《導(dǎo)購現(xiàn)場銷售的天龍八步法》
《導(dǎo)購現(xiàn)場銷售的天龍八步法》詳細內(nèi)容
《導(dǎo)購現(xiàn)場銷售的天龍八步法》
導(dǎo)購現(xiàn)場銷售的天龍八步法
0130810課程背景
課程背景
在工作中,您是否常遇到以下問題?
作為導(dǎo)購員在等待顧客到來前應(yīng)該做什么?如何創(chuàng)造一種輕松而親和力的氛圍來吸引顧客?
店面經(jīng)常遇到?jīng)]有顧客情況,在顧客在沒有走進競爭對手專柜前把顧客搶過來?
如何挖掘顧客的需求?
如何解決顧客千奇百怪的異議難道?
0174625課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
掌握對不同典型類型顧客的精準(zhǔn)分析與有效應(yīng)對方法
掌握FABE利益銷售模式
提高導(dǎo)購員的銷售成功率,提升企業(yè)的營銷業(yè)績。
-2286014605課程對象
課程對象
城市經(jīng)理、銷售主管、銷售代表、城市督導(dǎo)、導(dǎo)購員
-22860113665課程時間
課程時間
2-3天
-762014605課程方式
課程方式
授課40%(互動引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場模擬演練40%
-7620174625課程大綱
課程大綱
第一部分 讀懂客戶的心
顧客買的是什么
買的是感覺:理性打開腦袋,感性打開口袋
買的是好處
買的是解決方案
買的是服務(wù)
買的是你自己
第二部分 天龍一步 - 未雨綢繆
自己:快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、工作用品
產(chǎn)品:將產(chǎn)品擦拭一新、注意產(chǎn)品擺放的角度和高度
標(biāo)簽是否完備、各類產(chǎn)品庫存量
營造購物環(huán)境:銷售氛圍、堆頭陳列
第三部分 天龍二步- 待機迎客
正確的迎客語言和動作是什么?
市場攔截的方法:決勝于千里之外
第四部分 天龍三步- 接近顧客
老顧客的迎接方法
陌生客戶的接近方法
接近顧客的最佳時機?
如何觀察顧客的一動一行?
接近顧客的四大方法是什么?
如何贊美顧客?
接近顧客的注意事項是什么?
如何保持即親密又安全接觸的距離?
銷售片段演練
第五部分 天龍四步- 挖掘需求
如何挖掘顧客的需求?望聞問切
銷售是問出來的:問對問題賺大錢
如何針對本行業(yè)設(shè)計開放式問題、封閉式問題?
提問的技巧是什么?
確定客戶的冰箱需求需要問哪些問題?
顧客類型分析及應(yīng)對
自我型顧客
顧客特征:漫無目的、排斥導(dǎo)購
接待要點:理念營銷、情感營銷
常見問題:接待不積極,不知將顧客升級
比較型顧客
顧客特征:環(huán)視四周、詢問打折及贈品
接待要點:重點介紹新產(chǎn)品、暢銷品、促銷品;竟品對比
常見問題:缺乏耐心、對產(chǎn)品知識了少,缺乏專業(yè)性
猶豫型顧客
顧客特征:腳步緩慢、若有所思
接待要點:多了解、幫挑選、促購買
常見問題:缺乏耐心、顯得急噪
明確型顧客
顧客特征:直奔商品、需求幫助
接待要點:求速成交、少說多做
常見問題:切忌吹捧、導(dǎo)致投訴
顧客權(quán)力分析(判斷誰是決策人)
銷售片段演練
第六部分 天龍五步- 產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品生動化展示的攻心策略
如何有效引導(dǎo)和鼓勵顧客體驗
FABE產(chǎn)品展示法則應(yīng)用
如何有效激發(fā)顧客購買(占有)的欲望?主動提出,透過證據(jù)說服您的客戶
銷售片段演練
第七部分 天龍六步 -異議處理
深刻認(rèn)識異議:嫌貨的才是買貨人
了解客戶產(chǎn)生異議的真正原因
一般都會有哪些異議?如何處理顧客的異議?
關(guān)于價格的異議
關(guān)于款式的問題
關(guān)于品質(zhì)的問題
關(guān)于服務(wù)的問題
離別前的博弈:我還要到別的品牌比較一下(我再看看、我考慮一下)
銷售片段演練
第八部分 天龍七步 - 絕對成交
一定要由顧客說買單時,我們才開單嗎?
成交的關(guān)鍵在于要求——顧客的購買信號
成交方法
第九部分 天龍八步- 情感建設(shè)
解決的問題:“謝謝,再見,歡迎下次光臨!”
