《人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實踐 》

推進(jìn)效率升級 提升組織效能
人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實踐
主講：張子斌
【課程背景】
2023年，第一季度全國GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同時10月-12月三個月的CPI均在0之下，中國進(jìn)入了通縮時代，未來發(fā)展也將是中速發(fā)展階段。在收縮市場中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，關(guān)注組織的運營效率，關(guān)注組織經(jīng)營結(jié)果和質(zhì)量。
降本增效，在時代的呼吁下應(yīng)運而生，很多企業(yè)在人力資源管理實踐中，通常采取如下的降本增效的措施：
通過規(guī)模性的裁員，短期達(dá)到人力成本的下降
通過統(tǒng)一的降薪要求，實現(xiàn)成本的下降
通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實現(xiàn)成本下降
通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實現(xiàn)成本的下降
通過采取外包等靈活用工方式，實現(xiàn)成本下降
通過砍掉不盈利的業(yè)務(wù)，人員分流或遣散，實現(xiàn)成本下降
通過周期性的復(fù)盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的人力資源降本增效的措施，大部分非但沒有達(dá)成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過人力資源管理來推進(jìn)降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實踐》的課程，將通過人力資源降本增效的OCT模型（Organization組織效能提升-Cost人力成本管控-Time時間效率升級)，在管理中的創(chuàng)新和實踐，讓企業(yè)家更清晰人力資源創(chuàng)新在降本增效實踐中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且用真實的案例來提煉每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進(jìn)降本增效，提升組織效能?！菊n程收益】
系統(tǒng)掌握人力資源降本增效的OCT模型，了解人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升組織效能
掌握組織效能評價的4P模型，掌握組織效能提升的14個策略和5個方法，明確組織效能提升的方向，學(xué)會關(guān)鍵舉措
掌握人力成本管控的五個方法，掌握人才管理3M法則，通過人力成本的管控，人才管理的舉措，降本增效
掌握時間效率提升的OTE模型，提升組織管理能力，提升效能
獲得工具包如下：人力資源降本增效的OCT模型，組織效能評價的4P模型，掌握組織效能提升的14個策略和5個方法，人力成本管控的五個方法，掌握人才管理3M法則，時間效率提升的OTE模型等。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強(qiáng)
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員
【課程時間】1-2天（每天6 小時），可定制成內(nèi)訓(xùn)或者企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)課程
【課程大綱】
如何用人力資源創(chuàng)新模式來推進(jìn)降本增效？
人力推進(jìn)降本增效常見手段
控制編制
提前畢業(yè)
人才盤點
薪酬下調(diào)
推進(jìn)降本增效導(dǎo)致兩大問題
價值員工流失
招聘難度提升
降本增效不理想的原因分析
沒有明確降本增效的目的和方向
沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當(dāng)前
推進(jìn)降本增效工作五個認(rèn)知
了解供求關(guān)系，掌握供求規(guī)律
多任務(wù)、多項目的控制能力
每一個方案運行一段后都要復(fù)盤，進(jìn)行新方案優(yōu)化
從價值的角度評估工作，評估成本
成本蘊含在諸多方面，越是看不出來的成本，浪費越巨大?
人力資源降本增效OCT模型
Organization-組織效能提升
Cost-人力成本管控
Time-時間效率升級
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某企業(yè)推進(jìn)人力改革，實施降本增效的案例分析
如何通過組織效能的提升來推進(jìn)降本增效？
降本增效在組織中3個誤區(qū)
如意算盤:裁掉高薪人員
鯰魚效應(yīng)：靠外援激活
師徒制：大量引進(jìn)學(xué)徒
降本增效誤區(qū)中的原因分析
不知組織效能的構(gòu)成要素
沒有組織效能的評價方法
不清楚組織效能提升方向
組織效能評價“4P”模型
Pation: 協(xié)議呈現(xiàn)法
Process: 內(nèi)部過程法
Profit: 利益相關(guān)者法
Provide：提供資源法
效能提升14個策略5方法
組織效能提升的14個策略
組織效能提升的5個方法
案例：降本增效“一石三鳥”的誤區(qū)研討
模擬演練：組織效能提升的5個方法的應(yīng)用演練
如何通過人力成本的管控來推進(jìn)降本增效？
企業(yè)人才浪費的內(nèi)外環(huán)現(xiàn)象
內(nèi)環(huán)：人才性因素浪費
外環(huán)：工作性因素浪費
使企業(yè)人才浪費的原因分析
企業(yè)的帕金森癥
雞毛蒜皮定律
冗員增加原理
中間派決定原理
人力成本構(gòu)成的因素性分析
人力成本的分析模型
直接成本
間接成本
開發(fā)成本
人力成本管控的五個方法
歷史“常數(shù)”推算法
總成本控制法
定崗定編推算法
綜合推算法
人力成本預(yù)算與計劃法
人力資源管理兩個增效舉措
3M（Match)法則：人崗、人團(tuán)、人企匹配
人才管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和組織效能提升
案例：某企業(yè)人力成本管控案例研討
模擬：定崗定編推算法的模擬演練
如何通過時間效率的升級來推進(jìn)降本增效？
企業(yè)時間效率低下四種現(xiàn)象
全員皆忙但效率低下
沒有條理且作風(fēng)拖拉
員工躺平責(zé)任心不足
小公司大企業(yè)病盛行
造成企業(yè)時間效率低的原因
規(guī)章制度不健全
冗員的負(fù)面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對稱
人員素質(zhì)需提升
時間效率提升的OTE模型
Operation: 運營效率提升
Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新
Engagement：敬業(yè)度提升
案例：某企業(yè)時間效率低下的問題案例研討
模擬：OTE模型，對企業(yè)降本增效方式的模擬演練

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