市場(chǎng)波動(dòng)下的高凈值客群維護(hù)與異議處理
市場(chǎng)波動(dòng)下的高凈值客群維護(hù)與異議處理詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)波動(dòng)下的高凈值客群維護(hù)與異議處理
市場(chǎng)波動(dòng)下的高凈值客群維護(hù)與異議處理
一、客群經(jīng)營(yíng)理念
客戶(hù)分群的方法
按照客戶(hù)資產(chǎn)量級(jí)的區(qū)分
按照客戶(hù)粘性區(qū)分
按照客戶(hù)貢獻(xiàn)度區(qū)分
更精細(xì)化的客群區(qū)分
如何按照各客群貢獻(xiàn)度與服務(wù)成本來(lái)去判斷服務(wù)客戶(hù)優(yōu)先性
二、有效的存量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
如何擴(kuò)大貴賓戶(hù)和高貢獻(xiàn)度客戶(hù)的增量
十六宮格客群經(jīng)營(yíng)法
如何把“數(shù)字”分解為可觀察的“動(dòng)作”?
每天打15通電話(huà)真的有效嗎?
電話(huà)邀約有效性測(cè)試實(shí)例
如何對(duì)“動(dòng)作”進(jìn)行有效的督促?
讓過(guò)程管理變得有效
客戶(hù)分群經(jīng)營(yíng)
貴賓客戶(hù)關(guān)系管理維護(hù)三塊基石
情感維護(hù)
產(chǎn)品維護(hù)
附加值維護(hù)
維護(hù)高端客戶(hù)需要滿(mǎn)足客戶(hù)需求
三、理財(cái)產(chǎn)品波動(dòng)的客戶(hù)爭(zhēng)議分類(lèi)
(一)客戶(hù)產(chǎn)品虧損
基金出現(xiàn)虧損
理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)回撤
產(chǎn)品收益不及預(yù)期
(二)溝通缺乏技巧
(三)服務(wù)缺乏技巧
事前--資產(chǎn)配置相關(guān)
事中--缺乏專(zhuān)業(yè)建議
事后--產(chǎn)品情況復(fù)盤(pán)
二、客戶(hù)異議處理方法
(一)主動(dòng)服務(wù)法
1、高度重視
2、團(tuán)隊(duì)處理
3、積極溝通
(二)顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)法
1、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)
2、感性維護(hù)
三、客戶(hù)異議處理全流程策略(一)解讀當(dāng)前情況
復(fù)盤(pán)售前基本信息
解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(二)觀察客戶(hù)反應(yīng)
情緒慰藉
解決方案
(三)認(rèn)同客戶(hù)處境
市場(chǎng)回顧
市場(chǎng)展望
(四)探尋解決方案
基金虧損持倉(cāng)法
基金虧損止損法
(六)確認(rèn)最終方案
1、資產(chǎn)配置核心邏輯
2、資產(chǎn)配置概念分享
3、制定資產(chǎn)配置方案
四、流失客戶(hù)挽留
案例:虧損的高凈值客戶(hù)挽留
實(shí)戰(zhàn)案例分享
中產(chǎn)家庭的繼承煩惱
移家不移產(chǎn)的稅負(fù)之痛
沒(méi)有提出風(fēng)險(xiǎn)下的資產(chǎn)
高凈值客戶(hù)的KYC與專(zhuān)業(yè)面談
財(cái)富保全的核心是隔離
懂法才能自我保護(hù)
私人財(cái)富的排列組合
3.高凈值客群分析與多維度高凈值客戶(hù)開(kāi)發(fā)
案例:分組案例研討與分析點(diǎn)評(píng)
4.法商面談六脈神劍
1)起承轉(zhuǎn)合的高凈值面談邏輯
2)婚姻
3)遺產(chǎn)
4)家企
5)財(cái)稅
6)全球配置
7)家族信托與大額保單
訓(xùn)練:高凈值客戶(hù)面談實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5.中高端客戶(hù)防流失的三種方法
不好意思走:日常關(guān)系維護(hù)、聯(lián)絡(luò)頻度防流失
不愿意走: 大大禮遇、增值服務(wù)體驗(yàn)防流失
不方便走:4項(xiàng)綁定客戶(hù)、交叉銷(xiāo)售防流失
楊陽(yáng)老師的其它課程
2019理財(cái)直通車(chē)一線(xiàn)資深實(shí)踐專(zhuān)家手把手扶上路系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)家陪談沙龍承講Thisserviceisprovidedbyatexpertgroupconsistingoflawyer#39;soffice,familyoffice,largeinsurancepolicywithexpert,retailbankingserviceandmanagementco
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《成功面談營(yíng)銷(xiāo)技巧》 05.15
《成功面談營(yíng)銷(xiāo)技巧》【學(xué)員收益】1.深度和快速KYC方法挖掘客戶(hù)需求2.客戶(hù)理財(cái)需求與投資痛點(diǎn)解析3.不同類(lèi)型客戶(hù)特征并給與識(shí)別工具4.營(yíng)銷(xiāo)促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】一、面談技巧——客戶(hù)需求深度挖掘(一)客戶(hù)深度KYC思路1.KYC地圖2.九宮格深度解讀3.九宮——60問(wèn)(二)主要客戶(hù)群體的特征和理財(cái)投資需求要素分組作業(yè):1)私營(yíng)企業(yè)主的客群特
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《步步為贏——銀行客戶(hù)邀約及面談技巧》 05.15
《步步為贏——銀行客戶(hù)邀約及面談技巧》一、電話(huà)邀約技巧1.邀約的魔咒1)邀約思維的重建2.客戶(hù)為什么拒絕跟我們接觸?1)降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)3.探測(cè)與反饋互助案例:怎樣跟女神來(lái)一場(chǎng)甜蜜約會(huì)?練習(xí):探測(cè)式提問(wèn)4.激發(fā)客戶(hù)的好奇心案例:好奇營(yíng)銷(xiāo)1)激發(fā)客戶(hù)好奇心的五個(gè)策略2)激發(fā)客戶(hù)好奇心的十條金問(wèn)句5.農(nóng)夫型邀約五步法:領(lǐng)養(yǎng)、預(yù)熱、首電、跟進(jìn)、再電二、面談技巧(一)
