杭州銀行

  培訓(xùn)講師:楊陽

講師背景:
楊陽老師財務(wù)金融碩士、營銷管理碩士風(fēng)險管理師、客戶服務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師、金融理財師、私人銀行家、國際金融理財師曾任:某股份行深圳分行、總行。先后擔(dān)任過柜員、理財經(jīng)理、零售部經(jīng)理等崗位?,F(xiàn)任:某頭部股份行私行中心負(fù)責(zé)人、總行級內(nèi)訓(xùn)師、銀行黨委干部。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

杭州銀行詳細(xì)內(nèi)容

杭州銀行


以客為尊-為客戶創(chuàng)造價值之功能型產(chǎn)品配置
第一章節(jié):經(jīng)營之術(shù)—資產(chǎn)配置與客群維護(hù)(1H)
一、市場分析
宏觀分析和判斷
微觀分析和判斷
近五年金融/財稅政策分析
二、為什么要談資產(chǎn)配置?
財富管理行業(yè)是高增長潛力的黃金賽道
對“人的配置”  是財富管理區(qū)別于資產(chǎn)管理的核心
為客戶創(chuàng)造價值≠賺更多錢,要關(guān)注風(fēng)險收益和體驗
資產(chǎn)配置實現(xiàn)客戶、客戶經(jīng)理以及銀行利益的共贏
三、什么是資產(chǎn)配置體系?
為客戶創(chuàng)造價值≠賺更多錢,要關(guān)注風(fēng)險收益和體驗
資配體系的優(yōu)勢是什么?
五大類資產(chǎn)的功能/用途
懂客戶 - 重專業(yè) – 懂產(chǎn)品 – 易落地
四、資產(chǎn)配置五步法
配置失敗怎么辦
配置再平衡的績效對比
配置成功后再平衡怎么做
五、從公私聯(lián)動中加強客戶黏性
對公戶
企業(yè)代發(fā)
結(jié)算收單
企業(yè)授信
企業(yè)主及員工的信用卡、消費貸、個人賬戶養(yǎng)老金等
案例:企業(yè)主私-公-私聯(lián)動經(jīng)營營銷案例
第二章節(jié):經(jīng)營之本 – 產(chǎn)品(公募基金-2H)
一、基金是滿足客戶需求最好的產(chǎn)品之一
偏股基金收益>M2增速>GDP增速>上證>理財>CPI
市場不好不能買基金
基金套牢了不敢買基金
基金有風(fēng)險客戶都不買基金
案例:基金出現(xiàn)實質(zhì)性虧損,客戶為什么會那么激動的到行里進(jìn)行發(fā)泄?
不是所有客戶都適合基金產(chǎn)品
不是所有資產(chǎn)都要配置成基金產(chǎn)品
二、基金營銷技巧
布局策略
大類資產(chǎn)布局策略
板塊賽道布局策略
行業(yè)周期特性
行業(yè)風(fēng)格互補案例
落地產(chǎn)品
基金風(fēng)險階梯
如何選擇基金中的“雄”雞 - 好基金OR差基金
基金公司
基金經(jīng)理人
案例:基金虧損客戶解套實務(wù)
持有解套
虧損幅度及解套年限
補倉解套
補倉金額“三多少”
持有解套
勸客戶轉(zhuǎn)化,戶不愿意怎么辦?
五、常見異議處理-話術(shù)
為什么要配置權(quán)益類
為什么要現(xiàn)在配置權(quán)益類
如何做好客戶的預(yù)期管理
第三章節(jié):經(jīng)營之本 – 產(chǎn)品(保險4H)
一、銀行保險的意義與功用
強制儲蓄
現(xiàn)金流功能
資產(chǎn)保全
財富傳承
搭建家族信托架構(gòu)
保險產(chǎn)品的分類與作用
保單架構(gòu)與產(chǎn)品功用
如何快速看懂保險合同
二、婚姻風(fēng)險與終身壽營銷
夫妻共同債務(wù)風(fēng)險
婚前婚內(nèi)財產(chǎn)混同
婚變資產(chǎn)分割轉(zhuǎn)移
實操案例分析
三、傳承風(fēng)險與終身壽險營銷
民法典》繼承編解讀
法定繼承規(guī)劃面談邏輯
從繼承公證看終身壽險
實操案例分析
四、金稅四期與終身壽險營銷
近五年的稅收政策趨勢解讀
金稅四期重點行業(yè)和監(jiān)管點
實操案例分析
五、保險金信托與終身壽險的營銷
保險金信托——財富保障與傳承優(yōu)選工具保險金信托——財富保障與傳承優(yōu)選工具
第四章:陪談落地演練(5H)
陪談前準(zhǔn)備
陪談客戶邀約由頭
專家身份介紹包裝
陪談“專家”自我介紹切入
需求假設(shè)鏈條推演法
客戶案例背景描述
制作家庭建立分析
營銷洽談進(jìn)程模擬
客戶畫像繪制
案例一:企業(yè)主企業(yè)家庭責(zé)任挖掘落地營銷陪談實操
客戶案例背景描述
制作家庭建立分析
營銷洽談進(jìn)程模擬
客戶營銷邏輯樹繪制
一對一實操展示(按照小組,助教錄音錄像)
點評總結(jié)
案例二:企業(yè)主經(jīng)營風(fēng)險挖掘及邏輯陪談實操
客戶案例背景描述
制作家庭建立分析
營銷洽談進(jìn)程模擬
客戶營銷邏輯樹繪制
一對一實操展示(按照小組,助教錄音錄像)
點評總結(jié)

