《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理
課程背景：
以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，本課件結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，以建設(shè)單位項(xiàng)目管理為主，以建設(shè)工程全過(guò)程主要工作任務(wù)為軸線，從項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理目標(biāo)定位、項(xiàng)目管理方法等方面，深度剖析建設(shè)單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，提出針對(duì)性、合理性、先進(jìn)性的具體管理方法，確保又好又快完成大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能的建設(shè)任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、效益等目標(biāo)。
課程亮點(diǎn)：
1.講述工程項(xiàng)目全過(guò)程（全壽命）建設(shè)流程和主要任務(wù)，增強(qiáng)體系性的認(rèn)識(shí)，明確各階段的管理重點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)介紹各階段的主要內(nèi)容，進(jìn)一步系統(tǒng)的講述參見各方在不同階段的主要工作任務(wù)，有利于提高項(xiàng)目管理的針對(duì)性和全面性。
2.從項(xiàng)目管理的定義和發(fā)展，工程建設(shè)各階段主要管理對(duì)象為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等管理工作進(jìn)行規(guī)范，并可涵蓋到施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位有關(guān)管理方面的工作，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行秩序，從而有效保證工作質(zhì)量，創(chuàng)出最佳管理績(jī)效。
3.詳細(xì)分解建設(shè)單位在工程建設(shè)各階段的主要管理任務(wù)，制定具體的管理目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理，有針對(duì)性的提出管理方法和策略，應(yīng)用科學(xué)的手段加強(qiáng)落實(shí)，有利于提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
主要內(nèi)容：
一、工程項(xiàng)目管理概述
一）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目
2.項(xiàng)目管理
3.建設(shè)工程項(xiàng)目
4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理
二）工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展
1.國(guó)內(nèi)背景
2.國(guó)外背景
3.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及遠(yuǎn)景
三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的分類
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全周期主要工作內(nèi)容
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型
二．不同主要項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)
一）建設(shè)單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.建設(shè)單位項(xiàng)目管理任務(wù)分解
2.建設(shè)單位項(xiàng)目管理目標(biāo)定位
3.目標(biāo)實(shí)施策略
二）施工單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.施工單位項(xiàng)目管理主要任務(wù)
2.施工單位項(xiàng)目管理目標(biāo)定位
3.施工單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
三）監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2.監(jiān)理單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略
四）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)
1.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法
一）基本內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目范圍管理
2.工程項(xiàng)目組織計(jì)劃管理
3.工程項(xiàng)目規(guī)劃與決策管理
4.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制
5.工程項(xiàng)目有效溝通管理與組織協(xié)調(diào)
6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
二）工程項(xiàng)目管理方法
1.工程項(xiàng)目管理方法分類
2.工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用原則和步驟
3.特殊情況項(xiàng)目管理的方法調(diào)整
四、建設(shè)單位決策階段項(xiàng)目管理
一）決策階段主要任務(wù)
1.項(xiàng)目建議書
2.可行性研究
3.相關(guān)評(píng)價(jià)
二）決策階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
1.項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
2.確定項(xiàng)目管理模式
三）決策階段項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.風(fēng)險(xiǎn)決策
3.分析評(píng)估
五、建設(shè)單位工程項(xiàng)目合同管理
一）建設(shè)工程合同
1.勘察合同
2.設(shè)計(jì)合同
3.施工合同
4.監(jiān)理合同
二）工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式
1.總價(jià)合同
2.單價(jià)合同
3.成本加酬金合同
三）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
1.合同起草和評(píng)估
2.合同履行管理
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
六、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
一）必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目
1.如何認(rèn)定必須招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目
2.可以不招標(biāo)的情形
3.如何看待政府采購(gòu)工程
二）編制招標(biāo)方案
確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織
七、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
一)進(jìn)度管理主要內(nèi)容
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理、招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)度管理、施工階段進(jìn)度管理
二）進(jìn)度管理的程序
1.制定計(jì)劃
2.履行計(jì)劃
3.計(jì)劃糾偏
三）進(jìn)度管理的方法和措施
1.進(jìn)度管理方法
行政方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法
2.進(jìn)度管理措施
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施
八、投資控制
一）投資計(jì)劃控制
1.不同階段的投資控制計(jì)劃
2.投資控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
二）索賠管理
三）變更管理
九、質(zhì)量管理
一）項(xiàng)目質(zhì)量策劃
1.質(zhì)量管理的意義和目標(biāo)
2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
二）不同階段建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)
勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
三）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
1.過(guò)程驗(yàn)收
2.工程竣工驗(yàn)收

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