組織變革與組織設(shè)計(jì)   05.22

組織變革與組織設(shè)計(jì)謝建祥2021課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計(jì)的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控設(shè)計(jì)的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)組織變革的成功。內(nèi)容大綱組織變革環(huán)境認(rèn)知內(nèi)部環(huán)境：資源重新分配、價(jià)值系統(tǒng)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)績(jī)效落差、權(quán)力結(jié)構(gòu)變化、組織模式演變外部環(huán)境：技術(shù)升級(jí)迭代、市場(chǎng)環(huán)境變化、行業(yè)生命周期，政策環(huán)

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組織診斷工作坊   05.22

組織診斷工作坊【六個(gè)盒子】1、使命——組織是否有清晰的使命？員工是否理解并認(rèn)同公司的使命2、結(jié)構(gòu)——企業(yè)內(nèi)部工作是如何被分配的？人力資源的分配是否合理3、獎(jiǎng)勵(lì)——考察所有需要完成的任務(wù)是否都有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)是支持還是阻礙了任務(wù)的達(dá)成4、關(guān)系——公司各單元協(xié)調(diào)的方式是怎么樣的？缺乏協(xié)調(diào)是否會(huì)引起矛盾？5、支持——支持組織工作的系統(tǒng)和流程是怎么樣的？6、管

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員工敬業(yè)度工作坊   05.22

員工敬業(yè)度提升工作坊謝建祥2018課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)員工敬業(yè)度理論與模型的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)員工敬業(yè)度專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工具的充分認(rèn)知，并把握掌握工具方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，形成契合組織需要的員工敬業(yè)度模型提煉，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行演繹，形成員工敬業(yè)度的工作手冊(cè)。內(nèi)容大綱課程采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的工作坊方式進(jìn)行。員工敬業(yè)度的知識(shí)導(dǎo)入1.1什么是員工敬業(yè)度？1.

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戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊   05.22

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊謝建祥2017課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎(chǔ)上，通過(guò)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的充分認(rèn)知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，并明確各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。內(nèi)容大綱課程采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。外部環(huán)境分析：SWOT-OT機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.1PEST：宏觀環(huán)境分析1.3VC：行業(yè)價(jià)值鏈分析

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戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃   05.22

化戰(zhàn)略為行動(dòng)：戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：謝建祥2022課程目標(biāo)學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的方法論與實(shí)踐，化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)。使學(xué)員能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清，并明晰路徑、明確硬戰(zhàn)、分解任務(wù)，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的語(yǔ)言。內(nèi)容大綱戰(zhàn)略與商業(yè)模式1.1：戰(zhàn)略規(guī)劃的不同模式與框架1.2：戰(zhàn)略澄清的內(nèi)容與關(guān)鍵要點(diǎn)1.3：商業(yè)模式畫(huà)布繪制與模式創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略解碼2

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職位分析與崗位說(shuō)明書(shū)   05.22

課題三：職位分析與崗位說(shuō)明書(shū)第一講：組織與崗位的認(rèn)知一、組織架構(gòu)的認(rèn)知1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念2、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型3、組織層次與管理幅度啟發(fā)思考：現(xiàn)有組織的層級(jí)與幅度是多少？二、部門(mén)職能的認(rèn)知1、從企業(yè)價(jià)值鏈看部門(mén)職能2、從集團(tuán)管控看部門(mén)職能3、從流程運(yùn)作看部門(mén)職能啟發(fā)思考：現(xiàn)有部門(mén)職能如何體現(xiàn)上述角度？三、崗位的認(rèn)知1、崗位的基本概念2、崗位與人員的區(qū)別3、崗

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職業(yè)化工作坊   05.22

2018職業(yè)化工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員在對(duì)職業(yè)化思維認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握職業(yè)化形象打造與行為管理，提升職業(yè)化的溝通與協(xié)作能力，并結(jié)合自身差距，最終制定執(zhí)行性強(qiáng)的個(gè)人職業(yè)化學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動(dòng)”的方式進(jìn)行。職業(yè)化思維認(rèn)知1.1個(gè)人職業(yè)化價(jià)值：找到自身的職業(yè)化價(jià)值與短板1.2職業(yè)化團(tuán)隊(duì)認(rèn)知：清晰職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的要求

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組織變革模式與過(guò)程   05.22

組織變革模式與過(guò)程謝建祥2019課程目標(biāo)學(xué)員在學(xué)習(xí)組織變革理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握組織變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過(guò)程中人的情感、行為、能力因素，以推動(dòng)組織變革的成功。內(nèi)容大綱課程采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。組織變革環(huán)境認(rèn)知1.1組織變革內(nèi)外部環(huán)境因素認(rèn)知內(nèi)部環(huán)境：資源重新

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績(jī)效管理認(rèn)知與提升   05.22

績(jī)效管理認(rèn)知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢(xún)有限公司課程目標(biāo)學(xué)員在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與知識(shí)，了解績(jī)效管理的全過(guò)程，學(xué)習(xí)使用績(jī)效管理的技巧，最終對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理能力進(jìn)行問(wèn)題反思。內(nèi)容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動(dòng)”的方式進(jìn)行?？?jī)效理論基礎(chǔ)1.1理論演變：績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)與演變1.2MBO：目標(biāo)管理的思想

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跨部門(mén)溝通工作坊   05.22

2018跨部門(mén)溝通工作坊謝建祥課程目標(biāo)學(xué)員意識(shí)到溝通協(xié)作的重要性及必要性的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定目標(biāo)，并掌握溝通協(xié)作的基礎(chǔ)技能，學(xué)習(xí)沖突處理的提升技能，進(jìn)而采取行動(dòng)。內(nèi)容大綱課程采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練技術(shù)”的方式進(jìn)行。洞察環(huán)境：協(xié)作環(huán)境1.1協(xié)作環(huán)境認(rèn)知：發(fā)現(xiàn)自身在協(xié)作中的問(wèn)題1.2協(xié)作原因分析：找到問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因1.3協(xié)作行動(dòng)策略：著手采取行動(dòng)改善協(xié)作自我探

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