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《存量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護(hù)與新客拓展》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來(lái)襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營(yíng)主體的商業(yè)銀行都在逐步開(kāi)始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單、快速、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法,幫助學(xué)員解決下面三個(gè)核心問(wèn)題。客戶(hù)到店率越來(lái)越少,如何結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)
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《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)全流程能力提升培訓(xùn)》【學(xué)員收益】1.市場(chǎng)上主要金融產(chǎn)品梳理2.深度和快速KYC方法挖掘客戶(hù)需求3.理財(cái)產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷(xiāo)邏輯4.客戶(hù)理財(cái)需求與投資痛點(diǎn)解析5.不同類(lèi)型客戶(hù)特征并給與識(shí)別工具6.營(yíng)銷(xiāo)促成技巧訓(xùn)練【學(xué)員收益】1天【課程大綱】(一)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧篇——生客催熟一、“生客催熟”是進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營(yíng)的前提1.信息收集是基礎(chǔ)2.加大接觸是根本3.產(chǎn)品綁定
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《高凈值客戶(hù)需求分析與面談技巧》 05.15
《高凈值客戶(hù)需求分析與面談技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來(lái)襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營(yíng)主體的商業(yè)銀行都在逐步開(kāi)始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單、快速、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法,幫助學(xué)員解決下面三個(gè)核心問(wèn)題??蛻?hù)到店率越來(lái)越少,如何結(jié)合網(wǎng)
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《高端客群營(yíng)銷(xiāo)及深度經(jīng)營(yíng)技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來(lái)襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營(yíng)主體的商業(yè)銀行都在逐步開(kāi)始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單、快速、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法?!緦W(xué)員收益】幫助理財(cái)師深刻理解資產(chǎn)配置的真實(shí)理念與流程幫助理財(cái)
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《高端客群分析及KYC技巧》【課程背景】新資管時(shí)代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務(wù)指標(biāo)不斷增加;監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)暴來(lái)襲,防范風(fēng)險(xiǎn)成為主流計(jì)調(diào);理財(cái)產(chǎn)品不再剛兌,收益出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。而作為經(jīng)營(yíng)主體的商業(yè)銀行都在逐步開(kāi)始以資產(chǎn)配置為主流的財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。通過(guò)課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單、快速、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方法?!緦W(xué)員收益】幫助理財(cái)師深刻理解資產(chǎn)配置的真實(shí)理念與流程幫助理財(cái)師
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《存量客戶(hù)梳理經(jīng)營(yíng)及KYC技巧》【課程大綱】第一講:客群梳理與經(jīng)營(yíng)一、CRM客戶(hù)梳理(1)你了解多少客戶(hù)?——理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)管理廣度測(cè)驗(yàn)(2)你對(duì)客戶(hù)了解多少?——理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)管理深度測(cè)驗(yàn)(3)高效理財(cái)經(jīng)理的生存之道-客群管理九宮格(4)高效理財(cái)經(jīng)理的生存之道-客群管理四宮格quot;二、存量客群分類(lèi)管理客戶(hù)分群的方法按照客戶(hù)資產(chǎn)量級(jí)的區(qū)分按照客戶(hù)粘性區(qū)分按照
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《存量客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織》【課程大綱】第一講:存量客戶(hù)維護(hù)——你為什么覺(jué)得客戶(hù)越來(lái)越少一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例:新中產(chǎn)白皮書(shū)延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長(zhǎng)二“長(zhǎng)尾客群-弱關(guān)系客戶(hù)”是我們必須開(kāi)采的富礦互動(dòng)討論:新常態(tài)下銀行客戶(hù)關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價(jià)值貢獻(xiàn)三、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)是降低客戶(hù)流
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