激活組織 賦能員工 開(kāi)源節(jié)流--中國(guó)式阿米巴方案課

right19050激活組織 賦能員工 開(kāi)源節(jié)流
中國(guó)式阿米巴方案課
激活組織 賦能員工 開(kāi)源節(jié)流
中國(guó)式阿米巴方案課
42545335280課程大綱
A 理論剖析
應(yīng)對(duì)劇變 經(jīng)營(yíng)新模式
1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？
2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營(yíng)利器——中國(guó)式阿米巴
3.中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
持續(xù)落地 分算獎(jiǎng)知行
1.中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)
2.中國(guó)式阿米巴的實(shí)操方法
3.中國(guó)式阿米巴的方案設(shè)計(jì)
快速突破 收獲新動(dòng)能
1.中國(guó)式阿米巴的變革推進(jìn)
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤(rùn)”，提升動(dòng)力
3.從“雇傭關(guān)系”到“合作關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)突破
4.從“領(lǐng)導(dǎo)提拔”到“自己競(jìng)聘”，收獲動(dòng)能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說(shuō)話 不要懶外因
1.變革前，企業(yè)下滑12%，行業(yè)增長(zhǎng)64%，癥結(jié)在哪？
2.變革后，企業(yè)增長(zhǎng) 68%，行業(yè)增長(zhǎng) 12%，憑何而能？
3.如何調(diào)研、分析、判斷、推理、結(jié)論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級(jí)，讓指揮更有效？
2.如何變“坐商”為“行商”，鼓勵(lì)縱深發(fā)展客戶？
3.全部起立后重新坐下，巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新：從 300萬(wàn)到 7000萬(wàn)的奇跡是如何創(chuàng)造的？
5.如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？
三、簡(jiǎn)化管理 以經(jīng)營(yíng)為本
1.敢于量化賦權(quán)，根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務(wù)流程，拒絕繁冗費(fèi)時(shí)
3.以數(shù)據(jù)代替文字，明晰責(zé)權(quán)利
4.充分賦權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督但不越線
四、市場(chǎng)機(jī)制 交付變交易
1.每個(gè)巴有“交易”才有存在的價(jià)值
2.如何變管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.沒(méi)有交易規(guī)則，就無(wú)法操作交易
4.沒(méi)有這張表，盈虧就是筆糊涂賬！
課程大綱
A 理論剖析
應(yīng)對(duì)劇變 經(jīng)營(yíng)新模式
1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？
2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營(yíng)利器——中國(guó)式阿米巴
3.中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
持續(xù)落地 分算獎(jiǎng)知行
1.中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)
2.中國(guó)式阿米巴的實(shí)操方法
3.中國(guó)式阿米巴的方案設(shè)計(jì)
快速突破 收獲新動(dòng)能
1.中國(guó)式阿米巴的變革推進(jìn)
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤(rùn)”，提升動(dòng)力
3.從“雇傭關(guān)系”到“合作關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)突破
4.從“領(lǐng)導(dǎo)提拔”到“自己競(jìng)聘”，收獲動(dòng)能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說(shuō)話 不要懶外因
1.變革前，企業(yè)下滑12%，行業(yè)增長(zhǎng)64%，癥結(jié)在哪？
2.變革后，企業(yè)增長(zhǎng) 68%，行業(yè)增長(zhǎng) 12%，憑何而能？
3.如何調(diào)研、分析、判斷、推理、結(jié)論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級(jí)，讓指揮更有效？
2.如何變“坐商”為“行商”，鼓勵(lì)縱深發(fā)展客戶？
3.全部起立后重新坐下，巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新：從 300萬(wàn)到 7000萬(wàn)的奇跡是如何創(chuàng)造的？
5.如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增？
三、簡(jiǎn)化管理 以經(jīng)營(yíng)為本
1.敢于量化賦權(quán)，根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務(wù)流程，拒絕繁冗費(fèi)時(shí)
3.以數(shù)據(jù)代替文字，明晰責(zé)權(quán)利
4.充分賦權(quán)與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)督但不越線
四、市場(chǎng)機(jī)制 交付變交易
1.每個(gè)巴有“交易”才有存在的價(jià)值
2.如何變管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.沒(méi)有交易規(guī)則，就無(wú)法操作交易
4.沒(méi)有這張表，盈虧就是筆糊涂賬！
1333522860課程亮點(diǎn)
名師教學(xué)，實(shí)力擔(dān)當(dāng)
MBA學(xué)歷，曾就讀于三所985重點(diǎn)高校，二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)歷，深耕咨詢行業(yè)十余年，服務(wù)超過(guò)300家企業(yè)，保證所講即世界一流企業(yè)正在使用的！
新手必學(xué)，快速入門(mén)
理論剖析與案例精析相結(jié)合，細(xì)致講解阿米巴實(shí)施要點(diǎn)，聲情并茂的授課與深入淺出的內(nèi)容，讓新手小白也能快速入門(mén)！
干貨十足，誠(chéng)意滿滿
資深導(dǎo)師將傾囊相授阿米巴落地分、算、獎(jiǎng)的全部核心要點(diǎn)，價(jià)格免費(fèi)，價(jià)值無(wú)限！與會(huì)嘉賓還能獲得與資深專家顧問(wèn)1V1、面對(duì)面交流答疑的機(jī)會(huì)！
課程亮點(diǎn)
名師教學(xué)，實(shí)力擔(dān)當(dāng)
MBA學(xué)歷，曾就讀于三所985重點(diǎn)高校，二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)歷，深耕咨詢行業(yè)十余年，服務(wù)超過(guò)300家企業(yè)，保證所講即世界一流企業(yè)正在使用的！
新手必學(xué)，快速入門(mén)
理論剖析與案例精析相結(jié)合，細(xì)致講解阿米巴實(shí)施要點(diǎn)，聲情并茂的授課與深入淺出的內(nèi)容，讓新手小白也能快速入門(mén)！
干貨十足，誠(chéng)意滿滿
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