《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)全程標(biāo)準(zhǔn)化管控與產(chǎn)品力落地案例解析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)全程標(biāo)準(zhǔn)化管控與產(chǎn)品力落地案例解析》
課程背景：
房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及7大條線部門，上百個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。其中設(shè)計(jì)在前半程，即施工許可證和銷售許可證取得前具有關(guān)鍵作用，與內(nèi)外各部門有著交錯(cuò)并行的關(guān)系，任何決策和細(xì)節(jié)都可能主導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目方向。本課程設(shè)置基于作者多年設(shè)計(jì)院，甲方管理的全程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和感悟，目的有兩個(gè)：
1，向新入地產(chǎn)員工，非地產(chǎn)條線人員，負(fù)責(zé)人全面介紹地產(chǎn)設(shè)計(jì)全過程管理內(nèi)容，節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控動(dòng)作和原理。讓感興趣設(shè)計(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)計(jì)部門日常重點(diǎn)工作和運(yùn)營流程。
2，提供地產(chǎn)公司各部門中層員工，部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總等中高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)角度的房產(chǎn)投資，開發(fā)決策的思路，依據(jù)。
根據(jù)以上兩個(gè)目的，本課程分為偏于專業(yè)視角的專業(yè)探尋篇，和拓展運(yùn)營思維的管理戰(zhàn)略篇兩部分。通過全課程學(xué)習(xí)，達(dá)到：讓設(shè)計(jì)了解地產(chǎn)運(yùn)行，讓地產(chǎn)運(yùn)行了解設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、集團(tuán)、區(qū)域、城市公司設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
課程大綱：
一、設(shè)計(jì)全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)管控動(dòng)作
1，介紹地產(chǎn).設(shè)計(jì)從啟動(dòng)，前期，中期，報(bào)審深化，后期交付全過程內(nèi)容。
2，介紹每個(gè)階段關(guān)鍵動(dòng)作，注意要點(diǎn)
3，在每個(gè)階段配合哪些部門配合？要提供什么樣的資料條件才滿足要求？
*重要節(jié)點(diǎn)附有時(shí)間，成果樣板供參考
二、住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化設(shè)計(jì)剖析
1，住宅布局風(fēng)格介紹
2，參考學(xué)習(xí)日本住宅標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化設(shè)計(jì)體系分析
3，我國住宅精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化的方向總結(jié)
三、圖紙檔案管理及面積管控
1，結(jié)合某公司松江青年城案例，介紹圖紙檔案管理的重要性
2，碧桂園圖紙檔案管理的建議流程及細(xì)節(jié)
3，面積管控的難點(diǎn)和必要性
4，面積管控的流程
四、地庫設(shè)計(jì)無效成本研究
1，地庫無效成本的產(chǎn)生及管控
2，結(jié)合案例分析，展示地庫設(shè)計(jì)管控的方法
五、從強(qiáng)排到展示區(qū)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品定位，比較與落地
1，強(qiáng)排在排什么？考慮哪些因素？
2，結(jié)合碧桂園鄭州市楊槐項(xiàng)目，灤平金山嶺項(xiàng)目，南京句容鳳凰城等大量項(xiàng)目，介紹定位和比選是強(qiáng)排的核心。
3，展示區(qū)的統(tǒng)籌看出領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
介紹碧桂園陽江項(xiàng)目，鉆石郡項(xiàng)目的展示區(qū)策劃和搶工。
六、決勝主戰(zhàn)場——價(jià)值地段中小戶型產(chǎn)品力提升研究
1，決定產(chǎn)品力的85-125平米住宅主力戶型
2，目前市場中小戶型趨勢
橫向?qū)Ρ戎髁鞣科?，以中鐵建·花語江南，路勁 金茂·嘉禾金茂府，雅居樂·中央公園項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，展示當(dāng)前中型改善戶型的趨勢超潮流。
3，怎樣提高這一面積段產(chǎn)品力
以當(dāng)代和山悅，祥生悅瀾灣，綠城華景川蘭園等項(xiàng)目主力戶型為案例，分析這一改善面積段戶型的的核心產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)。
七、碧桂園高周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的成功與失敗
1，碧桂園高周轉(zhuǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生背景
2，碧桂園，中梁標(biāo)準(zhǔn)化，高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品體系介紹
3，高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的成功與失敗
4，從碧桂園產(chǎn)品體系我們可以學(xué)習(xí)什么
八、住宅地產(chǎn)的方向——當(dāng)下及未來5年住宅開發(fā)趨勢分析
（即時(shí)定制精品課程，具體內(nèi)容根據(jù)最新政策，形式進(jìn)行調(diào)研調(diào)整。）
1，當(dāng)前大形式對地產(chǎn)設(shè)計(jì)的影響
2，近期政策或熱議即將出臺(tái)政策對地產(chǎn)布局影響。
3，未來5年，我們怎么樣策劃，設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
4，交流互動(dòng)

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