《 持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新v2.0 》

持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新
——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列
課程大綱
講師：苑振翊
持續(xù)、有價值的增長，是無法僅僅通過企業(yè)自然增長而實現(xiàn)的，起關鍵作用的無疑是戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐。持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新是每一位經營管理者的永遠命題。
作為擁有三十多年企業(yè)經營管理的實踐者和探索者，深感市面上關于增長戰(zhàn)略及其直接相關的商業(yè)模式方面的方法論工具論著等，很少能真正站在一個經營者日常實際經營管理的場景角度，去感受其如何在錯綜復雜的日常經營中，抽取出當下及未來一段時期的關鍵法門，在必要時點提前進行必要的戰(zhàn)略探索和模式創(chuàng)新，以確保持續(xù)的好增長。
打個比喻就是市面上“?？漆t(yī)生”方法論多如牛毛，而經營管理者在第一現(xiàn)場直接需要的卻是“全科醫(yī)生”的診斷、取舍和縱深管控。
這必須是一個具有“整體+關鍵”屬性的方法論工具，既有看到經營全貌的整體性框架，便于經營管理者建立全貌地圖；同時又能闡明經營實踐的最關鍵環(huán)節(jié)，利于抓重點聚焦，如此，“雙飛輪增長模型”應運而生。
而在“言必稱戰(zhàn)略”風氣的當下，諸多誤區(qū)和誤導也有必要予以澄清：
過度強調戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新，與持續(xù)增長的經營目的，本末倒置
違背企業(yè)經營本質，各種短期增長策略組合拳，最終卻打死了自己
拋開持續(xù)運營，橫斷面視角大談戰(zhàn)略創(chuàng)新，缺少落地實操著力點
將戰(zhàn)略創(chuàng)新局限于戰(zhàn)略制定階段性頭腦風暴中，最終往往是紙上談兵
憑借聰明頭腦借鑒臆想，空中樓閣式戰(zhàn)略創(chuàng)新，回答不了“憑什么是你？”……
【課程目標】
本課程是“全科醫(yī)生”經營者訓戰(zhàn)營，真正站在企業(yè)管理者日常實際經營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業(yè)界經典戰(zhàn)略創(chuàng)新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰(zhàn)方式，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實踐?！菊n程聚焦】
1．剖析實際企業(yè)經營中戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐是如何真實發(fā)生并縱深演進的？
2．澄清戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐的著力點和背后的管理邏輯是什么？
3．解析基于經營實踐的融合戰(zhàn)略創(chuàng)新與持續(xù)增長實用模型如何應用實操？
【課程特色】
1．1+N實用模型工具，專家版權原創(chuàng)方法論模型，與業(yè)界經典方法論工具融合應用，直接針對學員實際進行訓戰(zhàn)。
2．1+1復盤回溯法，即課堂訓戰(zhàn)輸出成果的回溯，既依據方法論原理，更是要與案例真實發(fā)展實際進行對比反思，實踐出真知。
3．真實案例實戰(zhàn)，基于真實企業(yè)全景案例研討訓戰(zhàn)，拒絕虛構案例假戰(zhàn)。
【培訓對象】企業(yè)一把手、經營/管理部門一把手及高中級管理者
【課程時間】 1天
【課程收益】
收獲對戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐和經營增長的澄澈認知，提升戰(zhàn)略思辨縱深能力
掌握經典方法工具的實踐應用，培訓后可直接應用于管理實踐
通過真實案例研討和結合自身實際的探索演練，設防雷區(qū)少走彎路【課程大綱】
上篇 企業(yè)發(fā)展之路與“持續(xù)增長之痛”
企業(yè)的生命與成長有規(guī)律嗎
企業(yè)生命周期模型
企業(yè)發(fā)展之路與業(yè)務模式和組織模式
企業(yè)典型發(fā)展階段之危與機
研討：“我”到底在哪里？
關于企業(yè)持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法論探索
常見的十大增長策略辨析
業(yè)界經典戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新方法論
企業(yè)持續(xù)增長的著力點與回歸企業(yè)經營本質
回歸目的本質
回歸過程本質
回歸意義本質
關于持續(xù)+增長之本態(tài)
案例研討：業(yè)界失敗案例解析
中篇 回歸企業(yè)經營本質的內生動力系統(tǒng)——持續(xù)增長+戰(zhàn)略創(chuàng)新
雙飛輪增長模型解析——系統(tǒng)四要項
飛輪關鍵構件
市場端引力啟動點
業(yè)務邏輯閉環(huán)關鍵驅動節(jié)點
飛輪內動力鏈及閉環(huán)迭代
驅動力鏈構件的兩類指標及其驅動關系
精益運營閉環(huán)迭代
第一主輪與第二飛輪之間的重構迭代
破局點檢核
破局點問題發(fā)現(xiàn)及重構
雙飛輪運行支撐
運營管理支撐
雙飛輪運行的組織支撐
案例研討
為什么是雙飛輪系統(tǒng)？既是回歸，也是破局
變化中之不變，常態(tài)中之非常態(tài)
問題破局：三類問題識別
任何組織都有雙飛輪動力系統(tǒng)
經典案例剖析
研討分享
下篇 如何構建和運用雙飛輪增長模型
雙飛輪模型構建步驟及操作要點
第一飛輪構建四步法
目標市場價值鏈整合解析
市場端引力啟動點
業(yè)務邏輯閉環(huán)關鍵驅動節(jié)點
飛輪內動力鏈及閉環(huán)迭代
第二飛輪的重構迭代四步法
第一飛輪檢核
目標市場價值鏈動態(tài)解析
探索破局點：問題發(fā)現(xiàn)及重構
以破局點為激發(fā)點構建第二飛輪
綜合案例解析
系列實戰(zhàn)：構建“我”的雙飛輪增長模型
實戰(zhàn)1：構建自己雙飛輪模型
實戰(zhàn)2：使用雙飛輪模型檢核當前增長戰(zhàn)略要素
實戰(zhàn)3：應用雙飛輪模型探索持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新著力點
課程總結及Q&A

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