交易完成后的注意事項
請顧客轉(zhuǎn)介紹
“美”程服務(wù)
顧客關(guān)系管理
第十部分 角色扮演
導(dǎo)購實戰(zhàn)情景角色扮演+學(xué)員點評+講師點評
根據(jù)情況可選擇安排,不包含在課程內(nèi)容
第十一部分 現(xiàn)場輔導(dǎo)
(全文完)
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講師:李駿詳情
高效銷售團隊的建設(shè)與管理0130810課程背景課程背景在工作中,您是否常遇到以下問題?有人說,銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重
講師:李駿詳情
狼性銷售團隊的建設(shè)與管理0130810課程背景課程背景在工作中,您是否常遇到以下問題?有人說,銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重
講師:李駿詳情
《影響銷售業(yè)績問題的分析與解決研討會》 05.22
影響銷售業(yè)績問題的分析與解決研討會0229870課程背景課程背景新銷售領(lǐng)導(dǎo)上任,提出了更有銷售挑戰(zhàn)性的指標(biāo),大家心急如焚,但卻又束手無策。銷售人員出工但不出力,要么是出力不出腦,銷售老大欲哭無淚。公司反復(fù)強調(diào)要提升執(zhí)行力,可是,我們忙了大半年,卻依然沒搞清楚領(lǐng)導(dǎo)到底為什么要提升執(zhí)行力。每年組織大量的培訓(xùn),但成效有限,無法落地22860133985課程目標(biāo)課程
講師:李駿詳情
贊美+寒暄+幽默銷售中的人際溝通基本功的修煉0229870課程背景課程背景在中國,信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒有信任就沒有銷售。銷售人員與客戶的互動溝通過程中,往往不能一見面就說自己、公司和產(chǎn)品,目的性如此之強,肯定會給別人帶來不好的感覺。一點前戲都沒有就直奔主題,也太過簡單粗暴了??蛻粜睦飼凰号?,你來我家就是為了簽我單子、掙我錢的。都說了在你手里買,你還急
講師:李駿詳情
《展會營銷技巧》 05.22
展會營銷技巧培訓(xùn)0229870課程背景課程背景面對紛至沓來的展會邀請,企業(yè)對是否參加展會,參展能給企業(yè)帶來哪些利益,該如何充分利用會展傳播企業(yè)的信息,如何與強大的對手同臺競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發(fā)揮作用,本課程的目的就是將展會的作用通過嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作發(fā)揮到極致,為企業(yè)拿下更多訂單。0159385課程目標(biāo)課程目標(biāo)銷售人員08318
講師:李駿詳情
工業(yè)品渠道開發(fā)和經(jīng)銷商管理0130810課程背景課程背景在經(jīng)銷商面前,你是經(jīng)營實戰(zhàn)專家嗎?如果不是,經(jīng)銷商為什么要聽你的?在經(jīng)銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷商面前,你有本事讓經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎?在經(jīng)銷商面前,你會成為受歡迎的人還是多余的人嗎?0159385課程目標(biāo)課程目標(biāo)學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會規(guī)劃的工具和具體
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《銷售支持人員客戶服務(wù)技巧》 05.22
銷售支持人員客戶服務(wù)技巧0229870課程背景課程背景0174625課程目標(biāo)課程目標(biāo)認(rèn)知客戶服務(wù)的重要性,提升學(xué)員的客戶服務(wù)理念掌握投訴處理的實際操作技巧,提升在實際工作中操作能力,減少公司的損失做好客戶服務(wù)的管理,減少客戶流失,提升客戶忠誠度-2286014605課程對象課程對象銷售人員、客服人員、技術(shù)支持工程師、售后工程師、其他銷售后臺與客戶接觸人員-2
講師:李駿詳情
《新產(chǎn)品推廣活動的策劃與組織管理》 05.22
新產(chǎn)品推廣活動的策劃與組織管理0130810課程背景課程背景在現(xiàn)實的新產(chǎn)品推廣中,我們經(jīng)常可以看到這樣一幕讓人匪夷所思的事情:一方面是廠家新產(chǎn)品推廣的口號喊得震天響,另一方面卻是經(jīng)銷商對于新品置若罔聞,不冷不熱,不溫不火,呈現(xiàn)出“剃頭的挑子一頭熱”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,那么,作為廠家或者是經(jīng)銷商應(yīng)該如何做才能讓新產(chǎn)品的終端市場推廣順利成功呢?本課程分析新產(chǎn)品上市的推
講師:李駿詳情
《樣板市場的成功密碼》 05.22
總裁班:打造樣板市場的成功密碼0130810課程背景課程背景“樣板市場”其實是一個長遠的企業(yè)戰(zhàn)略問題,是指企業(yè)集中優(yōu)勢資源,率先在有競爭優(yōu)勢的區(qū)域市場建立屬于自己的樣板市場,獲得生存和發(fā)展的機會,繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團隊、總結(jié)經(jīng)驗、等待時機,逐步通過有規(guī)劃、靈活的復(fù)制“樣板市場”擴大領(lǐng)域范圍,再抓住契機發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役,打通“樣板市場”之
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