《全面預(yù)算管理與實務(wù)》

課程名稱：全面預(yù)算管理
課程形式：線下課程
課程時長：1-2天
所屬類別：財務(wù)管理
全面預(yù)算管理——財務(wù)管理必備技能
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課程簡介
1.你會是最早被淘汰的財務(wù)人嗎？
2.你的薪酬職級還會有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？
5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
6.預(yù)算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務(wù)你怎么可以不參與！
7.如果企業(yè)不能做預(yù)算，多數(shù)是財務(wù)頂不上，而不是企業(yè)不需要。
8.很多財務(wù)自認(rèn)為會做預(yù)算，如果你將設(shè)計預(yù)算表，匯總預(yù)算數(shù)字當(dāng)做預(yù)算，那你就錯了。那根本不是預(yù)算的核心！
9.作為財務(wù)，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
課程背景
1. 任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同。
很多財務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。
很多財務(wù)也覺得，預(yù)算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問題所在！
預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？
而不是動輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？
2. 財務(wù)墨守成規(guī)
財務(wù)按部就班的工作特點，造就了財務(wù)思維的惰性！
預(yù)算一變樣就不會做；預(yù)算一深入就不會做。
你不會做別人就更不會做，于是公司的預(yù)算就進行不下去了。
中國中小企業(yè)的財務(wù)管理要求更高！
3. 財務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財務(wù)
預(yù)算管理是典型的業(yè)財融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進預(yù)算中來？
僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對老板用處不大。
不做預(yù)算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動。老板如何會重視你？
4. 財務(wù)沒有辦事能力，無力推動
做預(yù)算是一系列工作，需要財務(wù)牽頭推動
很多財務(wù)不會系統(tǒng)推動一件事，不會當(dāng)牽頭者，不會組織，不會籌劃，不會布置，不會跟進... 更不會處理預(yù)算管理中表現(xiàn)出的各種問題
5. 財務(wù)不能主動利用預(yù)算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財務(wù)不能減輕老板的工作。
財務(wù)沒有對預(yù)算的判斷力和控制力
課程特色
1. 中國管理會計師教材編寫組成員、預(yù)算落地專家歷時8年打造精品課程
2. 本課程以組織和推動為核心，破解預(yù)算管理的核心難題
3. 傳授中小企業(yè)實踐證明可以落地的思路、工具和方法
4. 全國首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)，有思路、有溝通邏輯、有模板
5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專家！干貨總結(jié)，一站獲得。
課程提綱
一、做一個好預(yù)算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！
2. 如何與老板對齊公司的預(yù)算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
二、如何布局整個預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具
三、打造一個有利于推動的預(yù)算？
1.?與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何把預(yù)算做成公司的事情
3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
4. 如何界定不同層級的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
5. 預(yù)算的前提如何設(shè)定
6. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點
四、公司目標(biāo)的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何直接確定銷售目標(biāo)？
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6. 工具總結(jié)
五、運營預(yù)算怎么做
1. 生產(chǎn)預(yù)算主要包括什么內(nèi)容
2. 成本預(yù)算太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項目公司如何做預(yù)算？
4. 運營目標(biāo)與資源配置如何納入預(yù)算思考？
5. 考核與預(yù)算如何結(jié)合？
6. 采購和庫存要做預(yù)算嗎？
7. 人員的預(yù)算如何考慮？
8. 運營預(yù)算要點和工具總結(jié)
六、費用預(yù)算如何推進
1. 費用預(yù)算的總體策略
2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費用的規(guī)律
3. 費用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門實際對接
4. 費用預(yù)算模板如何設(shè)計
5. 費用預(yù)算技巧和方法總結(jié)
七、預(yù)算質(zhì)詢
1. 如何進行有效的預(yù)算質(zhì)詢
2. 預(yù)算質(zhì)詢的準(zhǔn)備
3. 預(yù)算質(zhì)詢的注意事項
八、預(yù)算執(zhí)行
1. 預(yù)算執(zhí)行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
2. 典型的預(yù)算超支或預(yù)算外如何應(yīng)對
3. 突擊花錢的申請如何應(yīng)對
4. 預(yù)算執(zhí)行中的要點匯總
九、預(yù)算的其他問題
1. 滾動預(yù)算是否有必要做？
2. 資金預(yù)算如何做？
3. 預(yù)算修訂的若干注意事項和要點
4. 預(yù)算分析的方法和技巧
5. 如何寫預(yù)算分析/執(zhí)行報告
6. 經(jīng)營分析會如何緊扣預(yù)算

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