產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩

產(chǎn)品研發(fā)管理
前言
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把質(zhì)量問題消滅在實驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

　

課程特點
• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
• 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

課程收獲
• 了解先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
• 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
• 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
• 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
• 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程大綱
產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
• 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
• 什么是產(chǎn)品開發(fā)
• 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
• 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
• 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
• 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
• 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
• 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
• 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例
• 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
• 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
• 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
• 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
• 產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
• 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
• 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
• 項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
• 項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

3、 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
• 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
• 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
• 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
• 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
• 產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
• 為何有的公司決策評審效率低
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、 產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
• 產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
• 成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
• 產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
• 集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識和經(jīng)驗
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責
• 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應(yīng)具備的主要因素
• 小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
• 一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同

5、業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
• IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
• IPD框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）
• IPD的結(jié)構(gòu)化層次
• IPD角色及相關(guān)關(guān)系
• IPD概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
• IPD計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
• IPD開發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
• IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
• IPD驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
• IPD發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
• IPD中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討
• 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
• 結(jié)合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案

7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
• 如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
• 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
• 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
• 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
• 小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
• 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
• 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
• 為什么實施會遇到困難？
• 成功實施的關(guān)鍵
• 變革管理

 

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