5、安全考核評價 | |
| |5.1、前期策劃 | |
| |5.2、樣板點(diǎn)評 | |
| |5.3、人員面試 | |
| |5.4、作業(yè)過程觀察 | |
| |5.5、特種作業(yè)人員實(shí)操考核 | |
| |5.6、清理清潔運(yùn)動 | |
|第七章建設(shè)單位安全管 |雙重預(yù)防機(jī)制概述 | |
|控雙重預(yù)防機(jī)制 |近幾年國內(nèi)安全生產(chǎn)形式分析 | |
| |發(fā)展背景 | |
| |建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制---構(gòu)筑兩道“防火墻” | |
| |風(fēng)險分級管控體系建設(shè) | |
| |安全風(fēng)險評價 | |
| |安全風(fēng)險管控措施 | |
| | | |
|第八章：應(yīng)急管理 |1、應(yīng)急管理組織 | |
| |2、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練 | |
| |3、定點(diǎn)醫(yī)院 | |
| |4、快速反應(yīng) | |
| |5、輿情監(jiān)控 | |
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