 

楊陽老師的其它課程

2019理財直通車一線資深實踐專家手把手扶上路系統(tǒng)培訓(xùn)專家陪談沙龍承講Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer#39;soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementco

 講師:楊陽詳情


《成功面談營銷技巧》【學(xué)員收益】1.深度和快速KYC方法挖掘客戶需求2.客戶理財需求與投資痛點解析3.不同類型客戶特征并給與識別工具4.營銷促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】一、面談技巧——客戶需求深度挖掘(一)客戶深度KYC思路1.KYC地圖2.九宮格深度解讀3.九宮——60問(二)主要客戶群體的特征和理財投資需求要素分組作業(yè):1)私營企業(yè)主的客群特

 講師:楊陽詳情


《步步為贏——銀行客戶邀約及面談技巧》一、電話邀約技巧1.邀約的魔咒1)邀約思維的重建2.客戶為什么拒絕跟我們接觸?1)降低失敗的風(fēng)險3.探測與反饋互助案例:怎樣跟女神來一場甜蜜約會?練習(xí):探測式提問4.激發(fā)客戶的好奇心案例:好奇營銷1)激發(fā)客戶好奇心的五個策略2)激發(fā)客戶好奇心的十條金問句5.農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電二、面談技巧(一)

 講師:楊陽詳情


《存量客戶經(jīng)營維護(hù)與新客拓展》【課程背景】新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法,幫助學(xué)員解決下面三個核心問題。客戶到店率越來越少,如何結(jié)合網(wǎng)點

 講師:楊陽詳情


《顧問式營銷全流程能力提升培訓(xùn)》【學(xué)員收益】1.市場上主要金融產(chǎn)品梳理2.深度和快速KYC方法挖掘客戶需求3.理財產(chǎn)品的綜合營銷邏輯4.客戶理財需求與投資痛點解析5.不同類型客戶特征并給與識別工具6.營銷促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】(一)客戶經(jīng)營技巧篇——生客催熟一、“生客催熟”是進(jìn)行價值經(jīng)營的前提1.信息收集是基礎(chǔ)2.加大接觸是根本3.產(chǎn)品綁定

 講師:楊陽詳情


《高凈值客戶需求分析與面談技巧》【課程背景】新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法,幫助學(xué)員解決下面三個核心問題。客戶到店率越來越少,如何結(jié)合網(wǎng)

 講師:楊陽詳情


《高端客群營銷及深度經(jīng)營技巧》【課程背景】新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法?!緦W(xué)員收益】幫助理財師深刻理解資產(chǎn)配置的真實理念與流程幫助理財

 講師:楊陽詳情


《高端客群分析及KYC技巧》【課程背景】新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機構(gòu)風(fēng)暴來襲,防范風(fēng)險成為主流計調(diào);理財產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢。而作為經(jīng)營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產(chǎn)配置為主流的財富管理轉(zhuǎn)型。通過課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法?!緦W(xué)員收益】幫助理財師深刻理解資產(chǎn)配置的真實理念與流程幫助理財師

 講師:楊陽詳情


《存量客戶梳理經(jīng)營及KYC技巧》【課程大綱】第一講:客群梳理與經(jīng)營一、CRM客戶梳理(1)你了解多少客戶?——理財經(jīng)理客戶管理廣度測驗(2)你對客戶了解多少?——理財經(jīng)理客戶管理深度測驗(3)高效理財經(jīng)理的生存之道-客群管理九宮格(4)高效理財經(jīng)理的生存之道-客群管理四宮格quot;二、存量客群分類管理客戶分群的方法按照客戶資產(chǎn)量級的區(qū)分按照客戶粘性區(qū)分按照

 講師:楊陽詳情


《存量客戶經(jīng)營與營銷活動組織》【課程大綱】第一講:存量客戶維護(hù)——你為什么覺得客戶越來越少一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例:新中產(chǎn)白皮書延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財機構(gòu)的野蠻生長二“長尾客群-弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價值貢獻(xiàn)三、客戶關(guān)系維護(hù)價值經(jīng)營是降低客戶流

 講師:楊陽詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有