《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
培訓(xùn)講師:談多嬌
講師背景:
談多嬌老師國(guó)際化財(cái)務(wù)專家華中科技大學(xué)博士英國(guó)拉夫堡大學(xué)博士后首批財(cái)政部國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才/國(guó)家一流專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教授/CIMA會(huì)員/DMA會(huì)員中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)委員湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事/湖北省會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家現(xiàn)任: 詳細(xì)>>
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《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
課程背景:
企業(yè)管理成功很大程度上歸因于財(cái)務(wù)安排的精確和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以報(bào)表進(jìn)行識(shí)別,并在此基礎(chǔ)上制造一系列的措施和管理方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控,降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。可以說(shuō),有效的風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
三大報(bào)表是企業(yè)“醫(yī)療診斷書”,資產(chǎn)負(fù)債表可用于識(shí)別企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn);利潤(rùn)表可用于識(shí)別企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)金流量表可用于識(shí)別現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防控措施,是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要措施。
本課程融合了理論學(xué)習(xí)、案例情分析和工具使用等多種學(xué)習(xí)元素,并注重實(shí)操,聯(lián)系培訓(xùn)單位的實(shí)際數(shù)據(jù),幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)際技巧。
課程收益:
1、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu),了解企業(yè)的商業(yè)邏輯
2、學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解如何企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位
3、掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的方法,真實(shí)了解企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
4、通過(guò)解析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能的后果,掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他中高層管理者
課程方式:理論分析+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱
導(dǎo)入:恒大2023年中期報(bào)表解讀
第一講:解析三大報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)
2)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3)企業(yè)資本金保全和增值風(fēng)險(xiǎn)
案例:巴菲特為什么選擇可口可樂(lè)而非百事可樂(lè)?
二、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)
1. 利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤(rùn)表的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1)收入風(fēng)險(xiǎn)
2)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
3)利潤(rùn)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)
討論:不賺錢的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高不高?
三、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流量表的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2)投資風(fēng)險(xiǎn)
3)籌資風(fēng)險(xiǎn)
案例:李寧公司的起起落落
第二講:從財(cái)務(wù)比率識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)是否在增長(zhǎng)
1. 營(yíng)收增長(zhǎng)率
2. 盈利增長(zhǎng)率
3. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
案例:九陽(yáng)股份的歷史機(jī)遇
二、企業(yè)能否償還債務(wù)
1. 流動(dòng)比率
2. 速動(dòng)比率
3. 資產(chǎn)負(fù)債率
討論:中國(guó)創(chuàng)業(yè)板之“資不抵債退市規(guī)則”
案例:沃爾瑪模式的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
三、企業(yè)是否在正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1. 債權(quán)債務(wù)周轉(zhuǎn)率
1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率——快收與慢收
2)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率——快付與慢付
工具:波特五力模型
2. 存貨周轉(zhuǎn)率
3. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
思考:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是什么?
四、企業(yè)能否持續(xù)賺錢
1. 毛利率
案例:星巴克的毛利VS愛瑪仕的毛利
2. 凈利率
3. 資產(chǎn)報(bào)酬率
4. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率
第三講:綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與分析
一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系
1. 盈利能力
2. 營(yíng)運(yùn)能力
3. 償債能力
思考:企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造路徑
二、Z分模型
1. 凈營(yíng)運(yùn)資本/總資產(chǎn)
2. 保留盈余/總資產(chǎn)
3. EBIT/總資產(chǎn)
4. 權(quán)益市價(jià)/債務(wù)賬面凈值
5. 銷售額/總資產(chǎn)
討論:巴菲特最看中哪些指標(biāo)
第四講:風(fēng)險(xiǎn)的防控與應(yīng)對(duì)
一、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 風(fēng)險(xiǎn)中立
3. 風(fēng)險(xiǎn)偏好
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
要點(diǎn):經(jīng)營(yíng)方向選擇,投資選擇,籌資方式選擇
2. 風(fēng)險(xiǎn)降低
要點(diǎn):多元化投資
3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
要點(diǎn):轉(zhuǎn)移定價(jià)
4. 風(fēng)險(xiǎn)承受
要點(diǎn):理解風(fēng)險(xiǎn)與收益的正相關(guān)關(guān)系
課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對(duì)課程背景:大智移云時(shí)代來(lái)臨,對(duì)商業(yè)正面產(chǎn)生前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,以人、貨、場(chǎng)構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)快速滲透到每個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)商業(yè)轉(zhuǎn)型,刻不容緩。企業(yè)管理者要思考探尋:1、如何適應(yīng)大智移云時(shí)代的發(fā)展?2、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建?本課程將幫助企業(yè)管理者從傳統(tǒng)商業(yè)模式思維轉(zhuǎn)變到以生態(tài)系統(tǒng)為視域的
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景:企業(yè)不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí),從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧,最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中,除了財(cái)務(wù)經(jīng)理,各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管
講師:談多嬌詳情
決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課程背景:企業(yè)三大報(bào)表的設(shè)計(jì)基于一系列嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算和信息披露邏輯。企業(yè)決策者要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)思維,學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析,對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,能從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并及時(shí)采取有效措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息確
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碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算課程背景:在實(shí)現(xiàn)3060雙碳目標(biāo)背景下,國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)對(duì)碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題都進(jìn)行了探索,并提出了相應(yīng)的核算思路,但在現(xiàn)實(shí)工作中都由于各種原因?qū)е潞怂阋?guī)范的失靈,從而形成現(xiàn)在準(zhǔn)則缺失的窘境。本課程在原有的會(huì)計(jì)框架下提出碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算的思路,包括提出會(huì)計(jì)科目、全流程會(huì)計(jì)核算及相應(yīng)的信息披露規(guī)范。通過(guò)學(xué)習(xí)碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算思路,深入理解雙
講師:談多嬌詳情
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)(三大板塊)——新收入、新租賃、金融工具準(zhǔn)則系列課程背景:近年來(lái),國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都做了較大的修訂,其中《收入》(2018年1月1日?qǐng)?zhí)行)、《金融工具確認(rèn)和計(jì)量》(2018年1月1日?qǐng)?zhí)行)、《金融工具轉(zhuǎn)移》(2018年1月1日?qǐng)?zhí)行)、《套期會(huì)計(jì)》(2018年1月1日?qǐng)?zhí)行)、《金融工具列報(bào)》(2018年1月1日?qǐng)?zhí)行
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